Ինչպե՞ս է առաջանում պատճառահետևանքային անորոշությունը:

2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18

Պատճառական երկիմաստություն և մրցակցային առավելությունների խոցելիություն

Ինչպես նշվեց ներածության մեջ, պատճառահետևանքային երկիմաստություն վերաբերում է անորոշություն ռեսուրսների և կատարողականի միջև, և այն գոյություն ունի, երբ որոշում կայացնողը թերի է պատկերացնում իր ընկերության հաջողության պատճառները:

Հարց է առաջանում նաև՝ ի՞նչ է պատճառահետևանքային երկիմաստությունը:

Պատճառական երկիմաստություն այն իրավիճակն է, երբ դժվար է կամ նույնիսկ անհնար է որևէ երևույթի հետևանքները կամ հետևանքները կապել դրա սկզբնական վիճակների կամ պատճառների հետ: Մի ուղղություն, որտեղ այս երևույթը հայտնի է, բորսաներում բաժնետոմսերի, օպցիոնների, ֆյուչերսների և նմանատիպ ապրանքների գների զարգացումն է (նկար):

Հետագայում հարցն այն է, թե ինչի համար է օգտագործվում VRIO շրջանակը: Այն VRIO շրջանակ ռազմավարական է վերլուծություն գործիք, որը նախատեսված է կազմակերպություններին օգնելու բացահայտելու և պաշտպանելու ռեսուրսներն ու հնարավորությունները, որոնք նրանց երկարաժամկետ մրցակցային առավելություն են տալիս: Այն շրջանակը պետք է գործի դրվի տեսլականի հայտարարության ստեղծումից հետո, բայց ռազմավարական պլանավորման գործընթացից առաջ:

Հաշվի առնելով սա՝ ի՞նչ է պատահական երկիմաստությունը։

պատահական երկիմաստություն . Գործիքների տեսակ, որն օգտագործվում է տնտեսագիտության մեջ՝ որոշելու ռազմավարական ռեսուրսը, որն ունի ընկերությունը: Գործիքը փորձում է պարզել, թե արդյոք ռեսուրսները արժեքավոր են, հազվագյուտ, անկրկնելի և ոչ փոխարինելի: Տես նաև ռեսուրսների վրա հիմնված տեսակետ:

Ո՞րն է ընկերության ռեսուրսների վրա հիմնված տեսակետը:

Ընկերության ռեսուրսների վրա հիմնված տեսակետ . Այն Ռեսուրս - հիմնված տեսք (RBV) -ի Ֆիրմա բիզնեսի ռազմավարական կառավարման մոտեցում է, որն առաջացել է 1980-ականներին և 1990-ականներին: Դրանք են ռեսուրսներ որոնք արժեքավոր են և հազվադեպ, որոնք ստեղծում են մրցակցային առավելություն, որը կայուն է, այսինքն դժվար է ընդօրինակել մրցակիցներին: