2025 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-22 16:01
Գործողության կառավարում հետ Ճարպիկ Մոտեցումներ
Արտադրանքի սեփականատերը նախագծի սկզբում հավաքում է բարձր մակարդակի պահանջներ՝ ճեղքելով և մանրամասնելով պահանջները, որոնք կիրականացվեն մոտ ապագայում:
Հաշվի առնելով սա՝ ո՞րն է Agile շրջանակը:
Այն շրջանակը -ի ան Ճարպիկ նախագիծը սահմանված է բարձր մակարդակի պահանջներով՝ Օգտատիրոջ պատմությունների տեսքով, որոնք նախատեսված են Թողարկման պլանում: Մանրամասն (կամ խորը) պահանջները դեռևս անհրաժեշտ են, բայց դրանք ստեղծվում են միայն այն ժամանակ, երբ դրանք անհրաժեշտ են. սա կենտրոնացված մասն է:
Կարելի է նաև հարցնել՝ ճկունության մեջ ֆիքսվա՞ծ է շրջանակը: Ի տարբերություն ջրվեժի զարգացման, արագաշարժ նախագծերն ունեն ա ամրագրված ժամանակացույցը և ռեսուրսները, մինչդեռ շրջանակը տատանվում է: -Ի գաղափարը շրջանակը նույնն է արագաշարժ զարգացում. ինչ ծրագրակազմ ստեղծել և մատուցել: Այնուամենայնիվ, արագաշարժ կենտրոնանում է բարձր մակարդակի պահանջների վրա, այլ ոչ թե փորձում է առաջնահերթ կատարել խորը և մանրամասն պահանջներ:
Այս առումով ո՞րն է կառավարման շրջանակը:
Շրջանակի կառավարում գործընթացն է՝ սահմանելու, թե ինչ աշխատանք է պահանջվում, այնուհետև համոզվել, որ այդ ամբողջ աշխատանքը, և միայն այդ աշխատանքը, կատարվել է: Շրջանակի կառավարում ծրագիրը պետք է ներառի մանրամասն ընթացքը շրջանակը վճռականություն, դրա կառավարում , և դրա վերահսկումը:
Ո՞ր Agile Metrics-ն է շրջանակի կառավարման մաս:
Տեսակները Արագաշարժ չափումներ Նիհար չափումներ – Կենտրոնանալ կազմակերպությունից դեպի իր հաճախորդներ արժեքների հոսք ապահովելու և վատնվող գործողությունների վերացման վրա: Սովորական չափումներ ներառել առաջատար ժամանակը և ցիկլի ժամանակը: Կանբան չափումներ – Կենտրոնանալ աշխատանքի ընթացքի վրա, կազմակերպել և առաջնահերթություն տալ աշխատանքին և կատարել այն:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է ներառված ծրագրի շրջանակի կառավարման մեջ:
Scրագրի շրջանակի կառավարումն այն գործընթացն է, որն ապահովում է, որ որոշակի նախագիծ ներառի բոլոր համապատասխան աշխատանքները `նպատակներին հասնելու համար: Շրջանակի կառավարման տեխնիկան թույլ է տալիս ծրագրի ղեկավարներին և ղեկավարներին բաշխել ճիշտ ծավալի աշխատանքը, որն անհրաժեշտ է նախագիծն ավարտելու համար:
Արդյո՞ք արտադրանքի կառավարումը նույնն է, ինչ ծրագրի կառավարումը:
Արտադրանքի ղեկավարները խթանում են արտադրանքի զարգացումը: Նրանք առաջնահերթություն են տալիս նախաձեռնություններին և ռազմավարական որոշումներ են կայացնում կառուցվածի վերաբերյալ: Նրանք հաճախ համարվում են արտադրանքի շարքի գործադիր տնօրեն: Մյուս կողմից, ծրագրի ղեկավարները հաճախ վերահսկում են արդեն մշակված և հաստատված ծրագրերի կատարումը
Ի՞նչ է ներառում շրջանակի կառավարման պլանը:
Գործողության կառավարման պլանը գործընթացների հավաքածու է, որոնք օգտագործվում են երաշխավորելու համար, որ նախագիծը ներառում է նախագիծը ավարտելու համար պահանջվող բոլոր առաջադրանքները ՝ միաժամանակ բացառելով բոլոր այն աշխատանքները/խնդիրները, որոնք շրջանակից դուրս են:
Ինչպե՞ս է ծրագրի կառավարումը վերաբերվում շրջանակի փոփոխություններին:
Շրջանակի փոփոխությունն ընդդեմ շրջանակի փոփոխության՝ ծրագրի ղեկավարի և հաճախորդի կողմից ընդունված պաշտոնական որոշում՝ գործառույթը փոխելու, դրա ֆունկցիոնալությունը ընդլայնելու կամ նվազեցնելու համար: Սա սովորաբար ներառում է ծախսերի, բյուջեի, այլ հատկանիշների կամ ժամանակացույցի ճշգրտումներ
Ինչպե՞ս է օգտագործվում ռիսկերի կառավարումը և որակի կառավարումը առողջապահության մեջ:
Առողջապահական կազմակերպություններում ռիսկերի կառավարման արժեքը և նպատակը. Առողջապահության ռիսկերի կառավարման կիրառումը ավանդաբար կենտրոնացած է հիվանդների անվտանգության կարևոր դերի և բժշկական սխալների նվազեցման վրա, որոնք վտանգում են կազմակերպության կարողությունը հասնելու իր առաքելությանը և պաշտպանել ֆինանսական պատասխանատվությունից: