Բովանդակություն:
Video: Ինչպե՞ս է ծրագրի կառավարումը վերաբերվում շրջանակի փոփոխություններին:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Շրջանակի փոփոխություն ընդդեմ
Շրջանակի փոփոխությունն է ընդունած պաշտոնական որոշումը ծրագրի ղեկավար և հաճախորդը դեպի փոփոխություն հատկանիշ՝ ընդլայնելու կամ նվազեցնելու դրա ֆունկցիոնալությունը: Սա սովորաբար ներառում է ծախսերի, բյուջեի, այլ հատկանիշների կամ ժամանակացույցի ճշգրտումներ
Նմանապես, մարդիկ հարցնում են՝ ինչպե՞ս կվարվեիք նախագծի շրջանակի փոփոխությունները:
Ծրագրի շրջանակի փոփոխության հետ կապված մարտավարություն
- Փոխել այն: Շատ անգամ փոփոխությունը պահանջում է ուղղության փոփոխություն: Մեկ առ մեկ նայեք ընթացիկ առաքումներին՝ որոշելու, թե արդյոք դրանք դեռ անհրաժեշտ են:
- Պարզապես ասա ոչ: Երբեմն փոփոխությունները կսողան քեզ վրա:
- Օգտագործեք պաշտոնական գործընթաց:
Երկրորդ, ինչու՞ է կարևոր Ծրագրի շրջանակի փոփոխության կառավարումը: Նպատակը Ա փոփոխություն կառավարման Գործընթացը պետք է ապահովի, որ ստանդարտացված մեթոդներն ու ընթացակարգերը կիրառվեն բոլորի արդյունավետ կառավարման համար հիմնական փոփոխությունները , ազդեցությունը նվազագույնի հասցնելու համար ծրագրի շրջանակի փոփոխություն - կապված միջադեպերի հետ և կատարելագործել առօրյա գործողությունները իրականացման ընթացքում:
Հաշվի առնելով սա՝ վերջնական հաճախորդն իրավունք ունի՞ փոփոխություններ կատարել նախագծի շրջանակում:
Վերջ օգտվողներն այն մարդիկ են, ովքեր օգտագործում են լուծումը, որը նախագիծը թիմը կառուցում է. Այն վերջ օգտատերերն այն մարդիկ են, որոնք ընդհանուր առմամբ կանեն կատարել հարցումներ փոփոխություններ առաքվողներին: Կարևոր չէ, թե որքան կարևոր ա փոփոխություն է ան վերջ օգտագործող, ի վերջ օգտվողները չեն կարող կատարել շրջանակի փոփոխություն որոշումները.
Ինչպե՞ս է Scope-ը ազդում ծրագրի կառավարման վրա:
Scope Creep Պարզ ասած՝ նոր հնարավորություններ ավելացնելը, առկա պահանջները փոխելը կամ նախապես համաձայնեցվածը փոխելը նախագիծը նպատակներ. Նրանք կարող են ցանկացած պահի մտնել և խանգարել ձեր ամբողջությանը նախագիծը ռազմավարությունը, քանի որ դրանք պահանջում են լրացուցիչ ռեսուրսներ, ժամանակ և ծախսեր, որոնք սկզբում չեն հաշվառվել:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է ներառված ծրագրի շրջանակի կառավարման մեջ:
Scրագրի շրջանակի կառավարումն այն գործընթացն է, որն ապահովում է, որ որոշակի նախագիծ ներառի բոլոր համապատասխան աշխատանքները `նպատակներին հասնելու համար: Շրջանակի կառավարման տեխնիկան թույլ է տալիս ծրագրի ղեկավարներին և ղեկավարներին բաշխել ճիշտ ծավալի աշխատանքը, որն անհրաժեշտ է նախագիծն ավարտելու համար:
Արդյո՞ք արտադրանքի կառավարումը նույնն է, ինչ ծրագրի կառավարումը:
Արտադրանքի ղեկավարները խթանում են արտադրանքի զարգացումը: Նրանք առաջնահերթություն են տալիս նախաձեռնություններին և ռազմավարական որոշումներ են կայացնում կառուցվածի վերաբերյալ: Նրանք հաճախ համարվում են արտադրանքի շարքի գործադիր տնօրեն: Մյուս կողմից, ծրագրի ղեկավարները հաճախ վերահսկում են արդեն մշակված և հաստատված ծրագրերի կատարումը
Ինչպե՞ս է Ծրագրի ինտեգրման կառավարումը կապված նախագծի կյանքի ցիկլի հետ:
Ծրագրի ինտեգրման կառավարում նշանակում է միավորել բոլոր մյուս ասպեկտները, որոնք ներգրավված են նախագծի մեջ, որպեսզի այն հաջողվի: Ինտեգրման կառավարումը կապված է ծրագրի կյանքի ցիկլի հետ, քանի որ այն իրականացվում է ծրագրի կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերում: Ծրագրի առաջընթացին զուգահեռ ինտեգրման կառավարումը դառնում է ավելի կենտրոնացված
Ինչպե՞ս է օգտագործվում ռիսկերի կառավարումը և որակի կառավարումը առողջապահության մեջ:
Առողջապահական կազմակերպություններում ռիսկերի կառավարման արժեքը և նպատակը. Առողջապահության ռիսկերի կառավարման կիրառումը ավանդաբար կենտրոնացած է հիվանդների անվտանգության կարևոր դերի և բժշկական սխալների նվազեցման վրա, որոնք վտանգում են կազմակերպության կարողությունը հասնելու իր առաքելությանը և պաշտպանել ֆինանսական պատասխանատվությունից:
Ի՞նչ է շրջանակի կառավարման պլանը ծրագրի կառավարման մեջ:
Շրջանակի կառավարման պլանը նախագծի կամ ծրագրի կառավարման պլանի բաղադրիչն է, որը նկարագրում է, թե ինչպես է շրջանակը սահմանվելու, մշակվելու, մոնիտորինգի ենթարկվելու, վերահսկվելու և ստուգվելու: Շրջանակի կառավարման պլանը նշանակալի ներդրում է Ծրագրի կառավարման պլանի մշակման գործընթացում և շրջանակի կառավարման այլ գործընթացներում: