Բովանդակություն:
Video: Ի՞նչ է մոտիվացիոն տեսությունը կառավարման մեջ:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Մոտիվացիա վարքագծի նպատակի և մտադրության ապահովման հոգեբանական գործընթացն է. այն բացատրում է, թե ինչու են մարդիկ իրենց պահում այնպես, ինչպես անում են: Օգտագործելով մոտիվացիայի տեսություններ , կառավարում կարող է ոգեշնչել հաճախորդներին ընտրել ապրանքանիշը և խրախուսել աշխատակիցներին քայլեր ձեռնարկել և ինքնորոշվել:
Մարդիկ նաև հարցնում են՝ ի՞նչ է մոտիվացիոն տեսությունը։
Մոտիվացիոն տեսություններ սահմանում. Մոտիվացիոն տեսություն հանձնարարված է բացահայտել, թե ինչն է մղում անհատներին աշխատելու նպատակի կամ արդյունքի հասնելու համար: Գործարարները հետաքրքրված են մոտիվացիոն տեսություն քանի որ մոտիվացված անձինք ավելի արդյունավետ են, ինչը հանգեցնում է ռեսուրսների ավելի տնտեսական օգտագործման:
Կարելի է նաև հարցնել՝ որո՞նք են մոտիվացիայի 3 հիմնական տեսությունները: Մոտիվացիայի տեսություններ
- Մասլոու - կարիքների հիերարխիա:
- Alderfer - ERG տեսություն. Գոյության կարիքներ, հարաբերական կարիքներ և աճի կարիքներ:
- McClelland – Ձեռքբերման, պատկանելության և իշխանության կարիք:
- Հերցբերգ - Երկու գործոնի տեսություն.
- Սքինների ամրապնդման տեսությունը.
- Վռոմի սպասման տեսությունը.
- Ադամսի սեփականության տեսությունը.
- Լոքի նպատակադրման տեսությունը.
Ապա, որո՞նք են մոտիվացիայի 5 տեսությունները:
Որոշ հայտնի մոտիվացիայի տեսություններ ներառում են հետևյալը
- Մասլոուի կարիքների հիերարխիան. Աբրահամ Մասլոուն պնդում էր, որ մարդը մոտիվացված կլինի, երբ իր կարիքները կատարվեն:
- Հերցբերգի երկու գործոնային տեսությունը.
- ՄակՔլելլանդի կարիքների տեսությունը.
- Վռոմի սպասողականության տեսությունը.
- Մակգրեգորի X տեսությունը և Y տեսությունը.
Որո՞նք են մոտիվացիայի 4 տեսությունները:
Այս աշխատությունը սկսվում է ներկայացնելով մոտիվացիայի չորս տեսություն ; Մասլոուի կարիքների հիերարխիա, Հերցբերգի երկու գործոն տեսություն , Ադամսի սեփական կապիտալը տեսություն և նպատակի կարգավորումը տեսություն.
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է գործակալության տեսությունը ռազմավարական կառավարման մեջ:
Գործակալության տեսությունը նպատակների անհամապատասխանության մասին է սեփականատերերի/տնօրենների/մենեջերների/բաժնետերերի և նրանց զբաղվածների (գործակալների) միջև: Այն նկարագրում է ընկերությունը որպես պայմանագրերի կապ: Կողմերի միջև կնքված պայմանագրերը լավագույնս գործում են, երբ դրանք արդյունավետ են ռիսկերի և տեղեկատվության փոխանակման հարցում և ճանաչում են կողմի նպատակների փոփոխականությունը:
Որո՞նք են հինգ մոտիվացիոն գործոնները:
Վախի 5 առաջնային մոտիվացիայի գործոնները. Աշխատողները պետք է իմանան, որ վատ աշխատանքի և վատ վարքի հետևանքներ կլինեն: Հասակակիցների ճնշում. Լավ ղեկավարներն օգտագործում են մարդկանց՝ միմյանց մոտիվացնելու համար: Հպարտություն. Ճանաչում. Փող. Ինչպե՞ս կարող եք ասել, թե ինչից է դրդված անհատը:
Ո՞րն է EOQ-ի կարևորությունը գույքագրման կառավարման և ընդհանրապես գործառնությունների կառավարման մեջ:
EOQ-ն հաշվարկում է որոշակի գույքագրման ապրանքի պատվերի քանակը՝ օգտագործելով այնպիսի մուտքեր, ինչպիսիք են հաշվեկշռային արժեքը, պատվերի արժեքը և այդ գույքագրման ապրանքի տարեկան օգտագործումը: Շրջանառու կապիտալի կառավարումը ֆինանսական կառավարման կարևոր մասնագիտացված գործառույթ է
Ի՞նչ է մոտիվացիոն մթնոլորտը:
Մոտիվացիոն մթնոլորտը հոգեբանական միջավայրն է, որը մարզիչը ստեղծում է՝ նախագծելով սեանսներ, որոնք տալիս են հրահանգներ և հետադարձ կապ, որոնք կօգնեն մոտիվացնել մարզիկներին մարզումների և մրցումների ժամանակ (Amnes 1992):
Ի՞նչ է շրջանակի կառավարման պլանը ծրագրի կառավարման մեջ:
Շրջանակի կառավարման պլանը նախագծի կամ ծրագրի կառավարման պլանի բաղադրիչն է, որը նկարագրում է, թե ինչպես է շրջանակը սահմանվելու, մշակվելու, մոնիտորինգի ենթարկվելու, վերահսկվելու և ստուգվելու: Շրջանակի կառավարման պլանը նշանակալի ներդրում է Ծրագրի կառավարման պլանի մշակման գործընթացում և շրջանակի կառավարման այլ գործընթացներում: