Video: Ո՞րն է տարբերությունը COSO-ի և ERM-ի միջև:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Այն COSO Framework-ն առաջարկում է ռիսկերի կառավարման կիրառական մոտեցում ներքին վերահսկողության նկատմամբ և կիրառելի է ինչպես ներքին, այնպես էլ ֆինանսական հաշվետվությունների համար: Այն կենտրոնանում է 5 փոխկապակցված ռազմավարական կետերի վրա, որոնք ներառում են՝ Կառավարում և մշակույթ, որոնք առնչվում են ERM ամենօրյա գործունեության վերահսկում.
Նաև պետք է իմանալ, թե որն է տարբերությունը cobit COSO և ERM կառավարման շրջանակների միջև:
Ճիշտ այնպես, ինչպես COSO , COBIT ունի իր 5 ռազմավարական սկզբունքները՝ տարբեր նպատակներով և նպատակներով, հետևյալ կերպ. Ծածկելով ձեռնարկությունների վերջից մինչև վերջ – ՏՏ գործառույթի վրա կենտրոնանալուց բացի, ERM ներառում է հավելվածներ, ակտիվներ և բոլոր տեխնոլոգիաներն ու տեղեկատվությունը:
Նմանապես, որո՞նք են COSO ERM հինգ բաղադրիչները: Ներքին վերահսկողության «արդյունավետ» համակարգում հետևյալ հինգ բաղադրիչներն աշխատում են՝ աջակցելու կազմակերպության առաքելության, ռազմավարությունների և առնչվող բիզնես նպատակների իրագործմանը:
- Վերահսկիչ միջավայր. Ազնվություն և էթիկական արժեքներ.
- Ռիսկերի գնահատում: Ընկերության ողջ նպատակները.
- Վերահսկիչ գործողություններ:
- Տեղեկատվություն և հաղորդակցություն.
- Մոնիտորինգ.
Բացի վերը նշվածից, ո՞րն է COSO ERM շրջանակը:
Այն COSO ERM շրջանակ Ռիսկերի կառավարման երկու լայնորեն ընդունված ստանդարտներից մեկն է, որն օգտագործում են կազմակերպությունները՝ օգնելու կառավարել ռիսկերը գնալով ավելի անհանգիստ, անկանխատեսելի բիզնես լանդշաֆտում: -ի նախնական առաքելությունը COSO պետք է ուսումնասիրեր ֆինանսական հաշվետվությունները և առաջարկություններ մշակեր խարդախությունը կանխելու համար:
Որո՞նք են COSO ERM շրջանակի նպատակներն ու բաղադրիչները:
ERM պահանջում է, որ ռազմավարական նպատակները համապատասխանեցնել գործառնություններին, հաշվետվություններին և համապատասխանությանը նպատակները . ERM ընդլայնվում է նաև Ներքին վերահսկում- Ինտեգրված Շրջանակային ռիսկի գնահատում բաղադրիչ չորսի բաժանելով բաղադրամասեր : օբյեկտիվ կարգավորում, իրադարձությունների նույնականացում, ռիսկի գնահատում և ռիսկի արձագանք:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ո՞րն է տարբերությունը ռիսկի առաջնային և երկրորդային ստանձնման միջև:
Ռիսկի առաջնային ենթադրությունն առաջանում է այն ժամանակ, երբ ամբաստանյալը պարտավոր չէ հոգալ հայցվորի մասին, քանի որ հայցվորը լիովին տեղյակ է ռիսկերի մասին: Երկրորդային ենթադրությունը կամ ռիսկը տեղի է ունենում, եթե ամբաստանյալն ունի հայցվորի խնամքի պարտականություն և ինչ -որ կերպ խախտում է այդ պարտականությունը
Հետևյալներից ո՞րն է նկարագրում տարբերությունը մշտական գույքագրման և պարբերական գույքագրման համակարգի միջև:
Պարբերական համակարգը հիմնվում է գույքագրման ժամանակ առ ժամանակ ֆիզիկական հաշվարկի վրա `որոշելու պաշարների վերջնական մնացորդը և վաճառվող ապրանքների արժեքը, մինչդեռ հավերժական համակարգը մշտապես հետևում է պաշարների մնացորդներին:
Ո՞րն է տարբերությունը բիզնես գործի և բիզնես պլանի միջև:
Բիզնես պլանը նոր բիզնեսի կամ գոյություն ունեցող բիզնեսի լուրջ փոփոխության առաջարկ է: ABusiness գործը ռազմավարության կամ նախագծի առաջարկ է: Չարաշահման գործը կարող է պարունակել նույն տեղեկատվությունը, բայց շատ ավելի կարճ ձևաչափով, որը կարող է օգտագործվել ռազմավարության առաջնահերթության և ներքին բյուջեի հաստատման համար:
Ո՞րն է տարբերությունը cobit- ի և COSO- ի միջև:
COBIT- ը նշանակում է Տեղեկատվական և հարակից տեխնոլոգիաների կառավարման նպատակներ: COSO-ն «Treadway հանձնաժողովի» հովանավոր կազմակերպությունների կոմիտեի հապավումն է: Երկու մարմիններն էլ օգնում են ընկերություններին կառավարել ֆինանսական հաշվետվությունների վերահսկողությունը
Որո՞նք են COSO ERM հինգ բաղադրիչները:
Ներքին վերահսկողության «արդյունավետ» համակարգում հետևյալ հինգ բաղադրիչներն աշխատում են՝ աջակցելու կազմակերպության առաքելության, ռազմավարությունների և առնչվող բիզնես նպատակների իրագործմանը: Վերահսկիչ միջավայր. Ազնվություն և էթիկական արժեքներ. Ռիսկերի գնահատում: Ընկերության ողջ նպատակները. Վերահսկիչ գործողություններ: Տեղեկատվություն և հաղորդակցություն. Մոնիտորինգ