Ինչու՞ է կարևոր կազմակերպչական ախտորոշումը:

2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18

Նպատակը Ա ախտորոշում այն խնդիրների բացահայտումն է, որոնց առջև ծառացած են կազմակերպություն և որոշել դրանց պատճառները, որպեսզի ղեկավարությունը կարողանա պլանավորել լուծումները: Ան կազմակերպչական ախտորոշում գործընթացը ինքնին գիտակցությունը բարձրացնող հզոր գործունեություն է, որի հիմնական օգտակարությունը կայանում է այն գործողության մեջ, որը նա առաջացնում է:

Հաշվի առնելով սա, ո՞րն է կազմակերպչական ախտորոշման գործընթացը:

Կազմակերպչական ախտորոշում է գործընթաց հիմնված վարքագծային գիտության տեսության վրա՝ մարդկային համակարգ հրապարակայնորեն մուտք գործելու, այդ համակարգի հետ մարդու փորձառությունների մասին վավերական տվյալներ հավաքելու և այդ տեղեկատվությունը համակարգին վերադարձնելու համար՝ նպաստելու համակարգի անդամների ավելի մեծ ըմբռնմանը (Alderfer, 1981):

Բացի վերը նշվածից, ի՞նչ է ախտորոշիչ մոդելը: Ա ախտորոշիչ մոդել տվյալ համատեքստում տվյալների նույնականացման, վերլուծության և մեկնաբանման շրջանակ է՝ հնարավոր կարիքները բացահայտելու համար: Այստեղ բանալին «բիզնես ախտորոշիչ «Ցանկացած ախտորոշիչ որը նայում է միայն մարդկանց, ոճին և մարդկանց ընթացքին և անտեսում է ԲԻԶՆԵՍ ԳՈՐԾԸՆԹԱՑՆԵՐԸ, մարքեթինգը և ֆինանսները բիզնես չեն ախտորոշիչ.

Նաև իմանալ, թե որո՞նք են կազմակերպչական ախտորոշման որակական մեթոդները։

Երեք հիմնական տեխնիկան օգտագործվում է հավաքելու համար քանակական եւ որակական ախտորոշում տվյալները խորքային հարցազրույցներ են, արխիվային տվյալների գնահատում և հարցաշարային հարցումներ: Ուսումնասիրության մեջ ուրվագծված են առողջության խթանման կազմակերպչական արդյունավետության վերաբերյալ մի քանի հիմնական բացահայտումներ:

Ինչու՞ են պրակտիկանտներն օգտագործում ախտորոշիչ մոդելներ:

Արդյունավետ ախտորոշիչ մոդել թույլ է տալիս բացահայտել հուսալի տվյալներ՝ օգնելու հաճախորդներին ավելի լավ հասկանալ իրենց ընկերության ուժեղ կողմերը, թերությունները և բարելավման հնարավորությունները՝ հետագայում նպատակային միջամտության և չափման ռազմավարությունը ձևակերպելու համար: