Բովանդակություն:

Ի՞նչ է ծրագրային ապահովման թիմի առաջատարը:
Ի՞նչ է ծրագրային ապահովման թիմի առաջատարը:

Video: Ի՞նչ է ծրագրային ապահովման թիմի առաջատարը:

Video: Ի՞նչ է ծրագրային ապահովման թիմի առաջատարը:
Video: Канбан. Точно вовремя. Бережливое производство. Управление изменениями. 2024, Դեկտեմբեր
Anonim

Մշակող թիմի առաջատար պատասխանատու է ոչ միայն նախագծման և կոդ գրելու, այլ ամբողջ մշակման համակարգման համար թիմը . Թիմը գլխավորում է հաճախ ծրագրավորողի, որակի ապահովման փորձարկողի կամ այլ գործնական տեխնիկական դերից անցնում են դիրքի թիմի առաջնորդ , բայց անցումը միշտ չէ, որ հեշտ է:

Հաշվի առնելով սա՝ ի՞նչ է ծրագրային ապահովման առաջատարը:

Ա առաջնորդել ծրագրավորողը ա ծրագրային ապահովում ինժեներ, որը պատասխանատու է մեկ կամ մի քանիսի համար ծրագրային ապահովում նախագծերը։ Այլընտրանքային վերնագրերը ներառում են զարգացում առաջնորդել , տեխնիկական առաջնորդել , առաջատար ծրագրակազմ ինժեներ, ծրագրային ապահովում Դիզայն ինժեներ առաջնորդել (SDE առաջնորդել ), ծրագրային ապահովում զարգացման մենեջեր, ծրագրային ապահովում կառավարիչ, կամ առաջնորդել հավելվածի մշակող։

Բացի վերևից, ինչպե՞ս եք դառնում թիմի առաջատար: Առաջնորդեք օրինակով. Թիմի հաջողակ ղեկավար լինելու 12 եղանակ

  1. 1) Մի քննադատեք կամ մի դժգոհեք մարդկանցից:
  2. 2) Գովաբանեք բարելավումը, նույնիսկ աննշան բարելավումները:
  3. 3) Ազնիվ և անկեղծ գովասանք և գնահատանք տվեք:
  4. 4) Խրախուսեք այլ մարդկանց խոսել և լինել լավ ակտիվ ունկնդիր:
  5. 5) Իսկապես հետաքրքրվեք այլ մարդկանցով և ստիպեք նրանց իրենց կարևոր զգալ:

Ապա, ո՞րն է տարբերությունը թիմի առաջատարի և տեխնոլոգիական առաջատարի միջև:

Տեխնիկական առաջատար ինչպես անունն է հուշում տեխնիկական դիրքը, որը պետք է առաջնորդել որ թիմը տեխնիկապես և տրամադրել տեխնիկական առաջնորդություն և ղեկավարությունը . Թիմի առաջատար ավելի շատ ղեկավար պաշտոն է: Թիմի առաջնորդ ենթադրվում է Առաջնորդել /կառավարել ա թիմը.

Ինչպե՞ս եք ղեկավարում ծրագրային ապահովման նախագիծը:

Ինչպես հաջողությամբ ղեկավարել ծրագրային ապահովման մշակման թիմը

  1. Հարցրեք խորհուրդ. Ես ընդունեցի այն փաստը, որ նոր եմ իմ նոր նշանակված դերում:
  2. Ծանոթացեք ձեր թիմի հասունությանը:
  3. Մեթոդաբանությունը.
  4. Սահմանեք հստակ ակնկալիքներ:
  5. Եղեք հասանելի։
  6. Հետևեք ձեր անհատական անդամների կատարողականին:
  7. Տվեք ձեր թիմակիցներին անկեղծ արձագանքներ:

Խորհուրդ ենք տալիս: