Բովանդակություն:

Ինչպե՞ս գրել ծրագրային ապահովման նախագծի պլան:
Ինչպե՞ս գրել ծրագրային ապահովման նախագծի պլան:

Video: Ինչպե՞ս գրել ծրագրային ապահովման նախագծի պլան:

Video: Ինչպե՞ս գրել ծրագրային ապահովման նախագծի պլան:
Video: Ինչպե՞ս կազմել գրագետ բիզնես պլան: ՈՒՂԵՑՈՒՅՑ 2024, Դեկտեմբեր
Anonim

Ինչպես գրել ծրագրի պլանը 8 հեշտ քայլով

  1. Քայլ 1: Բացատրեք նախագիծը հիմնական շահագրգիռ կողմերին, սահմանել նպատակներ և ստանալ նախնական գնման հնարավորություն:
  2. Քայլ 2: Նշեք նպատակները, հավասարեցրեք OKR- ները և նախանշեք դրանք նախագիծը .
  3. Քայլ 3: Ստեղծեք ա նախագիծը շրջանակի փաստաթուղթ:
  4. Ստեղծեք մանրամասն նախագիծը ժամանակացույցը:
  5. Քայլ 5. Սահմանեք դերերը, պարտականությունները և ռեսուրսները:

Այսպիսով, ինչպե՞ս եք սկսում ծրագրի պլանը:

Projectրագրի կառավարման հիմունքներ. 6 քայլ դեպի անխելք ծրագրի նախագիծ

  1. Քայլ 1. Բացահայտեք և հանդիպեք շահագրգիռ կողմերի հետ: Շահառու է ցանկացած անձ, ում վրա ազդում են ձեր ծրագրի ծրագրի արդյունքները:
  2. Քայլ 2. Սահմանել և առաջնահերթ նպատակներ դնել:
  3. Քայլ 3. Սահմանեք մատուցման հնարավորությունները:
  4. Քայլ 4: Ստեղծեք ծրագրի ժամանակացույցը:
  5. Քայլ 5. Բացահայտեք խնդիրները և ավարտեք ռիսկի գնահատումը:
  6. Քայլ 6. Ներկայացրեք ծրագրի ծրագիրը շահագրգիռ կողմերին:

Ավելին, ինչ է ծրագրի պլանի ձևանմուշը: Ա նախագծի պլանի ձևանմուշ կարող է լինել այնքան պարզ կամ այնքան բարդ, որքան անհրաժեշտ է: Դուք կարող եք ընտրել ներառել ստատիկ ժամանակացույց կամ դինամիկ Gantt աղյուսակ և կենտրոնանալ գործողությունների կամ բիզնեսի նպատակների վրա: Ա նախագծի պլանը առավել հաճախ օգտագործվում է ա նախագիծը կառավարման համատեքստ, Gantt- ի գծապատկերներով պլանավորել և զեկուցել առաջընթացի մասին՝ որպես նախագիծը փոփոխություններ.

Հետևաբար, ի՞նչ պետք է ներառի ծրագրի պլանը։

Planրագրի ծրագիրը սովորաբար ընդգրկում է նախագծի կատարման համակարգում օգտագործվող թեմաները և ներառում է հետևյալ հիմնական ասպեկտները

  • Շրջանակի կառավարում:
  • Պահանջների կառավարում:
  • Ժամանակացույցի կառավարում.
  • Ֆինանսական կառավարում:
  • Որակի կառավարում:
  • Ռեսուրսների կառավարում:
  • Շահագրգիռ կողմերի կառավարում - Նոր PMBOK 5 -ից:
  • Հաղորդակցության կառավարում.

Ինչպե՞ս եք ստեղծում նախագծի բարձր մակարդակի ծրագիր:

Ամեն անգամ, երբ գնահատում եք նորը նախագիծը և դրան հատկացրեք ռեսուրսներ ստեղծել ա բարձր մակարդակի ծրագրի պլան . Բարձր մակարդակի պլանավորում կենտրոնանում է ձեր կայացման վրա նախագծի պահանջներն ու մատուցումները, այնուհետև դրանց հետևելը ժամանակի ընթացքում:

Խորհուրդ ենք տալիս: