Բովանդակություն:
Video: Ո՞րն է ավելի կարևոր ղեկավարությունը կամ կառավարումը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Առաջնորդներ օգնել կազմակերպություններին և մարդկանց աճել, մինչդեռ ա մենեջերի ամենամեծ ձեռքբերումը գալիս է աշխատանքային գործընթացներ կատարելուց ավելին արդյունավետ: Երկուսն էլ են կարեւոր բայց բնականաբար, ղեկավարությունը առաջ է կառավարում . Լավ հավասարակշռված կազմակերպություն ունի ղեկավարությունը իր հիմքում:
Սա հաշվի առնելով ՝ ո՞րն է կառավարման և ղեկավարության միջև տարբերությունը, և որն է ավելի կարևոր:
Գլխավոր հիմնական տարբերություն առաջնորդների միջև եւ մենեջերներ դա է առաջնորդներ մարդիկ որոշ ժամանակ հետևեն նրանց մենեջերներ աշխատող մարդիկ ունեն համար նրանց Հաջողակ բիզնեսի սեփականատերը պետք է երկուսն էլ ուժեղ լինի առաջնորդ և մենեջեր, որպեսզի իրենց թիմին ուղեկցեն իրենց տեսլականի ուղղությամբ ի հաջողություն:
Ավելին, ինչպե՞ս է ղեկավարությունը կախված ղեկավարությունից: Առաջնորդություն տարբերվում է կառավարում այն իմաստով, որ մինչդեռ մենեջերներ սահմանել կառուցվածքը և փոխանցել լիազորություններ և պատասխանատվություն, առաջնորդներ ապահովում է ուղղություն՝ զարգացնելով կազմակերպչական տեսլականը և այն փոխանցելով աշխատակիցներին և ոգեշնչելով նրանց հասնել դրան:
ինչու են առաջնորդությունը և կառավարումը կարևոր:
Կառավարում եւ ղեկավարությունը են կարեւոր լավ առողջապահական ծառայություններ մատուցելու համար: Ersեկավարները կունենան տեսլական, թե ինչին կարելի է հասնել, այնուհետև դա կհաղորդեն ուրիշներին և կզարգացնեն տեսլականն իրականացնելու ռազմավարություններ: Նրանք մոտիվացնում են մարդկանց և կարողանում են բանակցել ռեսուրսների և այլ աջակցության համար `իրենց նպատակներին հասնելու համար:
Որո՞նք են առաջնորդության 7 գործառույթները:
Առաջնորդի կարևոր գործառույթները հետևյալն են
- Նպատակների սահմանում.
- Կազմակերպում:
- Նախաձեռնող գործողություն.
- Համակարգում.
- Ուղղություն և մոտիվացիա.
- Կառավարման և աշխատողների միջև կապը.
- Այն բարելավում է մոտիվացիան և բարոյականությունը.
- Այն գործում է որպես շարժիչ ուժ խմբավորման ջանքերին.
Խորհուրդ ենք տալիս:
Արդյո՞ք արտադրանքի կառավարումը նույնն է, ինչ ծրագրի կառավարումը:
Արտադրանքի ղեկավարները խթանում են արտադրանքի զարգացումը: Նրանք առաջնահերթություն են տալիս նախաձեռնություններին և ռազմավարական որոշումներ են կայացնում կառուցվածի վերաբերյալ: Նրանք հաճախ համարվում են արտադրանքի շարքի գործադիր տնօրեն: Մյուս կողմից, ծրագրի ղեկավարները հաճախ վերահսկում են արդեն մշակված և հաստատված ծրագրերի կատարումը
Ո՞րն է ավելի կարևոր ADR կամ RevPAR:
Չնայած ADR- ը չափում է սենյակների տոկոսադրույքների կառավարման արդյունավետությունը, RevPAR- ն արտացոլում է, թե ինչպես են փոխարժեքը և գույքագրումը փոխազդում սենյակների եկամուտ ստեղծելու համար: Այն հաշվի չի առնում հյուրանոցի եկամտի մյուս բոլոր կենտրոնները
Արդյո՞ք խնայողության ավելի բարձր տեմպերը ժամանակավորապես կամ անժամկետ հանգեցնում են ավելի բարձր աճի:
Խնայողության ավելի բարձր տեմպերը հանգեցնում են աճի ավելի բարձր տեմպերի ժամանակավորապես, ոչ թե մշտապես: Կարճաժամկետ հեռանկարում խնայողությունների ավելացումը հանգեցնում է ավելի մեծ կապիտալի և ավելի արագ աճի
Արդյո՞ք ներքին խափանման ծախսերը ավելի կամ պակաս կարևոր են, քան խափանման արտաքին ծախսերը:
Ներքին խափանման ծախսերը մի փոքր ավելի կարևոր են, քան արտաքին խափանումների ծախսերը, քանի որ խափանումների երկու տեսակներն էլ կվերանան, եթե ապրանքի վրա թերություններ չլինեին, որոնք կարող են վերահսկվել մինչև այն հաճախորդին հանձնելը:
Ինչպե՞ս է օգտագործվում ռիսկերի կառավարումը և որակի կառավարումը առողջապահության մեջ:
Առողջապահական կազմակերպություններում ռիսկերի կառավարման արժեքը և նպատակը. Առողջապահության ռիսկերի կառավարման կիրառումը ավանդաբար կենտրոնացած է հիվանդների անվտանգության կարևոր դերի և բժշկական սխալների նվազեցման վրա, որոնք վտանգում են կազմակերպության կարողությունը հասնելու իր առաքելությանը և պաշտպանել ֆինանսական պատասխանատվությունից: