Video: Ի՞նչ է ռիսկերի բաշխման կառուցվածքը ծրագրի կառավարման մեջ:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Այն ռիսկի խզման կառուցվածքը (RBS) պոտենցիալ աղբյուրների հիերարխիկ շրջանակ է ռիսկը դեպի ա նախագիծը . Ռիսկերը ներառել չնախատեսված և չնախատեսված ցանկացած բան, որը կարող է բացասական ազդեցություն ունենալ նրա վրա նախագծին ծախսերը, ժամկետները կամ որակը:
Այս կերպ ի՞նչ է ռիսկի բաշխման վերլուծությունը:
Ռիսկերի բաշխում կառուցվածքը (RBS) հիերարխիկ ներկայացում է ռիսկերը ըստ իրենց ռիսկը կատեգորիաներ. Այն ունի տարբեր մակարդակներ, որոնք նման են Աշխատանքին Կոտրել Կառուցվածք, որը RBS-ին դարձնում է շատ ուժեղ գործիք Ծրագրի մենեջերների օգտագործման համար:
Նաև ի՞նչ է RBS-ը նախագծի կառավարման մեջ: Մեջ ծրագրի կառավարում , ռեսուրսների քայքայման կառուցվածքը ( RBS ) ռեսուրսների հիերարխիկ ցանկն է՝ կապված գործառույթի և ռեսուրսի տեսակի հետ, որն օգտագործվում է հեշտացնելու համար պլանավորում և վերահսկում է նախագիծը աշխատանք.
Հաշվի առնելով դա՝ ո՞ր գործընթացում եք ստեղծում ռիսկերի բաշխման կառուցվածքը:
Ա ռիսկի խզման կառուցվածքը է ստեղծված ընթացքում ռիսկը նույնականացման փուլը ռիսկը կառավարում գործընթաց . Հաճախ ձևանմուշը հասանելի է ամբողջ կազմակերպությունում դեպի արագացնել գործընթաց . Կաղապարը սովորաբար բաղկացած է ստուգաթերթից, որը կարող է գնահատել ծրագրի ղեկավարը:
Ի՞նչ է ռեսուրսների բաշխման կառուցվածքը PMP-ում:
Դա հիերարխիայի գրաֆիկական ներկայացումն է կառուցվածքը -ից ռեսուրսներ ըստ կատեգորիայի և ռեսուրս տիպ, որտեղ յուրաքանչյուր մակարդակ բաժանված է այնքան ժամանակ, մինչև այն բավական փոքր լինի, որպեսզի օգտագործվի աշխատանքի հետ համատեղ խզման կառուցվածքը (WBS):
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է ռիսկերի գնահատումը ծրագրային նախագծերի կառավարման մեջ:
Ռիսկերի գնահատում. Յուրաքանչյուր նախագիծ իր մեջ ներառում է ինչ -որ ձևի ռիսկ: Assessրագրի գնահատման և պլանավորման ժամանակ մենք մտահոգված ենք ծրագրի նպատակներին չհամապատասխանելու ռիսկով: Գլուխ 8 -ում մենք կքննարկենք ծրագրային համակարգի զարգացման ընթացքում ռիսկերի վերլուծության և նվազագույնի հասցնելու ուղիները
Որո՞նք են վերահսկողությունը ռիսկերի կառավարման մեջ:
Ռիսկերի վերահսկումը մեթոդների մի շարք է, որոնց միջոցով ընկերությունները գնահատում են պոտենցիալ կորուստները և քայլեր են ձեռնարկում նման սպառնալիքները նվազեցնելու կամ վերացնելու համար: Ռիսկերի վերահսկումն այդպիսով օգնում է ընկերություններին սահմանափակել կորցրած ակտիվներն ու եկամուտները: Ռիսկերի վերահսկումը ընկերության ձեռնարկությունների ռիսկերի կառավարման (ERM) արձանագրության հիմնական բաղադրիչն է
Ինչի համար է օգտագործվում ռիսկերի մատրիցը ծրագրի կառավարման մեջ:
Նախագիծն իր կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերում բախվում է ռիսկերի: Ծրագրի ռիսկերի մատրիցա օգտագործվում է ռիսկերը «որակապես» վերլուծելիս: Սա ռիսկի հավանականության գնահատման գործընթաց է դրա ազդեցության նկատմամբ: Այն կիրառվում է առանձին ռիսկերի և ոչ ռիսկերի խմբի նկատմամբ ռիսկերի հաջորդականությամբ կամ որպես այդպիսին ավարտելու նախագիծը:
Ո՞վ է ծրագրի հովանավորը ծրագրի կառավարման մեջ:
Ծրագրի կառավարման մարմնի գիտելիքի (PMBOK) համաձայն՝ ծրագրի հովանավորը «մարդ կամ խումբ է, որը ռեսուրսներ և աջակցություն է տրամադրում ծրագրին, ծրագրին կամ պորտֆոլիոյին՝ հաջողության հասնելու համար»: Ծրագրի հովանավորը կարող է տարբերվել՝ կախված նախագծից
Ի՞նչ է շրջանակի կառավարման պլանը ծրագրի կառավարման մեջ:
Շրջանակի կառավարման պլանը նախագծի կամ ծրագրի կառավարման պլանի բաղադրիչն է, որը նկարագրում է, թե ինչպես է շրջանակը սահմանվելու, մշակվելու, մոնիտորինգի ենթարկվելու, վերահսկվելու և ստուգվելու: Շրջանակի կառավարման պլանը նշանակալի ներդրում է Ծրագրի կառավարման պլանի մշակման գործընթացում և շրջանակի կառավարման այլ գործընթացներում: