Video: Ի՞նչ է արդյունավետությունն ու արդյունավետությունը կազմակերպությունում:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Թեև երկու բառերը վերաբերում են դեպի նպատակի առաջընթացը, կա հստակ տարբերություն: Մինչդեռ արդյունավետությունը վերաբերում է ճիշտ բաներ անելն այնպես, ինչպես դուք պետք է, արդյունավետությունը վերաբերում է ճիշտ գործերը լավագույն ձևով անելուն: Ոչ բոլորը կազմակերպությունները որոնք են արդյունավետ են արդյունավետ , և հակառակը։
Նմանապես, ի՞նչ է նշանակում Կազմակերպչական արդյունավետություն:
Կազմակերպչական արդյունավետություն միջեւ հարաբերությունների չափանիշ է կազմակերպչական մուտքերը (ռեսուրսները) և արդյունքները (տրամադրված ապրանքներ և ծառայություններ) և պարզ ասած, այնքան ավելի շատ արդյունք ենք մենք կարող է հասնել որոշակի քանակությամբ միջոցների կամ ռեսուրսների, այնքան ավելին արդյունավետ մենք են.
Նմանապես, ինչպե՞ս եք չափում բիզնեսի արդյունավետությունն ու արդյունավետությունը: Շահույթի մարժան հարաբերակցությունը հանդիսանում է ա ընկերությանը գնագոյացման ռազմավարությունը և որքանով է այն վերահսկում ծախսերը, նաև դա լավ է չափել համեմատական նպատակների համար; ուստի այն կարելի է վերաբերվել որպես արդյունավետությունը . Արդյունքում, ընդհանուր կատարումը կարող է լինել չափված քանակականացնելով արդյունավետությունը եւ արդյունավետությունը.
Պարզապես, ո՞րն է տարբերությունը արդյունավետության և արդյունավետության միջև օրինակներով:
Արդյունավետ . Մինչդեռ արդյունավետությունը վերաբերում է նրան, թե որքան լավ է ինչ-որ բան արված, արդյունավետությունը վերաբերում է նրան, թե ինչ-որ բան օգտակար է: Համար օրինակ , մեքենան շատ արդյունավետ փոխադրման ձև, որը կարող է մարդկանց տեղափոխել երկար հեռավորությունների վրա, որոշակի վայրեր, բայց մեքենան չի կարող մարդկանց տեղափոխել արդյունավետ կերպով այն պատճառով, թե ինչպես է այն օգտագործում վառելիքը:
Ինչու՞ է արդյունավետությունն ու արդյունավետությունը կարևոր կառավարման մեջ:
Դա շատ կարևոր համար կառավարում լինել արդյունավետ և արդյունավետ . Հաջողակ բիզնեսը նրանք են, որոնք շատ են արդյունավետ . Երբ կառավարում օգտագործում է ռեսուրսներ արդյունավետ կերպով , նրանք կարողանում են առավելագույնի հասցնել արտադրությունը, աշխատուժի օգտագործումը և շահույթը։ Անարդյունավետությունը հանգեցնում է ծախսերի ավելացման:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս բացահայտել ռիսկերը կազմակերպությունում:
Ձեր կազմակերպությունում ռիսկերը բացահայտելու 8 եղանակ Կոտրեք ընդհանուր պատկերը: Ռիսկերի կառավարման գործընթացը սկսելիս ռիսկերի բացահայտումը կարող է ճնշող լինել: Եղեք հոռետես: Խորհրդակցեք փորձագետի հետ: Ներքին հետազոտությունների անցկացում: Կատարել արտաքին հետազոտություն: Պարբերաբար փնտրեք աշխատակիցների կարծիքը: Վերլուծեք հաճախորդների բողոքները: Օգտագործեք մոդելներ կամ ծրագրեր
Արդյո՞ք կազմակերպությունում կառավարման վարքագիծը նշանակալի է:
Կազմակերպությունը շահում է հինգ նշանակալի եղանակներով, երբ մենեջերներն ունեն ամուր հիմք կազմակերպչական վարքագծում. Ageեկավարները հասկանում են անհատական և խմբային վարքագծի կազմակերպչական ազդեցությունները: Կառավարիչներն ավելի արդյունավետ են գործում իրենց ենթականերին մոտիվացնելու հարցում: Կառավարման և աշխատակիցների միջև հարաբերություններն ավելի լավն են
Ինչու՞ են մոտիվացիան և առաջնորդությունը կարևոր կազմակերպությունում:
Մոտիվացիան կարևոր է պարզապես այն պատճառով, որ այն թույլ է տալիս ձեզ որպես առաջնորդ հանդիպել և նույնիսկ գերազանցել ձեր սեփական կազմակերպչական նպատակները: Ի վերջո, չէ՞ որ դրանում է առաջնորդվելու ամբողջ իմաստը: Փաստորեն, առանց մոտիվացված աշխատուժի, ձեր կազմակերպությունը կլինի շատ անորոշ վիճակում
Ի՞նչ է ֆունկցիոնալ հարաբերությունները կազմակերպությունում:
Ֆունկցիոնալ հաշվետվության հարաբերությունը կապ է հաստատում կառավարման տարբեր մակարդակներում պաշտոնների կամ կազմակերպական ստորաբաժանումների միջև՝ հիմնված գործառույթի մասնագիտացված բնույթի վրա, որի համար փոխադարձ պատասխանատվություն է կրում:
Ի՞նչ է մարդու վարքագիծը կազմակերպությունում:
Կազմակերպչական վարքագծի սահմանում Կազմակերպչական վարքագիծը կազմակերպության ներսում ինչպես խմբի, այնպես էլ անհատական գործունեության և գործունեության ուսումնասիրությունն է: Ուսումնասիրության այս ոլորտը ուսումնասիրում է մարդու վարքագիծը աշխատանքային միջավայրում և որոշում դրա ազդեցությունը աշխատանքի կառուցվածքի, կատարողականի, հաղորդակցության, մոտիվացիայի, առաջնորդության և այլնի վրա: