Բովանդակություն:
2025 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-22 16:01
Ծրագրի հաջողության ապահովման ութ հիմնական գործոն
- Բիզնես գործ. Համոզվեք, որ կա ամուր բիզնես գործ, որը բոլորը կարող են ձեռք բերել բարձր մակարդակի աջակցությամբ:
- Քննադատական Հաջողություն Գործոններ . Հաճախորդի հետ սահմանել Քննադատական Հաջողություն Գործոններ դա կդարձնի նախագիծը հաջողություն.
- Պլանավորում.
- Թիմի մոտիվացիա.
- Ասելով Ոչ!
- Շրջանակի սողումից խուսափելը:
- Ռիսկ Կառավարում .
- Նախագիծ Փակում.
Հաշվի առնելով սա՝ որո՞նք են նախագծի կառավարման հինգ տարրերը:
Որպեսզի ձեր բոլոր նախագծերը հասնեն հաջողության պահանջվող մակարդակին, ահա 5 հիմնական տարրերը, որոնք պետք է ներառվեն
- Ռազմավարական պլանավորում. Ցանկացած նախագծի առաջին փուլն այն է, որ հասկանանք նախագծի անհրաժեշտությունը և ինչի է այն փորձում հասնել:
- Ապրանքի մշակում.
- Հաղորդակցություն.
- Ռեսուրսներ.
- Ժողովուրդ.
Կարելի է նաև հարցնել, թե որո՞նք են ծրագրի ղեկավարի հաջողության կարևոր գործոնները: Ծրագրի կառավարման կարևորագույն հաջողության գործոնները բաժանվում են հետևյալ կատեգորիաների.
- Ժամանակը. Ծրագիրն ավարտվե՞լ է սահմանված ժամկետում։
- Արժեքը. Արդյո՞ք այն մնաց բյուջեով նախատեսված արժեքի սահմաններում:
- Որակ. Արդյո՞ք այն համապատասխանում էր համապատասխան կատարողականի կամ բնութագրերի մակարդակին:
- Շահագրգիռ կողմերի.
- Ծրագրի փոփոխություններ.
- Կատարող կազմակերպություն.
Այս առնչությամբ, որո՞նք են հինգ գործոնները, որոնք ազդում են ծրագրի պլանավորման վրա:
Ահա հինգ ամենակարևոր գործոնները, որոնք կօգնեն ապահովել, որ ձեր նախագիծը դառնա հաջողակ:
- Խելացի անհատներ.
- Ամեն ինչ խելացի պլանավորելով:
- Հաղորդակցություն, որը բաց է:
- Ռիսկերի կառավարման զգույշ չափերը:
- Նախագծերի խիստ փակում.
Ո՞րն է ծրագրի կառավարման ամենակարևոր տարրը:
Այն Ամենակարևոր տարրը Շրջանակ The նախագիծը շրջանակը սահմանումն է, թե ինչ է նախագիծը Ենթադրվում է, որ պետք է իրականացնի այդ նպատակներին հասնելու համար ստեղծված ժամանակի և փողի բյուջեն: Շրջանակի ցանկացած փոփոխություն նախագիծը պետք է ունենա բյուջեի, ժամանակի, ռեսուրսների կամ բոլոր երեքի համապատասխան փոփոխություն:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է նախագծի ընտրությունը նախագծի կառավարման մեջ:
Ծրագրի ընտրությունը յուրաքանչյուր ծրագրի գաղափարը գնահատելու և ամենաբարձր առաջնահերթություն ունեցող նախագիծն ընտրելու գործընթաց է: Այս փուլում նախագծերը դեռևս պարզապես առաջարկություններ են, ուստի ընտրությունը հաճախ կատարվում է `հիմնվելով միայն ծրագրի կարճ նկարագրությունների վրա: Առավելությունները. Ծրագրի դրական արդյունքների չափում
Որո՞նք են այն հիմնական գործոնները, որոնք ազդում են գտնվելու վայրի որոշման վրա:
Գործառնությունների կառավարման մեջ գտնվելու վայրի որոշման վրա ազդող յոթ գործոններն են՝ օբյեկտները, մրցակցությունը, լոգիստիկան, աշխատուժը, համայնքը և տեղանքը, քաղաքական ռիսկը և խթանները, ըստ Reference for Business-ի:
Որո՞նք են երեք եռակի հիմնական գործոնները ներառված:
Եռակի հիմնական գիծը (կամ այլ կերպ նշվում է որպես TBL կամ 3BL) հաշվապահական հաշվառման շրջանակ է, որն ունի երեք մաս՝ սոցիալական, բնապահպանական (կամ էկոլոգիական) և ֆինանսական: Որոշ կազմակերպություններ ընդունել են TBL շրջանակը` գնահատելու իրենց կատարողականը ավելի լայն տեսանկյունից` ավելի մեծ բիզնես արժեք ստեղծելու համար
Որո՞նք են այն հիմնական գործոնները, որոնք ազդում են բիզնես գնորդի վարքագծի վրա:
Անձի գնման ընտրության վրա ազդում են չորս հիմնական հոգեբանական գործոնները՝ դրդապատճառները, ընկալումը, սովորելը, համոզմունքները և վերաբերմունքը: ՄՈՏԻՎԱՑԻԱ- Մարդը ցանկացած պահի ունի բազմաթիվ կարիքներ: ՈՒՍՈՒՑՈՒՄ- Երբ մարդիկ գործում են, նրանք սովորում են
Որո՞նք են հիմնական ոչ գնային գործոնները, որոնք ազդում են առաջարկի փոփոխության վրա:
Ոչ գնային գործոնների փոփոխություններ, որոնք կհանգեցնեն առաջարկի ամբողջ կորի տեղաշարժի (շուկայական առաջարկի ավելացում կամ նվազում). դրանք ներառում են 1) շուկայում վաճառողների թիվը, 2) ապրանքի արտադրության մեջ օգտագործվող տեխնոլոգիայի մակարդակը, 3) ապրանքի արտադրության համար օգտագործվող միջոցների գները, 4) պետական կարգավորման չափը