Բովանդակություն:
Video: Ինչպե՞ս կարելի է բարելավել հաղորդակցությունը վերևից ներքև:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Բարձրացնել հաճախականությունը ձեր հաղորդակցություն , հատկապես արագ կազմակերպչական փոփոխությունների ժամանակաշրջաններում: Ասացեք ձեր աշխատակիցներին այն, ինչ գիտեք, նույնիսկ եթե նախաբանում եք այն. «Հիմնվելով ինչ ես գիտեք այսօր… բայց դա կարող էր վաղը փոխվել»: Աշխատակիցներին պատմել այն, ինչ գիտեք, նույնիսկ եթե դա ենթակա է դեպի փոխել, օգնում է վստահության ձևավորմանը:
Բացի այդ, ինչո՞ւ է կարևոր հաղորդակցությունը վերևից ներքև:
Գագաթ - ցածր հաղորդակցություն հնարավորություն է տալիս ղեկավարությանը վերահսկել տեղեկատվության հոսքը և երաշխավորում է, որ զբաղվածության յուրաքանչյուր մակարդակ ունի միայն այն տեղեկատվությունը, որն անհրաժեշտ է լրացնել համապատասխան առաջադրանքներ. Սա կենտրոնացած է պահում զբաղվածության յուրաքանչյուր մակարդակի վրա և նվազեցնում է ռիսկը, որ աշխատակիցները կկենտրոնանան անտեղի տեղեկատվության կամ մանրամասների վրա:
Ավելին, ի՞նչ է վերևում հաղորդակցությունը: Դեպի վար հաղորդակցություն տեղի է ունենում տեղեկատվության և հաղորդագրությունների հոսքի ժամանակ ներքեւ կազմակերպության պաշտոնական հրամանատարական շղթայի կամ հիերարխիկ կառուցվածքի միջոցով: Այսինքն՝ հաղորդագրություններն ու պատվերները սկսվում են կազմակերպչական հիերարխիայի վերին մակարդակներից և շարժվում ներքեւ դեպի ստորին մակարդակները:
Բացի սրանից, ինչպե՞ս եք արդյունավետ շփվում դեպի վեր:
Ահա թե ինչ պետք է ասեին
- Հասկացեք ձեր առաջնորդներին և նրանց նպատակները:
- Շփվեք այնպիսի ոճով, որը նրանք գտնում են համոզիչ:
- Բանակցեք աջակցության մասին, որն անհրաժեշտ է հաջողությամբ իրականացնելու համար:
Ո՞րն է վերևից վար կառավարման հակադրությունը:
Գագաթ - ներքեւ կառավարման պատմականորեն ընդհանուր մոտեցումն է. ուղղությունը սահմանվում է ղեկավարության կողմից և անցնում ներքեւ իրենց թիմերին: Ներքևից վեր կառավարում է, զարմանալիորեն, որ հակառակը Ուղղությունը հիմնականում տեղեկացվում և սահմանվում է աշխատակիցների հետադարձ կապի միջոցով և ուղղվում դեպի վեր:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս կարելի է բարելավել ֆինանսական լծակները:
Օգտագործեք ավելի շատ ֆինանսական լծակներ Մեծացնելով պարտքային կապիտալի չափը իր սեփական կապիտալի համեմատ, ընկերությունը կարող է մեծացնել սեփական կապիտալի իր եկամտաբերությունը: Մենք կօգտագործենք (հորինված) լիմոնադի ստենդը՝ որպես օրինակ, թե ինչպես կարող է պարտքի օգտագործումը մեծացնել ընկերության սեփական կապիտալի եկամտաբերությունը։
Ի՞նչ է ուղղահայաց ներքև հաղորդակցությունը:
Նվազող հաղորդակցությունը տեղի է ունենում, երբ տեղեկատվությունը և հաղորդագրությունները հոսում են կազմակերպության պաշտոնական պաշտոնական շղթայի կամ հիերարխիկ կառուցվածքի միջով: Այլ կերպ ասած, հաղորդագրությունները և պատվերները սկսվում են կազմակերպչական հիերարխիայի վերին մակարդակներից և շարժվում դեպի ներքև:
Որո՞նք են տարբերությունները ներքևից վեր և վերևից ներքև գնահատման մոտեցումների միջև:
Վերևից ներքև մոտեցման դեպքում դուք կգնահատեք առաքումների և/կամ մեծածավալ առաքումների տևողությունը: Ներքևից վեր գնահատելիս դուք տրամադրում եք մանրամասն գնահատականներ յուրաքանչյուր առանձին առաջադրանքի համար, որը կազմավորում է ձեր արդյունքները: Ընդհանրապես, սկզբում կատարվում է վերևից ներքև գնահատումը, այնուհետև հաջորդում է վերևից վերև գնահատումը
Ինչպե՞ս կարելի է բարելավել որակը և արտադրողականությունը:
Սահմանեք արտադրողականության և որակի նպատակներ և կապեք դրանք խթանների հետ: Նպատակները կարող են օգնել ձեր աշխատողներին կենտրոնացած մնալ, ինչը կարող է մեծացնել արագությունը կամ վերացնել սխալները: Նպատակները պետք է լինեն կոնկրետ և չափելի, օրինակ՝ աշխատողների արտադրության ավելացումը օրական հինգ միավորով՝ միաժամանակ պահպանելով 98 տոկոս որակի ստանդարտը։
Ո՞րն է տարբերությունը վերևից ներքև և ներքևից վերև քաղաքականության իրականացման միջև:
Վերևից ներքև մոտեցման դեպքում ձևակերպվում է համակարգի ակնարկ՝ նշելով, բայց ոչ մանրամասնելով առաջին մակարդակի ենթահամակարգերը: Ներքևից վեր մոտեցման դեպքում համակարգի առանձին բազային տարրերը նախ հստակեցվում են շատ մանրամասն