Ինչպե՞ս կարելի է բարելավել հաղորդակցությունը վերևից ներքև:

2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18

Բարձրացնել հաճախականությունը ձեր հաղորդակցություն , հատկապես արագ կազմակերպչական փոփոխությունների ժամանակաշրջաններում: Ասացեք ձեր աշխատակիցներին այն, ինչ գիտեք, նույնիսկ եթե նախաբանում եք այն. «Հիմնվելով ինչ ես գիտեք այսօր… բայց դա կարող էր վաղը փոխվել»: Աշխատակիցներին պատմել այն, ինչ գիտեք, նույնիսկ եթե դա ենթակա է դեպի փոխել, օգնում է վստահության ձևավորմանը:

Բացի այդ, ինչո՞ւ է կարևոր հաղորդակցությունը վերևից ներքև:

Գագաթ - ցածր հաղորդակցություն հնարավորություն է տալիս ղեկավարությանը վերահսկել տեղեկատվության հոսքը և երաշխավորում է, որ զբաղվածության յուրաքանչյուր մակարդակ ունի միայն այն տեղեկատվությունը, որն անհրաժեշտ է լրացնել համապատասխան առաջադրանքներ. Սա կենտրոնացած է պահում զբաղվածության յուրաքանչյուր մակարդակի վրա և նվազեցնում է ռիսկը, որ աշխատակիցները կկենտրոնանան անտեղի տեղեկատվության կամ մանրամասների վրա:

Ավելին, ի՞նչ է վերևում հաղորդակցությունը: Դեպի վար հաղորդակցություն տեղի է ունենում տեղեկատվության և հաղորդագրությունների հոսքի ժամանակ ներքեւ կազմակերպության պաշտոնական հրամանատարական շղթայի կամ հիերարխիկ կառուցվածքի միջոցով: Այսինքն՝ հաղորդագրություններն ու պատվերները սկսվում են կազմակերպչական հիերարխիայի վերին մակարդակներից և շարժվում ներքեւ դեպի ստորին մակարդակները:

Բացի սրանից, ինչպե՞ս եք արդյունավետ շփվում դեպի վեր:

Ահա թե ինչ պետք է ասեին

1. Հասկացեք ձեր առաջնորդներին և նրանց նպատակները:
2. Շփվեք այնպիսի ոճով, որը նրանք գտնում են համոզիչ:
3. Բանակցեք աջակցության մասին, որն անհրաժեշտ է հաջողությամբ իրականացնելու համար:

Ո՞րն է վերևից վար կառավարման հակադրությունը:

Գագաթ - ներքեւ կառավարման պատմականորեն ընդհանուր մոտեցումն է. ուղղությունը սահմանվում է ղեկավարության կողմից և անցնում ներքեւ իրենց թիմերին: Ներքևից վեր կառավարում է, զարմանալիորեն, որ հակառակը Ուղղությունը հիմնականում տեղեկացվում և սահմանվում է աշխատակիցների հետադարձ կապի միջոցով և ուղղվում դեպի վեր: