Ո՞րն է տարբերությունը վերևից ներքև և ներքևից վերև քաղաքականության իրականացման միջև:
Ո՞րն է տարբերությունը վերևից ներքև և ներքևից վերև քաղաքականության իրականացման միջև:

Video: Ո՞րն է տարբերությունը վերևից ներքև և ներքևից վերև քաղաքականության իրականացման միջև:

Video: Ո՞րն է տարբերությունը վերևից ներքև և ներքևից վերև քաղաքականության իրականացման միջև:
Video: ТАКТИКА! ДУМАЙ И ПОБЕЖДАЙ! ТАКТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАСТОЛЬНОГО ТЕННИСА! #tabletennis 2024, Մայիս
Anonim

Վերևում - ներքեւ մոտեցումը ձևակերպվում է համակարգի ակնարկ՝ նշելով, բայց ոչ մանրամասնելով առաջին մակարդակի ենթահամակարգերը: Մի հատակի մեջ - վերև մոտեցումը սկզբում նշվում են համակարգի առանձին բազային տարրերը մեջ մեծ մանրամասնություն.

Ըստ այդմ, ո՞րն է տարբերությունը վերևից ներքև և ներքևից վեր ծրագրավորման մոտեցման միջև:

Մեջ վերևից ներքև մոտեցում , main() ֆունկցիան նախ գրվում է, և բոլոր ենթաֆունկցիաները կանչվում են main ֆունկցիայից։ Այնուհետև ենթաֆունկցիաները գրվում են՝ ելնելով պահանջից: Մինչդեռ, ին ներքևից վեր մոտեցում , կոդը մշակվում է մոդուլների համար, այնուհետև այդ մոդուլները ինտեգրվում են main() ֆունկցիայի հետ։

Ավելին, փոփոխությունը պետք է լինի վերևից վար, թե՞ ներքևից վերև: Երբ կա ա փոփոխություն անհրաժեշտ է ձեր կազմակերպությունում, ինչպիսին է կոնֆլիկտների կառավարման համակարգը, կարող եք վերցնել ա գագաթ - ներքեւ , կամ գործադիրի վրա հիմնված մոտեցում։ Կամ կարող եք վերցնել ա ներքեւ - վերև , աշխատակցական, մոտեցում. Մեջ գագաթ - ներքեւ Ձեր գործադիր թիմը որոշումներ կկայացնի և կատարումը կփոխանցի թիմի ղեկավարներին:

Հաշվի առնելով սա՝ ո՞րն է քաղաքականության իրականացումը ներքևից վեր:

Ներքևում - մինչեւ իրականացումը մոտեցում. Այն ներքեւ - վերև մոտեցումը իրականացնելով Ինքնության կառավարման լուծումը նվազեցնում է նախնական պլանավորման փուլի խնդիրները՝ ներառելով միայն դրա համար անհրաժեշտ պահանջները, մասնակիցներին և փաստաթղթերը իրականացնել ինքնության հիմքը և մեկ կամ երկու հնարավորություններ, ինչպիսիք են գաղտնաբառի կառավարումը:

Ի՞նչ է պլանավորումը վերևից վար և ներքևից վերև:

Գագաթ - ներքև և ներքև - պլանավորում . Շատ հիմնական մակարդակում, գագաթ - ներքեւ մոտեցումը փորձում է ընդհանուրից անցնել կոնկրետին, մինչդեռ ներքեւ - վերև մոտեցումն իր ճանապարհն է գտնում կոնկրետից դեպի ընդհանուր: Ընկերություններում երկու մոտեցումներն էլ հաճախ համակցվում են՝ ձևավորելով հակահոսանքի գործընթաց:

Խորհուրդ ենք տալիս: