2025 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-22 16:01
Արտաքին գործոնների գնահատման (EFE) մատրիցային մեթոդը ռազմավարական կառավարման գործիք է, որը հաճախ օգտագործվում է ընթացիկ բիզնես պայմանների գնահատման համար: EFE մատրիցը լավ գործիք է պատկերացնելու և առաջնահերթություն տալու այն հնարավորություններն ու սպառնալիքները, որոնց բախվում է բիզնեսը: EFE Matrix-ը վերլուծական է տեխնիկա կապված SWOT վերլուծության հետ:
Նմանապես, ո՞րն է արտաքին գործոնների գնահատման EFE մատրիցայի նախագծման առաջին քայլը:
Այն EFE մատրիցա գործընթացը օգտագործում է նույն հինգը քայլերը որպես IFE մատրիցա . Ցուցակ գործոններ : The առաջին քայլը է հավաքել ցուցակը արտաքին գործոններ . Բաժանել գործոններ երկու խմբի՝ հնարավորություններ և սպառնալիքներ: Նշանակեք կշիռներ. յուրաքանչյուրին նշանակեք կշիռ գործոն.
Ավելին, որո՞նք են այն հինգ քայլերը, որոնք անհրաժեշտ են EFE Matrix մշակելու համար: Այն EFE Matrix կարող է լինել զարգացած մեջ հինգ քայլ Յուրաքանչյուր հիմնական արտաքին գործոնին հատկացրեք 1-ից 4 գնահատական՝ ցույց տալու համար, թե որքան արդյունավետ են ձեռնարկության ընթացիկ ռազմավարություններն արձագանքում գործոնին, որտեղ 4 = պատասխանը գերազանցում է, 3 = պատասխանը միջինից բարձր է, 2 = պատասխանը միջին է և 1: = արձագանքը վատ է:
Բացի դրանից, ի՞նչ է արտաքին գործոնային վերլուծության ամփոփագիրը:
EFAS ( Արտաքին գործոնների վերլուծության ամփոփում ) EFAS ( Արտաքին գործոնների վերլուծության ամփոփում ) և IFAS (ներքին Գործոնների վերլուծության ամփոփում ) երկու տեխնիկա են, որոնք ուղղված են գնահատելու արտաքին և ընկերության ներքին միջավայրը և ընկերության արդյունավետությունը այս միջավայրերում (Hunger & Wheelen, 2007):
Որքա՞ն է արտաքին գործոնների գնահատման մատրիցայում ընկերության ընդհանուր կշռված միավորի միջակայքը:
EFE Matrix . Վարկանիշները մեջ արտաքին մատրիցա նկատի ունենալ, թե որքան արդյունավետ է ընկերության ընթացիկ ռազմավարությունը արձագանքում հնարավորություններին և սպառնալիքներին: Թվերը միջակայք 4-ից 1-ը, որտեղ 4-ը նշանակում է գերազանց արձագանք, 3-ը` միջինից բարձր, 2-ը` միջին պատասխան և 1-ը` վատ արձագանք:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ո՞րն է պահանջների հետագծելիության մատրիցայի նպատակը:
Պահանջների հետագծելիության մատրիցը (RTM) փաստաթուղթ է, որը կապում է պահանջները վավերացման գործընթացի ողջ ընթացքում: Պահանջների հետագծելիության մատրիցի նպատակն է ապահովել, որ համակարգի համար սահմանված բոլոր պահանջները փորձարկվեն փորձարկման արձանագրություններում
Ի՞նչ է Տիեզերական մատրիցայի ռազմավարությունը:
SPACE մատրիցը կառավարման գործիք է, որն օգտագործվում է ընկերության վերլուծության համար: Այն օգտագործվում է որոշելու համար, թե ինչ տեսակի ռազմավարություն պետք է ձեռնարկի ընկերությունը: SPACE մատրիցը կարող է օգտագործվել որպես հիմք այլ վերլուծությունների համար, ինչպիսիք են SWOT վերլուծությունը, BCG մատրիցային մոդելը, արդյունաբերության վերլուծությունը կամ ռազմավարական այլընտրանքների գնահատումը (IE մատրիցա)
Որո՞նք են BCG մատրիցայի բաղադրիչները:
Աճի բաժնետոմսերի մատրիցը օգնում է ընկերությանը որոշել, թե որ ապրանքները կամ միավորները պետք է ավելի շատ պահեն, վաճառեն կամ ներդրումներ կատարեն: BCG աճի մասնաբաժնի մատրիցը պարունակում է չորս տարբեր կատեգորիաներ՝ «շներ», «կանխիկ կովեր», «աստղեր» և «հարցական նշաններ»
Որո՞նք են այն հիմնական հատկանիշները, որոնք տարբերում են Ռիկարդյան տեսությունը հատուկ գործոնների մոդելից:
Հետևաբար, HO մոդելը երկարաժամկետ մոդել է, մինչդեռ հատուկ գործոնների մոդելը կարճաժամկետ մոդել է, որտեղ կապիտալը և հողը ֆիքսված են, բայց աշխատուժը փոփոխական ներդրում է արտադրության մեջ: Ինչպես Ռիկարդյան մոդելում, աշխատուժը շարժական գործոն է երկու ճյուղերի միջև
Ի՞նչ է գործոնների առատությունը:
Գործոնների առատությունը ազգերի ռեսուրսների հարստությունն է: Երկու գործոնային մոդելում, որտեղ գործոններն են կապիտալն ու աշխատուժը, մեկ ազգի գործոնային առատությունը սահմանվում է ազգի աշխատանքին կապիտալի հարաբերական օժտվածությամբ մեկ այլ ազգի կամ ազգերի նկատմամբ։