2025 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-22 16:01
Նախ, դա օգնում է բացահայտել խարդախությունը: Խարդախությունը կարող է ազդել կորպորատիվ կազմակերպության պատկերը, հետևաբար՝ ա ռազմավարական աուդիտը օգնում է խարդախության բացահայտման գործում. Երկրորդ, այն հնարավորություն է տալիս բարձր ռիսկային գոտիներին առավելագույն ուշադրություն դարձնել, և դա հնարավորություն է տալիս հասնելու նպատակներին. կորպորատիվ կառավարում հանդիպելու համար։
Հետո ի՞նչ է անում ռազմավարական աուդիտը:
Ա ռազմավարական աուդիտ Սա խորը վերանայում է` որոշելու, թե արդյոք ընկերությունը կատարում է իր կազմակերպչական նպատակները ամենաարդյունավետ ձևով: Այն գնահատում է բիզնեսի տարբեր ասպեկտներ և գնահատում և որոշում է ձեռնարկության համար իր նպատակներին հասնելու համար ամենահարմար ուղղությունը:
Ե՞րբ պետք է օգտագործվի ռազմավարական աուդիտ: Ներքին աուդիտը ծառայում է տարբեր նպատակների. Որոշ աուդիտներ գնահատում են օրենքների և կանոնակարգերի համապատասխանությունը: Մյուսները չափում են համապատասխանությունը կազմակերպության ներքին քաղաքականությանը և ընթացակարգերին: Ա ռազմավարական աուդիտ օգնում է փոքր բիզնեսի սեփականատերերին գնահատել, թե արդյոք ներքին գործընթացները սլաքը տեղափոխում են իրենց ռազմավարական նպատակներ.
Այս առումով ի՞նչ է կորպորատիվ կառավարումը աուդիտում:
Կորպորատիվ կառավարում կարող է սահմանվել որպես վերահսկողություն ա կորպորացիայի քաղաքականություն, ընթացակարգեր և պրակտիկա: Այս վերահսկողությունը օգնում է ապահովել, որ բիզնեսը շահագործվի լավագույն շահերից ելնելով կորպորացիա և նրա բաժնետերերը։ Այն կորպորացիա կարող է աշխատակցել աուդիտորներ փորձարկել և վերահսկել ներքին վերահսկողությունը:
Ի՞նչ է ռազմավարական աուդիտի պլանավորումը:
Ռազմավարական աուդիտի պլանավորում . Այն պետք է օգտագործվի ներքին ուղղորդելու համար աուդիտ ռեսուրսներ կազմակերպության այն ասպեկտներին, որոնք ամենամեծ ռիսկն են ներկայացնում իր նպատակներին հասնելու համար, և որտեղ ներքին են աուդիտ կարող է օգնել այդ ռիսկերի կառավարմանը:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս են վահանակներն օգնում բարձրագույն ղեկավարներին:
Գործադիր վահանակները, որոնք նաև հայտնի են որպես ռազմավարական վահանակներ, գրաֆիկական ինտերֆեյս են, որոնք օգտագործում են իրական ժամանակի տվյալները: Այս տեղեկատվությունը թույլ է տալիս ղեկավարներին ստանալ կազմակերպության վերաբերյալ հիմնական պատկերացում ՝ ընդդեմ կրիտիկական չափանիշների, բացահայտել ընդլայնման հնարավորությունները և տեսնել, թե որտեղ են բարելավումներ անհրաժեշտ:
Ի՞նչ լիազորություններ են հատկապես տրված պետական կառավարմանը:
Պետական կառավարությունը հարկեր է հավաքում. Կառուցեք ճանապարհներ. Փող վերցրեք: Ստեղծել դատարաններ. Ստեղծել և կիրառել օրենքներ: Կանոնադրական բանկեր և կորպորացիաներ: Գումար ծախսեք ընդհանուր բարեկեցության համար: Վերցրեք մասնավոր սեփականությունը հասարակական նպատակներով ՝ արդար փոխհատուցմամբ
Ինչպե՞ս եք օգնում աշխատակիցներին հիշել առաջադրանքները:
Աշխատակիցներին օգնելը հիշել առաջադրանքները թիմային աշխատանք է, որը ներառում է ողջ անձնակազմը և ներառում է հատուկ մարտահրավերներ ունեցող մարդկանց օգնելու միջոցառումներ: Գրավոր տեղեկատու նյութ. Հանձնարարեք անհատական առաջադրանքներ: Պաշարներ և սարքավորումներ. Վերապատրաստում և վերապատրաստում. Կանոնավոր ընդմիջումներ. Գրանցման ժամանակացույցեր և ավտոմատ ծանուցումներ: Աշխատասեղանի ահազանգեր
Ինչպե՞ս եք պաշտպանվում կորպորատիվ շղարշի ծակումից:
Որպեսզի պարտատերերը չծակեն կորպորատիվ վարագույրը, կորպորացիան պետք է ունենա առանձին բանկային հաշիվ, ներկայացնի առանձին հարկային հայտարարագրեր և օգտագործի կորպորատիվ ակտիվները միայն կորպորատիվ նպատակներով: Կորպորացիան չպետք է օգտագործվի որպես փոխատու իր պաշտոնյաների, տնօրենների կամ բաժնետերերի համար
Ո՞րն է վարքագծային գիտության մոտեցումը կառավարմանը:
Կառավարման վարքագծային գիտության մոտեցումը կենտրոնանում է հոգեբանական և սոցիոլոգիական գործընթացների վրա (վերաբերմունք, մոտիվացիաներ, խմբային դինամիկա), որոնք ազդում են աշխատողների աշխատանքի վրա: Մինչ դասական մոտեցումը կենտրոնանում է աշխատողների աշխատանքի վրա, վարքագծային մոտեցումը կենտրոնանում է այս աշխատատեղերի աշխատողների վրա