Բովանդակություն:

Ինչու՞ է կարևոր նախագծերում գործունեության հաջորդականությունը որոշելը:
Ինչու՞ է կարևոր նախագծերում գործունեության հաջորդականությունը որոշելը:

Video: Ինչու՞ է կարևոր նախագծերում գործունեության հաջորդականությունը որոշելը:

Video: Ինչու՞ է կարևոր նախագծերում գործունեության հաջորդականությունը որոշելը:
Video: Դուք երբեք գումար չեք աշխատի պիկապ մեքենայի վրա: Ինչո՞ւ: 2024, Մայիս
Anonim

Գործունեության հաջորդականություն և ցանցային դիագրամներ: Գործունեության հաջորդականություն վերանայում է բոլորը գործունեությանը WBS-ում` նպատակ ունենալով բացահայտել նրանց միջև հարաբերությունները և դասակարգել բոլոր ժամանակային հարաբերությունները առաջադրանքների միջև: Առաջադրանքի ժամանակային հարաբերություններն են կարևոր քանի որ նրանք վերահսկում են առաջադրանքը հաջորդականություն և առաջադրանքի մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերը:

Այստեղ ո՞րն է ծրագրի գործողությունների հաջորդականության նպատակը:

Ինչպես սահմանված է PMP սերտիֆիկացման դասընթացում, Գործողությունների հաջորդականություն միջև հարաբերությունների բացահայտման և փաստաթղթավորման գործընթացն է ծրագրի գործողությունները . Այսպիսով, հիմնականը նպատակը որ գործողությունների հաջորդականություն գործընթացը ավարտում է փոխհարաբերությունները գործունեությանը ավարտելու համար նախագիծը շրջանակը և հասնել ծրագրի նպատակները.

Կարելի է նաև հարցնել՝ ի՞նչ է Ծրագրի հաջորդականությունը: Ծրագրի հաջորդականություն վերաբերում է կապիտալի գնահատման և ընտրության կատեգորիային նախագծերը որտեղ ֆինանսական մենեջերը որոշում է ներդրումներ կատարել ապագայում, թե ոչ նախագիծը մեկ կամ մի քանի հոսանքի արդյունքի հիման վրա նախագծերը.

Այս կերպ, ի՞նչ է գործունեության հաջորդականությունը ծրագրի կառավարման մեջ:

Գործողությունների հաջորդականություն . Գործողությունների հաջորդականություն միջև հարաբերությունների բացահայտման և փաստաթղթավորման գործընթացն է ծրագրի գործողությունները . Մեջ ծրագրի կառավարում , այս տեսակի գործընթացի հիմնական առավելությունն այն է, որ այն սահմանում է տրամաբանականը հաջորդականությունը աշխատանքի՝ հաշվի առնելով առավելագույն արդյունավետությունը նախագիծը սահմանափակումներ.

Որո՞նք են գործողությունների հաջորդականության քայլերը:

Այս վեց գործընթացները կատարվում են ժամանակագրական հաջորդականությամբ և ներկայացնում են ծրագրի ժամանակացույցի մշակման 6-քայլ գործընթացը:

  • Քայլ 1. Պլանի ժամանակացույցի կառավարում:
  • Քայլ 2. Սահմանել գործունեությունը:
  • Քայլ 3. Գործողությունների հաջորդականություն:
  • Քայլ 4. Գնահատեք գործունեության ռեսուրսները:
  • Քայլ 5. Գնահատեք գործունեության տևողությունը:
  • Քայլ 6. Մշակել ժամանակացույց:

Խորհուրդ ենք տալիս: