Որո՞նք են ռազմավարական մարտավարական և գործառնական ծրագրերը:
Որո՞նք են ռազմավարական մարտավարական և գործառնական ծրագրերը:

Video: Որո՞նք են ռազմավարական մարտավարական և գործառնական ծրագրերը:

Video: Որո՞նք են ռազմավարական մարտավարական և գործառնական ծրագրերը:
Video: Все СИЛЫ ПЕРВОЙ Битвы ◉ Каваки и Боруто 16 ЛЕТ ◉ Сила Ооцуцуки Каваки и Боруто 2024, Մայիս
Anonim

Մարտավարական պլանավորում կարճ միջակայք է պլանավորում ընդգծելով ընթացիկ գործառնություններ կազմակերպության տարբեր մասերից: Գործառնական պլանավորում կապելու գործընթացն է ռազմավարական նպատակներն ու խնդիրները մարտավարական նպատակներն ու խնդիրները:

Հաշվի առնելով սա, ո՞րն է տարբերությունը օպերատիվ մարտավարականի և ռազմավարականի միջև:

Իմ սովորած ձևը (վաղուց, վաղուց) սա է ռազմավարական լայն, երկարաժամկետ նպատակների մասին է. մարտավարական ընդգրկում է այն մեծ ծրագրերը կամ գործունեությունը, որոնք ձեզ մղում են այդ նպատակներին հասնելու համար. և գործառնական գործունեությունը այն ամենօրյա գործընթացներն են, որոնք հասնում են դրան մարտավարական նպատակները։

Կարելի է նաև հարցնել՝ ո՞րն է մարտավարական պլանի օրինակը։ Մարտավարական պլանավորում վերցնում է ընկերության ռազմավարությունը պլան և սահմանում է կոնկրետ կարճաժամկետ գործողություններ և պլաններ , սովորաբար ըստ ընկերության ստորաբաժանման կամ գործառույթի: Այն մարտավարական պլանավորում հորիզոնն ավելի կարճ է, քան ռազմավարականը պլան Հորիզոն.

Նմանապես կարելի է հարցնել՝ ի՞նչ ընդհանուր բան ունեն ռազմավարական պլանի մարտավարական պլանը և օպերատիվ ծրագիրը:

Ա մարտավարական պլան առնչվում է ռիսկերին. Այն աջակցում է ռազմավարական պլան -ին սպառնացող վտանգները բացահայտելու համար Ստրատեգիա և դրանցով զբաղվելը (մրցակցություն, շուկայի տատանումներ, տեխնոլոգիաների աճ, պարտք): Ան գործառնական պլան դնում է հիմնական, գործընթացները, որոնցով Ստրատեգիա հետամուտ կլինեն ռիսկերը մեղմելու համար։

Որո՞նք են պլանավորողների երեք տեսակները:

Կան երեք մայոր տեսակները -ից պլանավորում , որոնք ներառում են օպերատիվ, մարտավարական և ռազմավարական պլանավորում . Չորրորդ տիպ -ից պլանավորում , որը հայտնի է որպես պատահականություն պլանավորում , գործողության այլընտրանքային ուղի է, որը կարող է իրականացվել, եթե և երբ նախնական պլանը չի տալիս ակնկալվող արդյունքը:

Խորհուրդ ենք տալիս: