Video: Որո՞նք են ռազմավարական մարտավարական և գործառնական ծրագրերը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Մարտավարական պլանավորում կարճ միջակայք է պլանավորում ընդգծելով ընթացիկ գործառնություններ կազմակերպության տարբեր մասերից: Գործառնական պլանավորում կապելու գործընթացն է ռազմավարական նպատակներն ու խնդիրները մարտավարական նպատակներն ու խնդիրները:
Հաշվի առնելով սա, ո՞րն է տարբերությունը օպերատիվ մարտավարականի և ռազմավարականի միջև:
Իմ սովորած ձևը (վաղուց, վաղուց) սա է ռազմավարական լայն, երկարաժամկետ նպատակների մասին է. մարտավարական ընդգրկում է այն մեծ ծրագրերը կամ գործունեությունը, որոնք ձեզ մղում են այդ նպատակներին հասնելու համար. և գործառնական գործունեությունը այն ամենօրյա գործընթացներն են, որոնք հասնում են դրան մարտավարական նպատակները։
Կարելի է նաև հարցնել՝ ո՞րն է մարտավարական պլանի օրինակը։ Մարտավարական պլանավորում վերցնում է ընկերության ռազմավարությունը պլան և սահմանում է կոնկրետ կարճաժամկետ գործողություններ և պլաններ , սովորաբար ըստ ընկերության ստորաբաժանման կամ գործառույթի: Այն մարտավարական պլանավորում հորիզոնն ավելի կարճ է, քան ռազմավարականը պլան Հորիզոն.
Նմանապես կարելի է հարցնել՝ ի՞նչ ընդհանուր բան ունեն ռազմավարական պլանի մարտավարական պլանը և օպերատիվ ծրագիրը:
Ա մարտավարական պլան առնչվում է ռիսկերին. Այն աջակցում է ռազմավարական պլան -ին սպառնացող վտանգները բացահայտելու համար Ստրատեգիա և դրանցով զբաղվելը (մրցակցություն, շուկայի տատանումներ, տեխնոլոգիաների աճ, պարտք): Ան գործառնական պլան դնում է հիմնական, գործընթացները, որոնցով Ստրատեգիա հետամուտ կլինեն ռիսկերը մեղմելու համար։
Որո՞նք են պլանավորողների երեք տեսակները:
Կան երեք մայոր տեսակները -ից պլանավորում , որոնք ներառում են օպերատիվ, մարտավարական և ռազմավարական պլանավորում . Չորրորդ տիպ -ից պլանավորում , որը հայտնի է որպես պատահականություն պլանավորում , գործողության այլընտրանքային ուղի է, որը կարող է իրականացվել, եթե և երբ նախնական պլանը չի տալիս ակնկալվող արդյունքը:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ո՞րն է տարբերությունը ռազմավարական և գործառնական միջև:
Ինտուիտիվորեն յուրաքանչյուրը ճանաչում է գործառնական և ռազմավարական հակադրությունը. «Օպերատիվ»-ը մի բան է, որն օգնում է իրերն այսօր հարթ աշխատել և պահանջում է մշտական ուշադրություն, մինչդեռ: «Ռազմավարական»-ը թոփ մենեջերների աշխարհից մի բան է, որը սահմանվում է ավելի երկարաժամկետ, հաճախ ավելի քիչ շոշափելի, բայց դեռևս շատ կարևոր
Ո՞րն է տարբերությունը ռազմավարական պլանի և գործառնական աշխատանքային պլանի միջև:
Ռազմավարական պլանավորումը կենտրոնացած է բիզնեսի երկարաժամկետ նպատակներին հասնելու ուղղությամբ: Մյուս կողմից, գործառնական պլանավորումն իրականացվում է ընկերության կարճաժամկետ նպատակներին հասնելու համար: Դրանք օգտագործվում են առաջնահերթություններ սահմանելու և ռեսուրսները հավասարեցնելու համար, այնպես, որ տանում է դեպի բիզնես նպատակների իրագործում
Ո՞րն է տարբերությունը ռազմավարական և գործառնական հսկողության միջև:
Ռազմավարական վերահսկողությունը դիտարկում է գործընթացի ռազմավարությունը՝ իրականացումից մինչև ավարտը և վերլուծում է, թե որքանով է արդյունավետ ռազմավարությունը և որտեղ կարող են փոփոխություններ կատարել այն բարելավելու համար: Գործառնական վերահսկողությունը կենտրոնանում է ամենօրյա գործողությունների վրա
Որո՞նք են հաճախորդների հավատարմության ծրագրերը:
Հաճախորդների հավատարմության ծրագիրը կառուցվածքային և երկարաժամկետ մարքեթինգային ջանք է, որը խթաններ է տալիս կրկնվող հաճախորդներին, ովքեր դրսևորում են հավատարիմ գնման վարքագիծ: Հաջողակ ծրագրերը նախատեսված են հաճախորդներին բիզնեսի թիրախային շուկայում հաճախակի վերադառնալու, հաճախակի գնումներ կատարելու և մրցակիցներից խուսափելու համար:
Որո՞նք են միջնաժամկետ ծրագրերը:
Սահմանում. Միջնաժամկետ ծրագրերը նախանշում են ընկերության ուղղությունը մի քանի տարիների համար դեպի ապագա: Ի տարբերություն երկարաժամկետ պլանների, որոնք կարող են նպատակներ դնել, որոնց ավարտին տևում են տասնամյակներ, միջնաժամկետ պլանները վերաբերում են ժամանակային շրջանակներին, որոնք սովորաբար ընդգրկում են ապագա երկու-ութ տարի: