Բովանդակություն:

Կառավարման ո՞ր հայեցակարգն է հիմնված գիտական կառավարման սկզբունքների և տեխնիկայի վրա:
Կառավարման ո՞ր հայեցակարգն է հիմնված գիտական կառավարման սկզբունքների և տեխնիկայի վրա:

Video: Կառավարման ո՞ր հայեցակարգն է հիմնված գիտական կառավարման սկզբունքների և տեխնիկայի վրա:

Video: Կառավարման ո՞ր հայեցակարգն է հիմնված գիտական կառավարման սկզբունքների և տեխնիկայի վրա:
Video: Զրույց HR Մենեջերի հետ։ 2024, Մայիս
Anonim

Պատասխան. «Համագործակցությունը, ոչ թե անհատականությունը» ա սկզբունք -ից գիտական կառավարում որտեղ ասվում է, որ պետք է լիակատար համագործակցություն լինի աշխատողների և կառավարում անհատապաշտության և մրցակցության փոխարեն կազմակերպությունում:

Հաշվի առնելով սա՝ որո՞նք են գիտական կառավարման հիմնական սկզբունքները:

Գիտական կառավարման սկզբունքները – Հինգ սկզբունք : Գիտություն , ոչ թե օրինակ, ներդաշնակություն, ոչ տարաձայնություն, համագործակցություն, ոչ անհատականություն և մի քանի ուրիշներ: Նմանապես, գործիքներն ու աշխատանքային պայմանները դասավորված են գիտականորեն։ Բացարձակապես չկա հարվածելու կամ բաց թողնելու կամ ներդաշնակության կանոնների մոտեցում:

Նաև, ո՞րն է գիտական կառավարման հայեցակարգը: Գիտական կառավարում -ի տեսություն է կառավարում որը վերլուծում և սինթեզում է աշխատանքային հոսքերը: Դրա հիմնական նպատակը տնտեսական արդյունավետության, հատկապես աշխատանքի արտադրողականության բարձրացումն է։ Գիտական կառավարում երբեմն հայտնի է որպես Թեյլորիզմ՝ իր հիմնադիր Ֆրեդերիկ Ուինսլոու Թեյլորի անունով:

Հետագայում կարելի է նաև հարցնել՝ որո՞նք են Ֆրեդերիկ Թեյլորի 4 սկզբունքները։

Ֆ. Վ. Թեյլորի կողմից առաջարկված գիտական կառավարման մոտեցումը հիմնված է հետևյալ չորս սկզբունքների վրա

  • (1) Գիտություն, ոչ թե բութ մատի կանոն.
  • (2) Ներդաշնակություն, ոչ տարաձայնություն.
  • (3) Համագործակցություն, ոչ թե անհատականություն.
  • (4) Յուրաքանչյուր մարդու զարգացում դեպի իր մեծագույն արդյունավետություն և բարգավաճում.

Կառավարման ո՞ր սկզբունքի վրա է հիմնված Թեյլորի ֆունկցիոնալ վարպետության տեխնիկան:

Թեյլորի ֆունկցիոնալ վարպետության տեխնիկան հիմնված է վրա սկզբունք Աշխատանքի բաժանում. Աշխատանքի բաժանումը խոսում է աշխատանքը փոքր խմբերի բաժանելու մասին՝ հեշտության և արդյունավետության համար: Երբ պահանջվող գիտելիքներով անձը կատարում է առաջադրանք, նա ավելի լավ արդյունքներ կտա, քան գիտելիք չունեցող մարդը։

Խորհուրդ ենք տալիս: