Բովանդակություն:

Ի՞նչ է ITIL-ում ծառայության շարունակական բարելավումը:
Ի՞նչ է ITIL-ում ծառայության շարունակական բարելավումը:

Video: Ի՞նչ է ITIL-ում ծառայության շարունակական բարելավումը:

Video: Ի՞նչ է ITIL-ում ծառայության շարունակական բարելավումը:
Video: ITIL explained in 3 minutes 2024, Նոյեմբեր
Anonim

Ինչ է ITIL-ի շարունակական ծառայության բարելավում (CSI)? Ծառայությունների շարունակական բարելավում գործընթացի տեսակ է, որն օգտագործում է որակի կառավարման տեխնիկան, որպեսզի դասեր քաղի նախորդ հաջողություններից և ձախողումներից և նպատակ ունի անընդհատ բարձրացնել ՏՏ արդյունավետությունն ու արդյունավետությունը: ծառայություններ և գործընթացները։

Դրանցից ո՞րն է ծառայության շարունակական բարելավման նպատակը:

Գլխավոր հիմնական Ծառայությունների շարունակական բարելավման նպատակը է բարելավվելով որ ծառայություն հաճախորդներին առաքում, հաճախորդի արժեքի ընկալման բարձրացում և հաճախորդների բավարարվածության բարձրացում: ITIL-ի CSI փուլը Ծառայություն Կյանքի ցիկլը մանրամասնորեն ընդգրկված է ITIL հիմնադրամի հավաստագրման դասընթացում:

Ավելին, ո՞րն է ITIL-ում 7 քայլ կատարելագործման գործընթացը: Այն Յոթ - Քայլ բարելավման գործընթաց Նպատակը սահմանել և կառավարել քայլեր անհրաժեշտ է բացահայտել, սահմանել, հավաքել գործընթաց , վերլուծել, ներկայացնել և իրականացնել բարելավումներ . -ի նպատակը յոթ - քայլ գործընթաց ծառայությունների բարելավման հնարավորությունների բացահայտումն է, գործընթաց և այլն և նվազեցնել ծառայությունների մատուցման արժեքը:

Նմանապես, հարցվում է, արդյոք կարևոր քայլ պետք է կատարվի՞ ծառայության շարունակական բարելավման ընթացքում:

Ծառայությունների շարունակական բարելավում (CSI) կենտրոնանում է ծառայության բարելավում որը աջակցում է բիզնես գործընթացներին: CSI-ն օգտագործում է յոթ քայլ կատարելագործում գործընթացի պլանը, որն է քննադատական իր և ITIL-ի կյանքի ցիկլի այլ փուլերի համար: Նախքան ան բարելավում պլանն իրականացվում է, դրա անհրաժեշտությունը իսկապես անհրաժեշտ է հասկանալ բարելավում.

Ինչպե՞ս եք իրականացնում ծառայությունների շարունակական բարելավումը:

Այս քայլերն են

  1. Քայլ 1 – Շտապողականության զգացումի ձևավորում:
  2. Քայլ 2 – Ուղղորդող կոալիցիայի ձևավորում.
  3. Քայլ 3 – Տեսլականի ստեղծում:
  4. Քայլ 4 – Տեսլականի հաղորդում:
  5. Քայլ 5 – Ուրիշներին ուժ տալ՝ գործելու տեսլականի համաձայն:
  6. Քայլ 6 – Պլանավորել և ստեղծել կարճաժամկետ շահումներ:
  7. Քայլ 7 – Բարելավումների համախմբում և ավելի շատ փոփոխությունների արտադրություն:

Խորհուրդ ենք տալիս: