Բովանդակություն:
Video: Ինչպե՞ս է գործում հարթ կազմակերպչական կառուցվածքը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Ա հարթ կազմակերպություն վերաբերում է ան կազմակերպչական կառուցվածքը ղեկավարության և անձնակազմի մակարդակի աշխատակիցների միջև կառավարման սակավ կամ ոչ մի մակարդակ: Այն հարթ կազմակերպություն ավելի քիչ վերահսկում է աշխատակիցներին՝ նպաստելով նրանց ավելի մեծ ներգրավվածությանը որոշումների կայացման գործընթացում:
Ապա, ինչպե՞ս է աշխատում հարթ կազմակերպությունը:
Խնդիրներ կան, բայց եթե ղեկավարները հավատարիմ են այս կազմակերպչական ոճը գործելուն, ապա այն կարող է հաջողակ լինել ճիշտ ընկերության համար:
- Մի ստիպեք:
- Վերցրեք առավելությունները և թողեք մնացածը:
- Ստեղծեք հաղորդակցության հստակ գծեր:
- Մշակել Թիմեր.
- Ստեղծեք այլընտրանքներ ավանդական առաջխաղացումներին:
ինչպե՞ս է հարթ կազմակերպչական կառուցվածքն ազդում հաղորդակցության վրա: Ա հարթ կազմակերպչական կառուցվածքը նշանակում է, որ աշխատողների և բարձրագույն ղեկավարության միջև կառավարման ավելի քիչ շերտեր կան: Հետ հարթ կառուցվածք , ձեր ընկերությունը կարող է արագ արձագանքել փոփոխություններին և ավելի քիչ ժամանակ հատկացնել ծանր ու անարդյունավետին հաղորդակցություններ.
Այս առումով, որո՞նք են հարթ կազմակերպչական կառուցվածքի թերությունները:
- Փորձաքննության քողի տակ կարող են վատ որոշումներ կայացվել:
- Դա կարող է հանգեցնել շատ ժամանակի կորստի:
- Այս կառուցվածքը կարող է սահմանափակել արտադրողականությունը:
- Այն մասշտաբային չէ:
- Աշխատանքի և կյանքի միջև հավասարակշռության բացակայություն կա:
- Դա կարող է խրախուսել իշխանության պայքարը:
- Դա կարող է խանգարել աշխատողների պահպանմանը:
Ինչու՞ են ձախողվում հարթ կազմակերպությունները:
Աշխատակիցների միջև ավելի քիչ մակարդակները բարելավում են անձնակազմի միջև որոշումների կայացման գործընթացը: Միջին ղեկավարության կարիքի բացակայությունը խթանում է կազմակերպությանը բյուջեն։ Հետ հարթ կառուցվածքը, ընդհանրացման և շփոթության վտանգ կա, եթե ընկերությունը ձախողվում է կատարելագործել և հատուկ ուղղորդել թիմի նպատակներն ու տաղանդները:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս եք բնութագրում ընկերության կազմակերպչական կառուցվածքը:
Կազմակերպչական կառուցվածքը համակարգ է, որը ուրվագծում է, թե ինչպես են որոշակի գործողություններ ուղղվում կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար: Այս գործողությունները կարող են ներառել կանոններ, դերեր և պարտականություններ: Կազմակերպչական կառուցվածքը նաև որոշում է, թե ինչպես է տեղեկատվությունը հոսում ընկերության մակարդակների միջև
Ի՞նչ է գծային կազմակերպչական կառուցվածքը:
Գծային կազմակերպում: Բիզնեսի կամ արդյունաբերության կառուցվածք ՝ ինքնամփոփ բաժիններով: Իշխանությունը հրամանատարական շղթայի երկայնքով գնում է վերևից, իսկ հաշվետվողականությունը ՝ վերևից, և յուրաքանչյուր բաժնի ղեկավար վերահսկում է իր բաժնի գործերն ու աշխատակիցները
Ի՞նչ է կենտրոնացված և ապակենտրոնացված կազմակերպչական կառուցվածքը:
Կենտրոնացված կազմակերպչական կառույցները հենվում են մեկ անհատի վրա ՝ որոշումներ կայացնելու և ընկերության համար ուղղություն ապահովելու համար: Ապակենտրոնացված կազմակերպությունները հիմնված են բիզնեսի տարբեր մակարդակների թիմային միջավայրի վրա: Բիզնեսի յուրաքանչյուր մակարդակի անձինք կարող են որոշակի որոշումներ կայացնելու ինքնավարություն ունենալ
Արդյո՞ք կազմակերպչական կառուցվածքը կարևոր է համաշխարհային բիզնեսի համար:
Կազմակերպչական կառուցվածքը կարևոր է բոլոր բիզնեսների համար, բայց հատկապես կարևոր է բազմազգ կորպորացիաների և այլ երկրներում հաճախորդներ և (կամ) վաճառողներ ունեցող ընկերությունների համար: Յուրաքանչյուր երկիր ունի իր սեփական օրենքներն ու կանոնակարգերը, որոնք կարգավորում են բիզնեսի վարքը
Որո՞նք են հարթ կազմակերպչական կառուցվածքի առանձնահատկությունները:
Հարթ կազմակերպությունը վերաբերում է կազմակերպության կառուցվածքին, որն ունի կառավարման սակավ մակարդակ կամ բացակայում է ղեկավարության և անձնակազմի մակարդակի աշխատակիցների միջև: Բնակարանային կազմակերպությունը ավելի քիչ է վերահսկում աշխատակիցներին՝ նպաստելով նրանց ավելի մեծ ներգրավվածությանը որոշումների կայացման գործընթացում