Բովանդակություն:
Video: Ի՞նչ է աշխատանքի վերլուծության գործընթացը HRM-ում:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Աշխատանքի վերլուծություն մեջ մարդկային ռեսուրսների կառավարում ( HRM ) վերաբերում է գործընթաց տվյալ անձի պարտականությունները, պարտականությունները և առանձնահատկությունները բացահայտելու և որոշելու համար աշխատանք . Աշխատանքի վերլուծություն մեջ HRM օգնում է հաստատել փորձի, որակավորումների, հմտությունների և գիտելիքների մակարդակը, որոնք անհրաժեշտ են ա աշխատանք հաջողությամբ։
Նմանապես, ի՞նչ է աշխատանքի վերլուծության գործընթացը:
Սահմանում Աշխատանքի վերլուծություն համակարգված է գործընթաց -ի մասին ամբողջական տեղեկատվություն հավաքելու համար աշխատանք պարտականություններ և պարտականություններ, որոնք պահանջվում են որոշակի գործողություններ կատարելու համար աշխատանք . Այն աշխատանքի վերլուծություն մտահոգված է միայն աշխատանք և ոչ հետ աշխատանք սեփականատերերը, սակայն, այդ մասին տեղեկատվությունը աշխատանք հավաքվում է գործող նախագահներից.
Նմանապես, ի՞նչ է աշխատանքի վերլուծությունը և դրա օրինակը: Ան օրինակ ա -ի աշխատանքի վերլուծություն -հիմնված ձևը կլինի այն, որը թվարկում է աշխատանքին առաջադրանքները կամ վարքագիծը և նշում որ յուրաքանչյուրի համար սպասվող կատարողական մակարդակը: Աշխատանքի վերլուծություն օգտագործվում է կատարողականի այդ մակարդակը բացահայտելու համար:
որո՞նք են աշխատանքի վերլուծության հիմունքները:
Աշխատանքի վերլուծություն պարտավորությունների, պարտականությունների, հմտությունների, հաշվետվողականության համակարգված ուսումնասիրություն, ուսումնասիրություն և գրանցում է, աշխատանք որոշակի միջավայրի և կարողությունների պահանջները աշխատանք . Այն նաև ներառում է որոշակի պարտականությունների, պարտականությունների և ֆիզիկական և էմոցիոնալ հմտությունների հարաբերական կարևորության որոշումը աշխատանք.
Որո՞նք են աշխատանքի վերլուծության բաղադրիչները:
Աշխատանքի վերլուծության 5 բաղադրիչներ
- Աշխատանքի վերլուծության 5 կարևոր բաժիններ: Աշխատանքի անվանումը.
- Աշխատանքի անվանումը. «Աշխատանքի անվանումը» բաժինը բավականին պարզ է:
- Ամփոփում. Վերլուծության «Ամփոփում» բաժինը կարևոր է նրանով, որ այն ստեղծում է համառոտ, բայց ընդգրկուն համառոտագիր այն մասին, թե ինչպես է ուրվագծվում պաշտոնը:
- Սարքավորումներ:
- Շրջակա միջավայր.
- Գործունեությունը:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ո՞րն է տարբերությունը գործունեության վերլուծության և մասնագիտական վերլուծության միջև:
Նկարագրեք գործունեության վերլուծության և մասնագիտական վերլուծության նմանություններն ու տարբերությունները: Մասնագիտական վերլուծությունը վերաբերում է համակարգված վերլուծելուն, թե ինչ և ինչպես է իրականում անձը կամ մարդկանց խումբը կատարում որևէ գործունեություն: Գործունեության վերլուծությունը վերաբերում է ավելի ընդհանուր գաղափարի դիտարկմանը, թե ինչպես են սովորաբար արվում գործերը:
Որքա՞ն է JetBlue- ի աշխատանքի ընդունման գործընթացը:
JetBlue Airways- ի աշխատանքի ընդունման գործընթացի տևողությունը Կախված պաշտոնից, JetBlue Airways- ում աշխատանքի ընդունվելը կարող է տևել մեկ շաբաթից մի քանի ամիս: Manեկավարները կարող են խնդրել թեկնածուին վերադառնալ հետագա հարցազրույցների: Աշխատանքի ընդունվելու դեպքում բոլոր դերերը պահանջում են նախապատմության ստուգում և թմրամիջոցների թեստավորում նախքան աշխատանքի անցնելը
Որքա՞ն ժամանակ է տևում American Airlines-ի աշխատանքի ընդունման գործընթացը:
Ամերիկյան ավիաուղիների կողմից առաջարկվող աշխատանքի ընդունման ողջ գործընթացը սովորաբար տևում է մի քանի շաբաթ, իսկ հարցազրույցից հետո տասից տասնհինգ օր է տևում, մինչև որ կարողանաք նրանցից պատասխան ստանալ: Երբեմն, վարձու մենեջերները անմիջապես չեն հավաքագրում դիմորդին, հավանաբար հարցազրույցի ժամանակ նրանց կատարողականի պատճառով
Ո՞րն է վերլուծության գործընթացը և ինչու է այն կարևոր:
Գործընթացների վերլուծությունը օգնում է բացահայտել առանձին գործընթացները, նկարագրել դրանք, պատկերացնել դրանք և բացահայտել նրանց միջև գոյություն ունեցող կապերը: Գործընթացների վերլուծությունը ընդհանուր տերմին է կազմակերպություններում աշխատանքի հոսքի վերլուծության համար: Այն ծառայում է որպես բիզնես գործընթացների ըմբռնման, կատարելագործման և կառավարման գործիք
Ո՞րն է արժեքի վերլուծության գործընթացը:
Ի՞նչ է գործընթացի արժեքի վերլուծությունը: Գործընթացի արժեքի վերլուծությունը (PVA) ներքին գործընթացի ուսումնասիրությունն է, որը ձեռնարկությունները ձեռնարկում են՝ որոշելու, թե արդյոք այն կարելի է պարզեցնել: PVA-ն նայում է, թե ինչ է ուզում հաճախորդը, այնուհետև հարցնում է, թե արդյոք գործընթացում որևէ քայլ անհրաժեշտ է այդ արդյունքին հասնելու համար