Բովանդակություն:
- Ռազմավարության 4 մակարդակներն են
- Ռազմավարության տեսակները
- Արդյունավետ բիզնես ռազմավարություն ստեղծելու 6 քայլ
Video: Ի՞նչ է ռազմավարության մակարդակը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Ստրատեգիա կարելի է ձևակերպել երեքով մակարդակները , այն է՝ կորպորատիվ մակարդակ , բիզնեսը մակարդակ և ֆունկցիոնալ մակարդակ . Կորպորատիվում մակարդակ , Ստրատեգիա ձևակերպված է ձեր կազմակերպության համար որպես ամբողջություն: Կորպորատիվ Ստրատեգիա զբաղվում է տարբեր բիզնես ոլորտների հետ կապված որոշումներով, որտեղ ընկերությունը գործում և մրցակցում է:
Այսպիսով, որո՞նք են ռազմավարության չորս մակարդակները:
Ռազմավարության 4 մակարդակներն են
- Կորպորատիվ մակարդակի ռազմավարություն.
- Բիզնեսի մակարդակի ռազմավարություն.
- Ֆունկցիոնալ մակարդակի ռազմավարություն:
- Գործառնական մակարդակի ռազմավարություն.
Նմանապես, որո՞նք են ռազմավարական պլանավորման մակարդակները: Ստրատեգիա նախատեսված է ոչ միայն բարձրագույն ղեկավարների համար՝ միջին և ցածր մակարդակ մենեջերները նույնպես պետք է ներգրավվեն ռազմավարական - պլանավորում հնարավորության սահմաններում գործընթացը: Կազմակերպությունների մեծ մասում երեքն են ռազմավարությունների մակարդակները Կորպորատիվ, բիզնես և ֆունկցիոնալ մակարդակները.
Այս առումով, որո՞նք են ռազմավարության տեսակները:
Ռազմավարության տեսակները
- Կորպորատիվ ռազմավարություններ կամ մեծ ռազմավարություններ. կարող են լինել չորս տեսակի ռազմավարություններ, որոնք կորպորատիվ կառավարման վճարում է իրականացնում՝ աճ, կայունություն, կրճատում և համակցում:
- Բիզնեսի մակարդակի ռազմավարություններ. Գործարար մակարդակի ռազմավարությունները հիմնովին վերաբերում են մրցակցությանը:
- Ֆունկցիոնալ ռազմավարություններ.
Ինչպե՞ս եք սահմանում ռազմավարություն:
Արդյունավետ բիզնես ռազմավարություն ստեղծելու 6 քայլ
- Հավաքեք փաստերը. Որպեսզի իմանաք, թե ուր եք գնում, դուք պետք է իմանաք, թե որտեղ եք գտնվում հենց հիմա:
- Մշակել տեսլականի հայտարարություն: Այս հայտարարությունը պետք է նկարագրի բիզնեսի հետագա ուղղությունը և նրա նպատակները միջնաժամկետ և երկարաժամկետ հեռանկարում:
- Մշակել առաքելության հայտարարություն:
- Բացահայտեք ռազմավարական նպատակները:
- Մարտավարական պլաններ.
- Կատարման կառավարում.
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս եք ապահովում ռազմավարության հաջող իրականացումը:
Ստորև ներկայացված են ռազմավարության հաջող իրականացման 5 քայլերը: Հավասարեցրեք ձեր նախաձեռնությունները: Անհաջող իրականացման հիմնական ճանապարհն այն է, երբ մենք ստեղծում ենք նոր ռազմավարություն, բայց հետո շարունակում ենք նույն հին գործերը կատարել: Հավասարեցնել բյուջեները և կատարողականը: Կառուցվածքը հետևում է ռազմավարությանը. Ներգրավող անձնակազմ: Մոնիտորինգ և հարմարեցում
Ո՞րն է տարբերությունը մղելու և քաշելու մարքեթինգային ռազմավարության միջև:
Հրում և ձգվող շուկայավարման միջև հիմնական տարբերությունը կայանում է նրանում, թե ինչպես են սպառողներին մոտենում: Հրում շուկայավարման մեջ գաղափարն այն է, որ ապրանքները խթանեն ՝ դրանք դրդելով մարդկանց վրա: Մյուս կողմից, ձգողական մարքեթինգում գաղափարը հավատարիմ հետևորդներ հաստատելն է և սպառողներին դեպի ապրանքներ ներգրավելը
Ի՞նչ է ռազմավարության հայտարարությունը:
Ռազմավարության հայտարարությունը նախանշում է ընկերության հատուկ ռազմավարական գործողությունները: Այն տալիս է ընկերության ուղղության զգացում և ծառայում է որպես ընկերության շարժման նախագիծ գալիք տարիների համար: Այն նաև սահմանում է ընկերության երկարաժամկետ ռազմավարական ծրագիրը
Ի՞նչ կապ կա ռազմավարության և ռազմավարական մտադրության միջև:
Մինչ ռազմավարության ավանդական տեսակետը կենտրոնանում է առկա ռեսուրսների և ներկա հնարավորությունների համապատասխանության աստիճանի վրա, ռազմավարական մտադրությունը ստեղծում է ծայրահեղ անհամապատասխանություն ռեսուրսների և հավակնությունների միջև: Բարձրագույն ղեկավարությունն այնուհետև մարտահրավեր է նետում կազմակերպությանը փակելու բացը` համակարգված կերպով նոր առավելություններ ստեղծելով
Ո՞րն է տարբերությունը կորպորատիվ ռազմավարության և մրցակցային ռազմավարության միջև:
Կորպորատիվ և մրցակցային ռազմավարությունների միջև տարբերությունը. Կորպորատիվ ռազմավարությունը սահմանում է այն ձևը, որով կազմակերպությունը կատարում է աշխատանքը և իրականացնում է իր պլանավորումը համակարգում: Մինչդեռ մրցակցային պլանավորումը սահմանում է, թե որտեղ է ընկերությունը գտնվում շուկայում՝ մրցակցելով իր մրցակիցների և այլ մրցակիցների հետ