Բովանդակություն:
- Ռազմավարական պլանավորման ընդհանուր թերություններն են
- Այս ռիսկերը կարող են ներառել
- Ահա չորս ճակատագրական թերություններ, որոնք հետևողականորեն մտնում են ռազմավարական պլանավորման գործընթացներ, որոնք խուսափելու դեպքում կարող են զգալիորեն բարելավել և՛ գործընթացը, և՛ արդյունքները:
Video: Որո՞նք են ռազմավարական կառավարման թերությունները:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Չնայած դրան շատ առավելություններ կան ռազմավարական կառավարում , ինչպիսիք են փոփոխության նկատմամբ դիմադրության նվազեցումը և համագործակցության խթանումը, կան նաև թերություններ: Այն ռազմավարական կառավարում գործընթացը բարդ է, ժամանակատար և դժվար իրագործելի. դա խուսափելու համար հմուտ պլանավորում է պահանջում որոգայթներ.
Հետևաբար, որո՞նք են ռազմավարական պլանավորման թերությունները:
Ռազմավարական պլանավորման ընդհանուր թերություններն են
- Proրագրի մշակում, որն իրականում ռազմավարական չէ:
- Բռնվել առօրյա կամ գործառնական խնդիրներով:
- Ներքին ուշադրության կենտրոնում:
- Փորձում է ամեն ինչ անել ներքին անձնակազմի հետ:
- Մշակել ծրագիր, որն անիմաստ է:
- Պլանի փոխարեն ցանկությունների ցանկի մշակում:
Նմանապես, որո՞նք են ռազմավարական պլանավորման թակարդները, որոնցից կազմակերպության ղեկավարությունը պետք է ուշադրություն դարձնի կամ խուսափի հայտնաբերի ցանկացած հինգ որոգայթ: Ահա հինգ պատճառ, թե ինչու են ռազմավարական ծրագրերը տապալվում, և ինչ կարող եք անել ՝ ապագայում այս ընդհանուր որոգայթներից խուսափելու համար:
- Պլանը չափազանց բարդ է:
- Ծրագիրը չի լուծում և չի լուծում ընթացիկ խնդիրները:
- Theրագիրն իրականում ընդամենը բյուջե է:
- Theրագիրը չի ընդգծում հաշվետվողականությունը:
- Աղյուսակների վրա կախվածությունը դանդաղեցնում է ձեզ:
Նմանապես, որո՞նք են ռազմավարական կառավարման ռիսկերը:
Այս ռիսկերը կարող են ներառել
- Սպառողների պահանջարկի և նախասիրությունների փոփոխություններ:
- Իրավական և կարգավորող փոփոխություններ.
- Մրցակցային ճնշում.
- Միաձուլման ինտեգրում.
- Տեխնոլոգիական փոփոխություններ.
- Բարձրագույն ղեկավարության շրջանառություն.
- Շահագրգիռ կողմերի ճնշումը.
Որո՞նք են տարեկան ռազմավարական պլանավորման գործընթացի օգտագործման հիմնական խնդիրները:
Ահա չորս ճակատագրական թերություններ, որոնք հետևողականորեն մտնում են ռազմավարական պլանավորման գործընթացներ, որոնք խուսափելու դեպքում կարող են զգալիորեն բարելավել և՛ գործընթացը, և՛ արդյունքները:
- Բաց թողնելով խիստ վերլուծությունը:
- Հավատալու ռազմավարությունը կարող է կառուցվել մեկ օրում:
- Չհաջողվեց կապել ռազմավարական պլանավորումը ռազմավարական կատարման հետ:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Հետևյալներից որո՞նք են ռազմավարական կառավարման հիմնական հատկանիշները:
Ռազմավարական կառավարման չորս հիմնական ատրիբուտները. Առաջինը, ռազմավարական կառավարումն ուղղված է ընդհանուր կազմակերպության նպատակներին և խնդիրներին: Երկրորդ, ռազմավարական կառավարումը որոշումների կայացման մեջ ներառում է բազմաթիվ շահագրգիռ կողմերի: Երրորդ, ռազմավարական կառավարումը պահանջում է ներառել ինչպես կարճաժամկետ, այնպես էլ երկարաժամկետ հեռանկարներ
Որո՞նք են ռազմավարական կառավարման համակարգերը:
Ռազմավարական հսկողության համակարգերը մենեջերներին ապահովում են իրենց գործունեությունը կարգավորելու և կառավարելու գործիքներ: Ռազմավարական հսկողության ժամանակ ղեկավարները նախ ընտրում են ռազմավարությունը և կազմակերպչական կառուցվածքը, այնուհետև ստեղծում են կառավարման համակարգեր՝ գնահատելու և վերահսկելու ռազմավարությունների իրականացմանն ուղղված գործողությունների առաջընթացը:
Որո՞նք են եկամուտների կառավարման 3 ռազմավարական սյուները:
Երեք գործիքները՝ մարքեթինգային ավտոմատացումը, վաճառքի արդյունավետությունը և վերլուծությունը, միավորվում են՝ ապահովելու այն գործիքները, որոնք անհրաժեշտ են ընկերությանը՝ եկամուտների արդյունավետության կառավարման ռազմավարություններ իրականացնելու համար:
Որո՞նք են ռազմավարական կառավարման մոդելները:
Նշված են ռազմավարական կառավարման տասներեք ամենակարևոր մոդելը և գծապատկերները օրինակներով. Օրինակ՝ հավասարակշռված գնահատականների քարտ: Ռազմավարության քարտեզ. Արժեքի շղթայի վերլուծություն. SWOT վերլուծություն. PEST մոդել. Բացերի պլանավորում. Կարմիր-կապույտ օվկիանոսի ռազմավարություն. Փորթերի հինգ ուժերի մոդելը
Որո՞նք են ռազմավարական կառավարման հիմնական տերմինները:
Դրանք առաջանում են բիզնեսի կառավարման, մարքեթինգի, ֆինանսների/հաշվապահական հաշվառման, արտադրության/գործառնությունների, հետազոտության և զարգացման և համակարգչային տեղեկատվական համակարգերի գործունեության մեջ: Բիզնեսի ֆունկցիոնալ ոլորտներում կազմակերպչական ուժեղ և թույլ կողմերի բացահայտումն ու գնահատումը ռազմավարական կառավարման կարևորագույն գործունեություն է: