Բովանդակություն:
Video: Որո՞նք են աշխատանքի չափանիշները:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
-Ի սահմանում Ստանդարտ աշխատանք Արտադրանքի (կամ ծառայության կատարման) ամենաարդյունավետ մեթոդի մանրամասն սահմանում հավասարակշռված հոսքով` ցանկալի արդյունքի հասնելու համար: Այն քանդում է աշխատանք տարրերի մեջ, որոնք հաջորդականացվում են, կազմակերպվում և բազմիցս հետևվում:
Պարզապես, որո՞նք են ստանդարտ աշխատանքի երեք տարրերը:
Ձևը պետք է ցույց տա ստանդարտացված աշխատանքը կազմող երեք տարրերը. գործընթաց բաժնետոմսեր՝ սահուն գործունեությունը ապահովելու համար:
Նաև գիտեք, թե ինչ տեսք ունի ստանդարտ աշխատանքը: Ստանդարտ աշխատանք է նման աստիճանների վրա գտնվող աստիճանները. Դուք սկսում եք ներքևից, բարելավում եք գործընթացը և բարձրանում մեկ աստիճանով: Այդ քայլը նորն է ստանդարտ որի վրա կանգնում ես, մինչ բարելավում ես հաջորդին հասնելու համար: Աստիճանաբար, դուք կարող եք հասնել գագաթին՝ մեկից շարժվելով ստանդարտ դեպի հաջորդ՝ բարելավման միջոցով:
Հետագայում հարց է առաջանում՝ որո՞նք են աշխատանքի ստանդարտ առավելությունները:
Ստանդարտ աշխատանք օգնում է նոր աշխատակիցներին արագ հասկանալ գործընթացները և թույլ է տալիս նրանց ավելի քիչ կախված լինել անհատական ուսուցման վրա: Յուրաքանչյուր առաջադրանք փաստաթղթավորվում է հաստատված ստանդարտ , նոր աշխատակիցներին արագացնելը այլևս չի տարբերվում մարզիչներից մարզիչ:
Ինչպե՞ս եք ստեղծում աշխատանքի ստանդարտ:
Եթե ձեր կազմակերպությունը լրջորեն է վերաբերվում ստանդարտացված աշխատանքին, ես առաջարկում եմ հետևյալ քայլերը
- Քայլ 1 Աշխատանքային նիհար - Կենտրոնանալ և առաջնահերթություն տալ:
- Քայլ 2 Մշակեք ամենահայտնի գործելաոճը:
- Քայլ 3. Պատկերացրեք ստանդարտը:
- Քայլ 4 Վարժեցրեք բոլորին նոր ստանդարտին:
- Քայլ 5. Պլանավորված հետևում:
- Քայլ 6. Ներդրեք բարելավման գործընթաց:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Որո՞նք են բիզնեսի հիմնական չափանիշները:
Հաջորդիվ մենք կուսումնասիրենք բիզնեսի 12 հանրաճանաչ ցուցանիշներ, որոնք արտացոլում են ձեր ընկերության կատարողականը և ցույց են տալիս աճի անկումը: Վաճառքի հասույթը. Netուտ շահույթի մարժա: Համախառն մարժա: Վաճառքի աճը տարեցտարի: Հաճախորդի ձեռքբերման արժեքը: Հաճախորդների հավատարմություն և պահպանում: Զուտ խթանողի միավորը: Որակավորված առաջատարներ ամսական
Որո՞նք են նախագծի ընտրության չափանիշները:
Projectրագրի ընտրության չափանիշներ `հաջողության հավանականություն. Ոչ բոլոր նախագծերը հաջող կլինեն ցանկացած ընկերությունում: Տվյալների առկայություն. Արդյո՞ք տվյալները մատչելի են ծրագրի համար: Խնայողությունների ներուժ. Առևտրի ժամանակ. Ռեսուրսների առկայություն. Հաճախորդի ազդեցություն. Գործարար գերակայություն
Նշվածներից որո՞նք են թիրախային շուկաներ ընտրելու չափանիշները:
Թիրախային սեգմենտի ընտրության համար օգտագործվող հինգ չափանիշները ներառում են. (1) շուկայի չափը. (2) ակնկալվող աճ. 3) մրցակցային դիրք. (4) հատվածին հասնելու արժեքը. և (5) համատեղելիություն կազմակերպության նպատակների և ռեսուրսների հետ
Ինչո՞վ էին նման և տարբերվում Աշխատանքի ասպետները և Աշխատանքի ամերիկյան ֆեդերացիան:
Աշխատանքի ասպետները և AFL-ը (Աշխատանքի ամերիկյան ֆեդերացիա) տարբեր արհմիություններ են, որոնք ներկա են եղել Միացյալ Նահանգներում: AFL-ն արհմիությունների պաշտոնական ֆեդերացիա էր, մինչդեռ Աշխատանքի ասպետները շատ ավելի գաղտնի տեսակ էին: Դրանից հետո էր, որ Աշխատանքի ասպետները հաստատվեցին որպես առաջատար արհմիություն
Ո՞րն է տարբերությունը ընդհանուր աշխատանքի և մասնագետի կարիք ունեցող աշխատանքի միջև:
Ո՞րն է տարբերությունը Մարդկային ռեսուրսների ընդհանուր մասնագետի և մարդկային ռեսուրսների մասնագետի միջև: Մարդկային ռեսուրսների գեներալները սովորաբար ունեն բազմազան առօրյա, որը պահանջում է նրանցից կատարել բազմաթիվ տարբեր աշխատանքային պարտականություններ, մինչդեռ մարդկային ռեսուրսների մասնագետները սովորաբար ունեն լավ սահմանված աշխատանքային դեր, որը նման է ամեն օր: