Ո՞րն է կատարողականի վրա հիմնված փոխհատուցման կառուցվածքը:
Ո՞րն է կատարողականի վրա հիմնված փոխհատուցման կառուցվածքը:

Video: Ո՞րն է կատարողականի վրա հիմնված փոխհատուցման կառուցվածքը:

Video: Ո՞րն է կատարողականի վրա հիմնված փոխհատուցման կառուցվածքը:
Video: Курс ДОЛЛАРА на сегодня.Нефть. Золото. Рубль.Финансовые новости. Трейдинг.Инвестиции 2024, Նոյեմբեր
Anonim

Սովորաբար Ա կատարումը - հիմնված վճարել կառուցվածքը , աշխատակիցները փոխհատուցվում են՝ կախված կատարումը կապված է մի շարք չափանիշների կամ նպատակների հետ: Օրինակ, եթե վաճառքը գերազանցում է որոշակի գումարը հիմնված շաբաթական, ամսական կամ տարեկան նպատակների վերաբերյալ ղեկավարը կարող է գնահատել և դիտարկել փոխհատուցում ավելանում է:

Այս առումով, ի՞նչ է կատարողականի վրա հիմնված վարձատրությունը:

Ռազմավարական և ավանդականի համեմատություն Վճարել Փոխհատուցման եղանակներից մեկը, որը դուք կարող եք օգտագործել ձեր աշխատակիցներին պոտենցիալ մոտիվացնելու համար է կատարումը - հիմնված վարձատրություն . Կատարողականություն - հիմնված վարձատրություն փոխհատուցման մեթոդ է, որը ներառում է վճարելով աշխատողներին այն աշխատանքի համար, որը նրանք անում են փոխարենը վճարելով աշխատավարձով կամ ժամավճարով։

Հետագայում հարցն այն է, թե ինչպես եք կառուցում կատարողական բոնուսը: Ավելի շատ տեսանյութեր YouTube- ում

  1. Գրավոր ձևակերպեք աշխատողի բոնուսային պլանը:
  2. Բոնուսը հիմնեք այն արդյունքների վրա, որոնք չափելի կամ քանակական են:
  3. Աշխատակիցներին խրախուսեք նպատակներին հասնելու համար:
  4. Պարզ եղեք ԻՆՉԻ, ԻՆՉՈՒԻ և ԻՆՉՊԵՍԻ վերաբերյալ:
  5. Համոզվեք, որ բոլորն ինչ-որ բան են ստանում:
  6. Դարձրեք ֆինանսական պարգևը բավականաչափ ուժեղ խթան:

Կարելի է նաև հարցնել՝ ի՞նչ է կատարողականի հետ կապված փոխհատուցումը:

Կատարման հետ կապված փոխհատուցում . Ա կատարումը - կապված խրախուսումը (PLI) գործատուից աշխատողին վճարման ձև է, որն ուղղակիորեն կապված է նրա հետ կատարումը աշխատողի արտադրանքը և որը կարող է նշված լինել աշխատանքային պայմանագրում:

Ինչու է արդյունավետության վրա հիմնված վարձատրությունը վատ:

Վճարել -համար- կատարումը մասնավորապես գայթակղիչ մոդել է, քանի որ խոստանում է առավելագույնը վճարել նվազագույն ներդրումների համար: Դու կուզեիր վճարել լավ աշխատանքի համար, և ոչ վճարել համար վատ աշխատանք. Վճարել -համար- կատարումը կարող է դրդել աշխատակիցներին կատարել իրենց հմտությունների հավաքածուի վերևում: Վճարել -համար- կատարումը կարող է աշխատակիցներին դրդել մնալ ընկերությունում:

Խորհուրդ ենք տալիս: