Բովանդակություն:
2025 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-22 16:01
Մենդելոյի մատրիցա գործիք է, որը կարող է օգտագործվել կազմակերպության կողմից՝ հաշվի առնելու իրենց շահագրգիռ կողմերի վերաբերմունքը ծրագրի սկզբում կամ երբ նրանք սահմանում են ռազմավարական նպատակներ:
Նաև հարցն այն է, թե որն է ուժի տոկոսների մատրիցը:
Այն Power Interest Grid , որը նաև հայտնի է որպես Power Interest Matrix , պարզ գործիք է, որն օգնում է ձեզ դասակարգել ծրագրի շահագրգիռ կողմերին՝ ավելացնելով ուժ եւ հետաքրքրություն նախագծում: Այս գործիքը օգնում է ձեզ կենտրոնանալ այն հիմնական շահագրգիռ կողմերի վրա, ովքեր կարող են կատարել կամ կոտրել ձեր նախագիծը:
Ավելին, ինչպե՞ս եք ստեղծում շահագրգիռ կողմերի մատրիցա: Ինչպես կատարել շահագրգիռ կողմերի վերլուծություն
- Քայլ 1. Բացահայտեք ձեր շահագրգիռ կողմերին: Իմացեք, թե ովքեր են ձեր շահագրգիռ կողմերը:
- Քայլ 2. Առաջնահերթություն տվեք ձեր շահագրգիռ կողմերին: Հաջորդը, առաջնահերթություն տվեք ձեր շահագրգիռ կողմերին՝ գնահատելով նրանց ազդեցության և հետաքրքրության մակարդակը:
- Քայլ 3. Հասկացեք ձեր հիմնական շահագրգիռ կողմերին:
Կարելի է նաև հարցնել՝ ո՞վ է ստեղծել ուժային տոկոսների մատրիցը:
Շահագրգիռ կողմերի վերլուծության ընդհանուր տեխնիկան է ուժ - տոկոսային ցանց , որն ի սկզբանե տպագրվել է Քոլին Իդենի և Ֆրեն Աքերմանի կողմից՝ իրենց «Կազմելով ռազմավարություն» գրքում։ Ինչպես ցույց է տալիս անունը, ցանց գնահատում է շահագրգիռ կողմերին՝ հաշվի առնելով նրանց ուժ և նրանց հետաքրքրություն.
Որո՞նք են շահառուների չորս տեսակները:
Շահագրգիռ կողմերի տեսակները
- #1 Հաճախորդներ. Stց. Արտադրանքի/ծառայության որակը և արժեքը:
- #2 Աշխատակիցներ. Stց. Աշխատանքի եկամուտ և անվտանգություն:
- #3 Ներդրողներ: Խաղադրույք. Ֆինանսական եկամուտներ:
- #4 Մատակարարներ և վաճառողներ: Stց. Եկամուտներ և անվտանգություն:
- #5 Համայնքներ. Stց. Առողջություն, անվտանգություն, տնտեսական զարգացում:
- #6 Կառավարություններ. Stց. Հարկեր և ՀՆԱ.
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է IFE մատրիցը:
IFE Matrix- ը SWOT վերլուծության հետ կապված վերլուծական տեխնիկա է: IFE- ը Ներքին գործոնների գնահատման հապավումն է: IFE Matrix-ը գնահատում է կազմակերպության ներքին դիրքը կամ նրա ռազմավարական մտադրությունը
Ի՞նչ է հաճախորդների հետ շփման մատրիցը:
Հաճախորդների հետ կապի մատրիցը վերլուծում է հաճախորդների հետ շփման աստիճանը և ծառայության տեսակը, որը կազմակերպությունը կատարում է ուղղակիորեն հաճախորդի հետ՝ ապրանքի և ծառայության վաճառքի համար:
Ի՞նչ է ազդեցության ջանքերի մատրիցը:
Ազդեցության ջանքերի մատրիցը որոշումներ կայացնելու գործիք է, որն օգնում է մարդկանց ավելի արդյունավետ կառավարել իրենց ժամանակը: Կազմակերպությունը, թիմը կամ անհատը գնահատում է գործողությունները՝ հիմնվելով պահանջվող ջանքերի մակարդակի և հնարավոր ազդեցության կամ օգուտների վրա, որոնք նրանք կունենան
Ի՞նչ է գնումների մատրիցը:
Kraljic Matrix-ը գնումների պորտֆելի դասակարգման և վերլուծության մեթոդ է, որն օգնում է առաջնորդել ընկերության գնումների ռազմավարությունը:
Ի՞նչ է շրջանակի մատրիցը:
Scope Matrix-ը զտիչ գործիք է, որն օգտագործվում է նախագծի շրջանակը սահմանելու համար: Շրջանակի մատրիցան պետք է օգտագործվի խորհրդակցությունից հետո՝ բացահայտելու ծրագրի ներուժը: Գաղափարներն այնուհետև պետք է թվարկվեն մատրիցում՝ հիմնվելով նախագծին իրենց բնորոշ արժեքի կամ պահանջի վրա