Բովանդակություն:
Video: Ինչո՞ւ է մագնիսը պահանջում առողջապահական կազմակերպություններին սահմանել իրենց փիլիսոփայությունը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Այն Մագնիս Recognition Program®-ը մշակվել է ճանաչելու համար առողջապահական կազմակերպություններ այդ փոխակերպումը նրանց աշխատանքային միջավայրեր ստեղծելու մշակույթ, որը գնահատում է գերազանցությունը բուժքույրական ոլորտում խնամք և մասնագիտական պրակտիկա, որոնք ցույց են տալիս պրոֆեսիոնալ բուժքույրերին ներգրավելու և պահելու կարողություն:
Ավելին, որո՞նք են մագնիսի մոդելի 5 բաղադրիչները:
Բովանդակությունը համապատասխանում է հինգ մագնիսական մոդելի բաղադրիչներին
- Մագնիս Բաղադրիչ 1. Տրանսֆորմացիոն առաջնորդություն.
- Մագնիս Բաղադրիչ 2. Կառուցվածքային հզորացում:
- Մագնիս Բաղադրիչ 3. Օրինակելի մասնագիտական պրակտիկա.
- Magnet բաղադրիչ 4. Նոր գիտելիք, նորարարություն, բարելավումներ:
- Մագնիս բաղադրիչ 5. էմպիրիկ որակի արդյունքներ:
Իմացեք նաև, թե ինչու է Magnet նշանակումը կարևոր: -Ի նպատակը մագնիսի կարգավիճակը այն է ճանաչել առողջապահական կազմակերպություններին, որոնք ապահովում են գերազանցություն բուժքույրերի, բուժքույրական անձնակազմի աճի և զարգացման գործում, ինչպես նաև այնպիսի միջավայր, որն աջակցում է մասնագիտական բուժքույրական պրակտիկային: Սա նշանակումը խթանում է դրական աշխատանքային միջավայր և հպարտության զգացում բուժքույրերի շրջանում:
Կարելի է նաև հարցնել՝ ի՞նչ է մագնիսի կազմակերպությունը։
Մշակված է Ամերիկյան բուժքույրերի հավատարմագրման կենտրոնի (ANCC) կողմից Մագնիս հիվանդանոցային ծրագիրը տալիս է առողջապահություն կազմակերպությունները նրանց կողմից առաջարկվող խնամքի որակի հետ կապված 35 ոլորտներում գերազանցության չափանիշներին համապատասխանելու հնարավորություն:
Ի՞նչ է պահանջվում մագնիսի կարգավիճակը:
Հասնել Մագնիսների կարգավիճակը , հիվանդանոցները պետք է ցուցադրեն գերազանցության բարձր չափանիշներ հինգ ոլորտներում. Տրանսֆորմացիոն առաջնորդություն. Աջակցելով և պաշտպանելով հիվանդներին և անձնակազմին և ունենալ ուժեղ բուժքույրական ղեկավարներ բոլոր մակարդակներում: Էմպիրիկ արդյունքներ. շեշտը դնելով համայնքի, հիվանդի, աշխատուժի և կազմակերպչական արդյունքների վրա:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչո՞ւ են ֆերմերներն օգտագործում կովի գոմաղբը՝ իրենց բերքը պարարտացնելու համար:
Կենդանիների գոմաղբը, ինչպես հավի գոմաղբը և կովի աղբը, դարեր շարունակ օգտագործվել է որպես պարարտանյութ հողագործության համար: Այն կարող է բարելավել հողի կառուցվածքը (ագրեգացիա), որպեսզի հողը պահպանի ավելի շատ սնուցիչներ և ջուր, և, հետևաբար, կդառնա ավելի բերրի
Ինչո՞ւ էին չինացի արտադրողները մելամին ավելացնում իրենց արտադրանքին:
Չինաստանում կաթին մելամինի ավելացումը կապված է այն, ինչ FDA-ն անվանում է երկրի «հսկայական և մասնատված սննդի վերամշակման արդյունաբերություն»: Մելամինը հարուստ է ազոտով և թեստերում նմանակում է սպիտակուցին, ուստի մելամինի ավելացումը կարող է թվալ, որ կաթում ավելի շատ սպիտակուց կա, քան իրականում կա:
Ո՞րն է բիզնես կրթության փիլիսոփայությունը:
Բիզնեսի կրթության փիլիսոփայական հիմունքները Փիլիսոփայությունը ուսումնասիրություն է գոյության և մարդու հիմնարար էության մասին: Փիլիսոփայության երեք հիմնական ճյուղերն են մետաֆիզիկան, իմացաբանությունը և բարոյագիտությունը
Ինչու՞ են կազմակերպություններին անհրաժեշտ կանխատեսումներ մատակարարման շղթայի տեսանկյունից:
Պատշաճ կանխատեսումն օգնում է ապահովել, որ ձեր ձեռքի տակ բավականաչափ առաջարկ կա՝ պահանջարկը բավարարելու համար: Պահանջարկի գերագնահատումը հանգեցնում է ուռճացված պաշարների և բարձր ծախսերի: Պահանջարկի թերագնահատումը նշանակում է, որ շատ գնահատված հաճախորդներ չեն ստանա իրենց ուզած ապրանքները
Բանակի թիմի կառուցման մոդելի ո՞ր փուլում են թիմի անդամները սկսում վստահել իրենց և իրենց ղեկավարներին:
Հարստացման փուլ Նոր թիմերը և թիմի նոր անդամները աստիճանաբար անցնում են ամեն ինչ կասկածի տակ դնելուց դեպի իրենց, իրենց հասակակիցներին և առաջնորդներին վստահելուն: Առաջնորդները սովորում են վստահել՝ լսելով, հետևելով իրենց լսածին, հաստատելով իշխանության հստակ գծեր և սահմանելով չափանիշներ