Video: Ո՞րն է ամենակարևոր ծրագրի կառավարումը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Մինչդեռ ոմանք ծրագրի ամենակարևոր կառավարումը հմտությունները բավականին ակնհայտ են, ինչպես պլանավորումը, հաղորդակցվելը և կազմակերպված մնալը ավելին նրբերանգ, յուրօրինակ և ուղղակի առեղծվածային: Ահա թե ինչու լավագույնը ծրագրի ղեկավարներ թվում է, թե պարզապես ունի մի բան, որ ուրիշները չունեն:
Նաև պետք է իմանալ, թե որն է ծրագրի կառավարման ամենակարևոր մասը:
Բյուջեն մեկն է ամենակարևոր մասերը ա -ի նախագիծը . Սրանում մաս Ծրագրի ղեկավար հաշվարկելով, բոլոր ռեսուրսները պետք է ավարտին հասցնեն նախագիծը . Եվ նաև դրանք կառավարելու ծրագիր կազմելը։
Ավելին, որո՞նք են այն 3 բաները, որոնք պետք է ծրագրի ղեկավարին հաջողության հասնելու համար: Ահա երեք «անհրաժեշտ» հմտությունները յուրաքանչյուր հաջողակ ծրագրի ղեկավարի համար.
- Հաղորդակցման և միջանձնային հմտություններ:
- Բանակցելու և հակամարտությունները լուծելու ունակություն:
- Հավատարմության ձևավորում թիմի ներսում:
- Եզրափակիչ մտքեր թիմի ղեկավարի հմտությունների վերաբերյալ:
Բացի այդ, ի՞նչն է կարևոր ծրագրի կառավարումը:
Ծրագրի կառավարում է կարեւոր քանի որ այն ապահովում է, որ պատշաճ ակնկալիքներ են սահմանվում այն մասին, թե ինչ կարելի է մատուցել, երբ և որքանով: Արդյունավետ ծրագրի ղեկավարներ պետք է կարողանա բանակցել ողջամիտ և հասանելի վերջնաժամկետների և նշաձողերի շուրջ շահագրգիռ կողմերի, թիմերի և կառավարում.
Ո՞րն է ծրագրի կառավարման կարևորագույն գիտելիքների ոլորտը:
Երեքը գիտելիքի ամենակարևոր ոլորտները ճանաչված է PMBOK-ի կողմից՝ կապված իմ առևտրային ցուցահանդեսի հետ նախագիծը են ՝ Նախագիծ Շրջանակը Կառավարում , Նախագիծ Ժամանակը Կառավարում եւ Նախագիծ Արժեքը Կառավարում.
Խորհուրդ ենք տալիս:
Արդյո՞ք արտադրանքի կառավարումը նույնն է, ինչ ծրագրի կառավարումը:
Արտադրանքի ղեկավարները խթանում են արտադրանքի զարգացումը: Նրանք առաջնահերթություն են տալիս նախաձեռնություններին և ռազմավարական որոշումներ են կայացնում կառուցվածի վերաբերյալ: Նրանք հաճախ համարվում են արտադրանքի շարքի գործադիր տնօրեն: Մյուս կողմից, ծրագրի ղեկավարները հաճախ վերահսկում են արդեն մշակված և հաստատված ծրագրերի կատարումը
Ինչպե՞ս է Ծրագրի ինտեգրման կառավարումը կապված նախագծի կյանքի ցիկլի հետ:
Ծրագրի ինտեգրման կառավարում նշանակում է միավորել բոլոր մյուս ասպեկտները, որոնք ներգրավված են նախագծի մեջ, որպեսզի այն հաջողվի: Ինտեգրման կառավարումը կապված է ծրագրի կյանքի ցիկլի հետ, քանի որ այն իրականացվում է ծրագրի կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերում: Ծրագրի առաջընթացին զուգահեռ ինտեգրման կառավարումը դառնում է ավելի կենտրոնացված
Ինչպե՞ս է ծրագրի կառավարումը վերաբերվում շրջանակի փոփոխություններին:
Շրջանակի փոփոխությունն ընդդեմ շրջանակի փոփոխության՝ ծրագրի ղեկավարի և հաճախորդի կողմից ընդունված պաշտոնական որոշում՝ գործառույթը փոխելու, դրա ֆունկցիոնալությունը ընդլայնելու կամ նվազեցնելու համար: Սա սովորաբար ներառում է ծախսերի, բյուջեի, այլ հատկանիշների կամ ժամանակացույցի ճշգրտումներ
Ո՞վ է ծրագրի հովանավորը ծրագրի կառավարման մեջ:
Ծրագրի կառավարման մարմնի գիտելիքի (PMBOK) համաձայն՝ ծրագրի հովանավորը «մարդ կամ խումբ է, որը ռեսուրսներ և աջակցություն է տրամադրում ծրագրին, ծրագրին կամ պորտֆոլիոյին՝ հաջողության հասնելու համար»: Ծրագրի հովանավորը կարող է տարբերվել՝ կախված նախագծից
Ո՞րն է ծրագրի ղեկավարի ընտրության ամենակարևոր հատկանիշը:
Վարչապետը պետք է համակարգային կողմնորոշված լինի և հմուտ լինի սինթեզում և բանակցում: Քանի որ նրանք պատասխանատու են մեծ պատկերի համար, տեխնիկական, վարչական, քաղաքական և առաջնորդական հմտությունների միաձուլումը լավագույնն է, ինչը նրանց թույլ է տալիս դառնալ ծրագրի օժանդակողներ: