Բովանդակություն:
2025 Հեղինակ: Stanley Ellington | ellington@answers-business.com. Վերջին փոփոխված: 2025-01-22 16:01
Այն որոշումը - պատրաստում գործընթացը ձեր ընկերության ամենակարևոր գործընթացներից մեկն է: Պարզապես դուք որպես ան ձեռնարկատեր կկատարի որոշումները ամեն ինչի մասին. Մի քանի որոշումները ավելի ազդեցիկ են ձեր ընդհանուր բիզնես գործընթացների վրա, բայց դրանցից մի քանիսը փոքր են որոշումները առանց էական ազդեցություն ձեր բիզնեսի վրա, որպես ամբողջություն:
Համապատասխանաբար, որո՞նք են ձեռնարկատիրական որոշումների տարբեր տեսակները:
Եթե դուք հաշվի առնեք այս երկու չափումները միասին, ապա արդյունքները հետևյալ չորս տեսակի որոշումներն են և ինչպես մոտենալ դրանց
- Ոչ հրատապ, ոչ էլ կարևոր։ Մտածեք ոչ մի գործողություն չանելու մասին:
- Շտապ, բայց ոչ կարևոր։ Չափազանց վերլուծել.
- Ե՛վ հրատապ, և՛ կարևոր։ Կանխել ձևավորումը:
- Կարևոր, բայց ոչ հրատապ.
Հետագայում հարց է ծագում, որո՞նք են այն գործոնները, որոնք ազդում են ձեռնարկատիրական որոշումների կայացման գործընթացի վրա: Ըստ մեր բացահայտումների՝ ինքնագործունեությունը, անձնական լավատեսությունը և ռիսկի դիմելու հակվածությունը հիմնական անհատականությունն են ազդող գործոններ -ի ծնունդը ձեռնարկատիրական որոշումների կայացում կողմնակալություններ. Որոշման կայացում ամենակարևորներից մեկն է ձեռնարկատիրական առաջադրանքներ մեջ գործարկել և կառավարել իրենց ձեռնարկությունները:
Ինչու՞ պետք է ձեռնարկատերը որոշում կայացնի:
Լինելու ամենակարեւոր հատկանիշներից մեկը ձեռնարկատեր կարողանում է վերցնել արագ որոշումները որ ավելի հաճախ, քան ոչ, որոշել ձեր ընկերության ճակատագիրը: Ընկերության ղեկին, ձեռնարկատերեր հաճախ պետք է վերցնել այդ մեկը որոշումը ճիշտ ժամանակին, որը կարող է որոշել իրենց ընկերության ապագան:
Որո՞նք են ձեռնարկատիրական գործընթացի վեց քայլերը:
Տիպիկ ձեռնարկատիրական գործընթացը կսկսվի հետևյալ քայլերով
- Գաղափարի բացահայտում. ձեռնարկատերը ստեղծում է գաղափար և հետևում է հնարավորությանը:
- Հայեցակարգի մշակում.
- Ռեսուրսների որոնում.
- Գործառնությունների ակտուալացում.
- Բերքահավաք:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է տնտեսական որոշումների կայացումը:
Տնտեսական որոշումներն այն որոշումներն են, որոնցում մարդիկ (կամ ընտանիքները կամ երկրները) պետք է ընտրեն, թե ինչ անել սակավության պայմաններում: Սա նշանակում է, որ մարդիկ պետք է տնտեսական որոշումներ կայացնեն, քանի որ նրանք ավելի շատ բաներ են ուզում, քան կարող են իրականում ստանալ: Հետեւաբար, նրանք պետք է ընտրություն կատարեն տարբեր տարբերակների միջեւ
Ինչպե՞ս է սովորական որոշումների կայացումը տարբերվում լայնածավալ որոշումների կայացումից:
Թեև սովորական կամ սահմանափակ որոշումների ընդունումը պահանջում է համեմատաբար փոքր հետազոտություն և մտածողություն, որոշումների լայնածավալ ընդունումը պահանջում է սպառողին զգալի ժամանակ և ջանք ծախսել որոշումների կայացման գործընթացում
Ինչպե՞ս կարող է բիզնեսը բարելավել որոշումների կայացումը:
Ահա հինգ գործողություններ, որոնք կարող են ձեռնարկել մանրածախ առևտրային ընկերությունները՝ բարելավելու իրենց որոշումների կայացումը. Սահմանել արժեքի շարժիչ ուժերը: Դրանք կարող են ներառել շուկայի, մրցակցի, գործառնական և ֆինանսական շարժիչ ուժերը: Ավտոմատացրեք շեղումների վերլուծությունը՝ արմատական պատճառները բացահայտելու համար: Իրականացնել «ինչ կլիներ, եթե» սցենարները: Պարզեցնել որոշումների աջակցությունը և վերլուծությունը: Իմացեք մշակույթը
Ի՞նչ է սահմանափակ որոշումների կայացումը:
Սահմանափակ որոշումներ կայացնելը սպառողների որոշումների կայացումն է, որն օգտագործվում է ապրանքներ գնելիս, որոնք պահանջում են չափավոր ժամանակ և ջանք մոդելներն ու ապրանքանիշերը համեմատելու համար ընտրություն կատարելուց առաջ:
Ի՞նչ է ռեֆլեկտիվ որոշումների կայացումը:
Ռեֆլեկտիվ որոշումների կայացումը ներառում է վերլուծական միտք, խորհրդածություն, քննություն և քննադատական մեդիտացիա և հակադրվում է գործողությունների որոշում կայացնելուն: Ռեֆլեկտիվ որոշումներ կայացնելը շատ ժամանակով սահմանափակված չէ, ավելի շուտ որոշում կայացնողները ակնկալում են որոշման անհրաժեշտությունը