Video: Ո՞րն է ապակենտրոնացված պլանավորման առավելությունը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Առաջնայինը ապակենտրոնացված պլանավորման առավելությունները այն, ինչ մենք նկատել ենք, ներառում է. գրաֆիկները , գրքերից դուրս կանոններ և այլ ժամանակացույցը նրբերանգներ:
Այս առումով, որո՞նք են ապակենտրոնացման որոշ առավելություններ:
Ապակենտրոնացման առավելությունները ներառել ավելի լավ, ավելի ժամանակին որոշումներ և մոտիվացիայի բարձրացում: Քանի որ այն նաև թեթևացնում է բարձրագույն ղեկավարության բեռը, կառավարման ավելի քիչ հրդեհաշիջում կամ առօրյա խնդիրների լուծում կա: Այն նաև նպաստում է դիվերսիֆիկացմանը և կրտսեր կառավարման զարգացմանը:
Երկրորդ, որո՞նք են կենտրոնացման և ապակենտրոնացման առավելությունները: Կենտրոնացում ունի բազմաթիվ առավելություններ. ծախսերի խնայողություն, ստանդարտացում և լավագույն փորձի փոխանակում: Ըստ Արտադրողականության և որակի ամերիկյան կենտրոնի (APQC) ՝ արտադրության վերահսկելի ծախսերը 10 տոկոսով ցածր են կենտրոնացված ընկերությունների համեմատ ապակենտրոնացված նրանք.
Պարզապես, ո՞րն է ապակենտրոնացման առավելությունն ու թերությունը:
Ապակենտրոնացման առավելություններն ու թերությունները . Ապակենտրոնացում կազմակերպությունը գովասանքի է արժանանում ՝ հաշվի առնելով հետևյալը առավելություններ (i) Ավելի փոքր բեռ բարձրագույն ղեկավարների վրա – Կենտրոնացումը չափազանց ծանր բեռ է դնում բարձրագույն գործադիրի վրա, որը միայն պատասխանատու է պլանավորման և որոշումների կայացման համար:
Պետք է կենտրոնացված լինի, թե՞ ապակենտրոնացված:
Որոշումներ կայացնող անհատները կարող են ձեռնարկել գործողություններ, որոնք ձեռնտու են իրենց հատվածներին և ոչ թե համակարգին որպես ամբողջություն: Մեջ կենտրոնացված համակարգերը, կենտրոնական մարմինները ռազմավարական որոշումներ են կայացնում, իսկ համակարգի մնացած մասը հետևում է. մեջ ապակենտրոնացված համակարգերը, կառավարումը հաճախ բարդ է, և որոշումների կայացումը դանդաղ է և ձգձգված:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Apple- ը կենտրոնացված է, թե ապակենտրոնացված:
Apple-ը կենտրոնացված կազմակերպության տիպի օրինակ է։ Սակայն, ինչպես հայտնի է Apple-ի վերջին քննադատությունների մասին, Սթիվ Ջոփսից հետո կազմակերպությունն այդքան էլ խարիզմատիկ չէ, և դրա հիմնական պատճառը կենտրոնացված որոշումների կայացումն է։ Այսպիսով, բիզնեսը, երբ այն մեծանում է, պետք է ունենա ապակենտրոնացված մոտեցում
Ի՞նչ է կենտրոնացված և ապակենտրոնացված կազմակերպչական կառուցվածքը:
Կենտրոնացված կազմակերպչական կառույցները հենվում են մեկ անհատի վրա ՝ որոշումներ կայացնելու և ընկերության համար ուղղություն ապահովելու համար: Ապակենտրոնացված կազմակերպությունները հիմնված են բիզնեսի տարբեր մակարդակների թիմային միջավայրի վրա: Բիզնեսի յուրաքանչյուր մակարդակի անձինք կարող են որոշակի որոշումներ կայացնելու ինքնավարություն ունենալ
Արդյո՞ք Microsoft-ը կենտրոնացված կամ ապակենտրոնացված կազմակերպություն է:
Կան ևս 2 տեսակի կազմակերպչական ենթակառուցվածքներ՝ կենտրոնացված և ապակենտրոնացված: Microsoft-ը կենտրոնացված ընկերության վառ օրինակ է։ Սա ավելի հաճախ օգտագործվում է փոքր ընկերություններում, քանի որ կան փոքր թվով մարդիկ, հետևաբար վերահսկումը շատ հեշտ է միայն 1 անձի հետ
Ինչպե՞ս է գործում ապակենտրոնացված գնումների գործառույթը:
Ի՞նչ է ապակենտրոնացված գնումները: Այս մեթոդով գնումների հսկողությունը մեկ բաժնի հետ թողնելու փոխարեն այն տրամադրվում է տեղական մասնաճյուղերին կամ բաժիններին: Նրանք իրավասու են գնելու անհրաժեշտ իրեր՝ ըստ իրենց պահանջների: Մեծաքանակ գնումները նվազեցնում են կազմակերպության ծախսերը
Ի՞նչ է ապակենտրոնացված գույքագրումը:
Մինչ կենտրոնացված գույքագրումը գույքագրման կառավարման համակարգ է, որի միջոցով գործողություններն իրականացվում են կենտրոնական վայրում, ապակենտրոնացված գույքագրումը գույքագրման կառավարման համակարգ է, որտեղ ապրանքները կենտրոնական գրասենյակից տեղափոխվում են այլ վայրեր, որոնք մոտ են հաճախորդին: