Video: Ինչու են մենեջերները դժվարանում պատվիրակել:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Ահա մի քանի արագ կետ, թե ինչու կառավարիչը դժվարանում է պատվիրակել Վստահության բացակայություն կամ վստահության կորուստ. Ոմանք մենեջերներ ընտրիր ոչ պատվիրակ , պարզապես այն պատճառով, որ նրանք չեն վստահում իրենց անձնակազմին `աշխատանքը պատշաճ կատարելու համար: Վերահսկիչ - ա մենեջեր կարող են վերահսկող լինել և ցանկանում են, որ առաջադրանքը կատարվի իրենց ճանապարհով:
Նմանապես, ինչու են ղեկավարները դժվարանում աշխատանքային պարտականությունները փոխանցել:
Մենեջերներ Պետք է Պատվիրակ Արդյունավետորեն զարգացնել աշխատակիցներին: Այլ պատճառներ, թե ինչու մենեջերներն անում են ոչ պատվիրակ այնքան, որքան նրանք կարող էին ներառել. Այն համոզմունքը, որ աշխատակիցները չեն կարող անել որ աշխատանք ինչպես նաև կառավարիչը կարող է . Այն համոզմունքը, որ դա ավելի քիչ է պահանջում ժամանակ դեպի անել որ աշխատանք քան անհրաժեշտ է պատվիրակ որ պատասխանատվություն.
Նմանապես, ինչո՞ւ են շատ ձեռնարկատերեր դժվարանում պատվիրակել: Մի քանի ձեռնարկատերեր չի լինի պատվիրակ քանի որ նրանք վստահություն չունեն առաջիկա ճանապարհի սեփական ընկալման նկատմամբ և չեն ցանկանում ամաչել իրենց: Մյուսները ՝ պարզապես դժվար գտնեք հաղորդել «ինչու» և «ինչպես», կամ նրանք հեշտությամբ հիասթափվում են թիմի անդամներից, ովքեր պայքարում են:
Նմանապես, ինչո՞ւ որոշ կառավարիչներ չեն պատվիրակում:
Այստեղ է մի քանի ավելի տարածված պատճառներից, թե ինչու մենեջերներ չի կամ մի պատվիրակիր Նրանք չգիտեն, թե ինչ առաջադրանքների (կամ առաջադրանքների որ մասերի) պատվիրակ . Նրանք չեն վստահում թիմի հմտություններին, վերաբերմունքին կամ կարողությանը: Նրանք կարող են անապահով լինել և վախենալ ավելորդ դառնալուց, եթե նրանք պատվիրակ.
Ինչպե՞ս են ղեկավարները սովորում արդյունավետորեն պատվիրակել:
Որպեսզի արդյունավետորեն պատվիրակել , նոր մենեջերներ պետք է բաց թողնել և վստահել իրենց թիմին: Ընտրեք ճիշտ մարդուն: Մի նոր մենեջեր սովորաբար շատ բան ունի իր ափսեի մեջ, բայց անկախ նրանից, թե որքան զբաղված է նա, նա կաներ ճիշտ՝ ծանոթանալով իր թիմի անդամների հետ: Թիմի յուրաքանչյուր անձ ունի որոշակի հմտություններ և փորձ:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչու՞ պետք է լողացող սկավառակի անալիզի մեջ տերևները լցվեն հեղուկով:
Երբ ջրի մեջ ավելացվում է նատրիումի երկածխաթթվային գազ, բիկարբոնատ իոնը գործում է որպես ածխածնի աղբյուր ֆոտոսինթեզի համար, ինչը հանգեցնում է տերևների սկավառակների խորտակմանը: Ֆոտոսինթեզը շարունակվում է, թթվածինը ազատվում է տերևի ներսի մեջ, որը փոխում է նրա լողունակությունը՝ առաջացնելով սկավառակի բարձրացում։
Ինչու՞ մարդիկ չեն կարողանում պատվիրակել:
Առաջադրանքները պատվիրակելը նշանակում է ուրիշին պատասխանատվություն տալ աշխատանքի այդ հատվածն իրականացնելու համար: Ղեկավարները չեն կարողանում պատվիրակել երեք հիմնական պատճառով. Պատվիրակությունը չի բեռնաթափում պատասխանատվությունը. «Եթե նա ձախողվի, ես դեռ պատասխանատվություն եմ կրում աշխատանքի համար: Կարող եմ նաև ինքս դա անել»:
Որքա՞ն են վաստակում ծրագրային ապահովման մենեջերները:
«Ծրագրաշարերի զարգացման մենեջերի» միջին աշխատավարձը տատանվում է տարեկան մոտավորապես $79,926-ից մինչև $140,388 տարեկան SoftwareEngineering Manager-ի համար:
Որքա՞ն են աշխատում մանրածախ խանութի մենեջերները ժամում:
Մանրածախ աշխատանքի վարձատրություն – Որքա՞ն են վճարում մանրածախ աշխատատեղերը: Պաշտոն Միջին Մեկնարկային աշխատավարձ Մուտքի մակարդակի առաքում և ստացում $9,00 – $13,00 ժամում Այո Բաժնետիրական $8,00 – $10,00 ժամում Այո Խանութի մենեջեր $11,00 – $17,00 ժամում Ոչ խանութի մարզիչ $10,00 – $12,00 ժամում
Որքա՞ն են վաստակում երաժշտության մենեջերները:
Տիպիկ ֆիքսված միջնորդավճարը համախառն եկամտի 15-ից 20 տոկոսն է, սակայն որոշ մենեջերներ աշխատում են փոփոխական դրույքաչափով. օրինակ՝ եկամտի 10 տոկոսը մինչև 100,000 ԱՄՆ դոլար, 15 տոկոս եկամուտը մինչև 500,000 ԱՄՆ դոլար և 20 տոկոս ավելի բարձր: