Ի՞նչ է փոփոխության ձախողումը:

2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18

Փոխել ձախողումը լայն տերմին է ձախողում ռազմավարությունների, ծրագրերի, նախագծերի և նախաձեռնությունների: Ընդհանուր առմամբ, ա փոփոխություն ունի ձախողվեց եթե ընկալվում է, որ ունի ձախողվեց հիմնական շահագրգիռ կողմերի կողմից: -ի ծրագիր փոփոխություն դա ուշ է, և գերբյուջեն դեռևս կարող է ընկալվել որպես հաջողություն, եթե այն զգալի բիզնես արդյունքներ է բերում:

Պարզապես, ի՞նչ է տեղի ունենում, երբ փոփոխությունների կառավարումը ձախողվում է:

Ռեսուրսների բացակայություն Ռեսուրսների բացակայությունը կազմակերպչական ամենատարածված պատճառներից մեկն է փոփոխությունը ձախողվում է կազմակերպությունների մեծ մասում: -ի ընդունում և պահպանում փոփոխություն երկարաժամկետ ներդրումներ են։ Նրանք չեն առաջանում միայն այն պատճառով, որ ստեղծվել է հիանալի լուծում: Այն պետք է իրականացվի, այնուհետև փորձարկվի, կատարելագործվի և ամրապնդվի:

Ավելին, ինչու՞ McKinsey-ի փոփոխությունը ձախողվեց: 1 Պատճառ, թե ինչու շատ Փոփոխություն Կառավարման ջանքեր Ձախողվել . Առավել կազմակերպչական փոփոխություն ջանքերն ավելի երկար են տևում և ավելի շատ գումար են պահանջում, քան ղեկավարներն ու ղեկավարները ակնկալում են: Փաստորեն, հետազոտությունը McKinsey իսկ ընկերությունը ցույց է տալիս, որ բոլոր վերափոխումների 70%-ը ձախողվել.

Ավելին, ինչու են փոփոխությունների նախաձեռնությունների մեծ մասը ձախողվում:

Բայց եթե նրանք ցանկանում են հաջողության հասնել այդ փորձի բարելավման գործում, նրանք պետք է անդրադառնան այն առաջնային պատճառներին, որոնք փոփոխությունների նախաձեռնությունները ձախողվում են Նրանք բավականաչափ չեն կենտրոնանում առաջին գծի ղեկավարների վրա: Նրանք չեն կենտրոնացնում առաջին գծի ղեկավարներին այն ճշգրիտ գործողությունների վրա, որոնք նրանք պետք է ձեռնարկեն ընկերության ցանկալի բիզնես արդյունքներին հասնելու համար:

Ինչու՞ են ձախողվում փոփոխությունների կառավարման ռազմավարությունները:

Ահա վեց պատճառ փոփոխությունների կառավարման ռազմավարությունները ձախողվում են . Անհրաժեշտությունը չի կանխատեսվում: Այն փոփոխություն հնարավորությունները, որոնք ընկերությունները կարող են օգտագործել, կարող են առաջանալ բիզնեսի ներսում կամ դրսում: Անհրաժեշտությունը կարող է լինել բիզնես մոդելի կամ արտադրանքի ճշգրտում կամ նույնիսկ արդյունաբերության հնարավորություն, որը կարող է ընկերությանը հասցնել հաջորդ մակարդակ: