Video: Ինչպե՞ս եք հաշվարկում գործառնական հզորությունը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Այնուհետև վերցրեք հասանելի աշխատանքային ժամերի ընդհանուր թիվը և բազմապատկեք այն աշխատողների թվով, որոնք ավարտում են աշխատանքը, այնուհետև այս թիվը բաժանեք ձեր ցիկլի ժամանակի վրա: Արդյունքն այն միավորների առավելագույն քանակն է, որը ձեր բիզնեսը կարող է արտադրել՝ ձեր առավելագույնը հզորությունը.
Ավելին, ինչպե՞ս եք հաշվարկում ընդհանուր հզորությունը:
Որոշեք, թե որքան ժամանակ է պահանջվում մեկ միավոր արտադրանքի արտադրության համար, ապա բաժանեք օրական բույսը հզորությունը ժամերով, այն ժամանակ, երբ անհրաժեշտ է արտադրանքի արտադրությունը օրական արտադրությանը հասնելու համար հզորությունը . Օրինակ, ասենք, որ մեքենայի վրա աշխատողից պահանջվում է կես ժամ (0,5 ժամ) վիդջեթ պատրաստելու համար և հզորությունը 800 մեքենայական ժամ է։
Նմանապես, 100% օգտագործումը լավ գաղափար է: 100 % օգտագործումը նշանակում է, որ հիմնականում ավելի շատ առաջադրանքներ են կատարվում միաժամանակ, քանի որ մենք ցանկանում ենք սկսել այնքան աշխատանք, որ բոլորն անելիք ունենան: Դա նշանակում է, որ մարդկանց առաջադրանքներ են սպասում։ Դա նշանակում է, որ որակյալ ինժեներներն ունեն բավականաչափ զարգացած առանձնահատկություններ՝ ստուգելու համար, որ նրանք երբեք պարապ չեն և այլն:
Այս կերպ ինչպե՞ս է հաշվարկվում աշխատունակությունը:
Յուրաքանչյուր անձի համար հանեք զուտ հանգստի ժամանակը Աշխատանք Ժամեր, և արդյունքը բազմապատկեք նրա հասանելիությամբ՝ ստանալով իր անհատականությունը հզորությունը . Թիմը ձեռք բերելու համար ավելացրեք անհատական կարողությունները հզորությունը ժամերով և բաժանեք ութի` ստանալու համար հզորությունը անձ-օրերով:
Ինչու՞ է կարևոր կարողությունը:
Տարողություն օգտագործումը ան կարևոր Հայեցակարգ: Այն հաճախ օգտագործվում է որպես արտադրողականության արդյունավետության չափիչ: Արտադրության միջին ծախսերը հակված են նվազել, քանի որ արտադրանքը աճում է, ուստի ավելի բարձր օգտագործումը կարող է նվազեցնել միավորի ծախսերը՝ բիզնեսը դարձնելով ավելի մրցունակ:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս է գործառնական լծակը ազդում բիզնես ռիսկի վրա:
Արտադրության գործընթացում ֆիքսված ծախսերի ավելի մեծ մասնաբաժինը նշանակում է, որ գործառնական լծակն ավելի բարձր է, և ընկերությունն ունի ավելի շատ բիզնես ռիսկ: Գործառնական լծակները մեծ օգուտներ են քաղում լավ ժամանակներում, երբ վաճառքներն աճում են, բայց այն զգալիորեն մեծացնում է կորուստները վատ ժամանակներում, ինչը հանգեցնում է ընկերության համար մեծ բիզնես ռիսկի:
Ինչպե՞ս կարող է կրճատվել գործառնական ցիկլը:
Ընկերությունները կարող են կրճատել այս ցիկլը ՝ պահանջելով կանխավճարներ կամ ավանդներ և հաշիվներ գանձելով վաճառքից տեղեկություն ստանալուն պես: Ընկերությունները կարող են նաև նվազեցնել կանխիկացման ցիկլերը՝ հաճախորդների համար վարկային պայմանները պահելով 30 կամ ավելի օր և ակտիվորեն հետևելով հաճախորդներին՝ ժամանակին վճարումներ ապահովելու համար:
Ինչպե՞ս եք հաշվարկում գործառնական ռիսկի կապիտալը:
1. Բազելյան շրջանակը նախատեսում է երեք մոտեցում գործառնական ռիսկի գծով կապիտալի չափի չափման համար: Ամենապարզը Հիմնական ցուցիչի մոտեցումն է (BIA), որով կապիտալի գանձումը հաշվարկվում է որպես համախառն եկամտի (GI) տոկոս (ալֆա), որը գործառնական ռիսկի ազդեցության վստահված է:
Ինչպե՞ս է հաշվարկվում առուվաճառքի հզորությունը CapSim-ում:
Հզորությունը գնելու համար Արտադրության աշխատաթերթում մուտքագրեք թիվ «Գնման/վաճառքի հզորություն» պիտակով: Օրինակ, եթե ցանկանում եք գնել 300,000 միավոր հզորություն, մուտքագրեք 300: Հզորությունը վաճառելու համար «Գնել/վաճառել հզորություն» տողում մուտքագրեք բացասական թիվ: Օրինակ, եթե ցանկանում եք վաճառել 300,000 միավոր հզորություն, մուտքագրեք -300
Ինչպե՞ս որոշել բեռի կրող հզորությունը:
Հողի կրող հզորությունը տրվում է Qa = Qu/FS հավասարմամբ, որտեղ Qa-ն թույլատրելի կրող հզորությունն է (kN/m2 կամ lb/ft2), Qu-ը՝ վերջնական կրող հզորությունը (kN/m2 կամ lb/ft2): իսկ FS-ը անվտանգության գործոնն է: Վերջնական կրող հզորությունը Qu-ը կրող հզորության տեսական սահմանն է