Video: Ի՞նչ է POLC-ն կառավարման մեջ:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Մի շարք ակադեմիական առարկաներից նկարելիս և օգնելու համար մենեջերներ արձագանքել ստեղծագործական խնդիրների լուծման մարտահրավերին, սկզբունքները կառավարում նրանք վաղուց դասակարգվել են չորս հիմնական գործառույթների՝ պլանավորման, կազմակերպման, առաջնորդելու և վերահսկելու (the P-O-L-C շրջանակ):
Նմանապես, ի՞նչ է POLC-ն:
Այսօր կազմակերպությունների և մենեջերների առջև ծառացած առաջնային մարտահրավերը բիզնեսի խնդիրները ստեղծագործաբար լուծելն է: Կառավարման սկզբունքները դասակարգվել են պլանավորման, կազմակերպման, առաջնորդելու և վերահսկելու չորս հիմնական գործառույթների, որոնք հայտնի են որպես P-O-L-C շրջանակը։
Բացի վերևից, ի՞նչ է PLOC-ը կառավարման մեջ: PLOC , կամ Պլանավորում, Առաջնորդություն, Կազմակերպություն և Վերահսկողություն , սահմանում է չորս ֆունկցիոնալ տարածքներ, որոնցում մեկ կամ մի քանի հոգի կամ մարդկանց թիմը վարժություններ է կատարում կառավարում նախատեսված արդյունքներին հասնելու և չնախատեսված արդյունքների նվազեցման համար:
Հաշվի առնելով սա, ինչու է POLC-ն կարևոր:
Ամփոփելով, ի P-O-L-C Պլանավորման, կազմակերպման, առաջնորդելու և վերահսկելու գործառույթները լայնորեն համարվում են ղեկավարի աշխատանքը նկարագրելու լավագույն միջոցները: Կառավարիչները կատարում են դրանք էական գործում է, չնայած իրենց միջավայրի հսկայական փոփոխություններին և այն գործիքներին, որոնք նրանք օգտագործում են իրենց դերերը կատարելու համար:
Որո՞նք են կառավարման 4 գործառույթները:
Կառավարման չորս գործառույթ կա, որոնք տարածվում են բոլոր ոլորտներում: Դրանք ներառում են. պլանավորում , կազմակերպում , առաջատար , և վերահսկող . Դուք պետք է մտածեք չորս գործառույթների մասին որպես գործընթացի, որտեղ յուրաքանչյուր քայլ հիմնվում է մյուսների վրա:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ո՞րն է տարբերությունը թողարկման կառավարման և փոփոխության կառավարման միջև:
Փոփոխությունների կառավարումը կառավարման գործընթաց է, Փոփոխությունների կառավարչի դերը Փոփոխությունների վերանայումն է, լիազորումը և ժամանակացույցը: Release Management-ը տեղադրման գործընթաց է: Այն աշխատում է Change Management-ի աջակցությամբ՝ ստեղծելու, փորձարկելու և նոր կամ թարմացված ծառայությունները կենդանի միջավայրում տեղակայելու համար:
Ո՞րն է տարբերությունը մատակարարման շղթայի կառավարման և գույքագրման կառավարման միջև:
Մատակարարման շղթայի կառավարիչը կկառավարի հոսքերը և գույքագրումը` հաշվի առնելով բոլոր տեսակի կարողությունների և արտադրողականության խնդիրները ճանապարհին: Գույքագրման կառավարիչը կկենտրոնանա իր տեղական պաշարների վրա և մատակարարներին պատվերներ կկատարի՝ հաշվի առնելով մատակարարների սպասարկման ժամկետները և սակագները
Ո՞րն է տարբերությունը կազմաձևման կառավարման և փոփոխությունների կառավարման միջև:
Տարբերությունը փոփոխությունների կառավարման և կազմաձևման կառավարման համակարգերի միջև: Փոփոխությունների կառավարման և կազմաձևման կառավարման համակարգերի հիմնական տարբերությունն այն է, որ փոփոխության կառավարումը վերաբերում է գործընթացին, պլաններին և բազային գծերին, մինչդեռ կազմաձևման կառավարումը վերաբերում է արտադրանքի բնութագրերին:
Ո՞րն է EOQ-ի կարևորությունը գույքագրման կառավարման և ընդհանրապես գործառնությունների կառավարման մեջ:
EOQ-ն հաշվարկում է որոշակի գույքագրման ապրանքի պատվերի քանակը՝ օգտագործելով այնպիսի մուտքեր, ինչպիսիք են հաշվեկշռային արժեքը, պատվերի արժեքը և այդ գույքագրման ապրանքի տարեկան օգտագործումը: Շրջանառու կապիտալի կառավարումը ֆինանսական կառավարման կարևոր մասնագիտացված գործառույթ է
Ի՞նչ է շրջանակի կառավարման պլանը ծրագրի կառավարման մեջ:
Շրջանակի կառավարման պլանը նախագծի կամ ծրագրի կառավարման պլանի բաղադրիչն է, որը նկարագրում է, թե ինչպես է շրջանակը սահմանվելու, մշակվելու, մոնիտորինգի ենթարկվելու, վերահսկվելու և ստուգվելու: Շրջանակի կառավարման պլանը նշանակալի ներդրում է Ծրագրի կառավարման պլանի մշակման գործընթացում և շրջանակի կառավարման այլ գործընթացներում: