Video: Ինչպե՞ս է ansoff Matrix-ն օգնում բիզնեսին:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Այն Ansoff Matrix-ն է օգտագործվում է շուկայավարման պլանավորման գործընթացի ռազմավարության փուլում: Այն է օգտագործվում է բացահայտելու համար, թե որ գերակշռող ռազմավարությունը բիզնես պետք է օգտագործի, ապա տեղեկացնի, թե որ մարտավարությունը պետք է օգտագործվի մարքեթինգային գործունեության մեջ: Երբեմն կազմակերպությունը որդեգրում է երկու ռազմավարություն՝ տարբեր շուկաներ հասնելու համար:
Ապա, ո՞րն է ansoff մատրիցը օրինակներով:
Անսոֆի մատրիցայում, ներխուժում շուկա ընդունվում է որպես ռազմավարություն, երբ ընկերությունն ունի առկա արտադրանք և կարիք ունի աճի ռազմավարության առկա շուկայի համար: Նման սցենարի լավագույն օրինակը հեռահաղորդակցության արդյունաբերությունն է: Հեռահաղորդակցության արտադրանքի մեծ մասը առկա է շուկայում, և նրանք ունեն նույն շուկան, որը պետք է սպասարկի:
Հետագայում հարցն այն է, թե ինչ է նշանակում ansoff Matrix: Անսոֆի մատրիցա . Անսոֆի արտադրանքի/շուկայի աճ մատրիցա ենթադրում է, որ բիզնեսի աճի փորձերը կախված են նրանից, թե արդյոք նա շուկա է հանում նոր կամ գոյություն ունեցող ապրանքներ նոր կամ գոյություն ունեցող շուկաներում: Արդյունքը ից Անսոֆ ապրանք/շուկա մատրիցա Առաջարկվող աճի ռազմավարությունների շարք է, որը սահմանում է բիզնես ռազմավարության ուղղությունը:
Հետևաբար, որո՞նք են այն ռազմավարությունները, որոնք ձեռնարկությունները օգտագործում են ըստ ansoff աճի մատրիցայի:
Թղթի մեջ նա առաջարկեց, որ արտադրանքի շուկայավարման ռազմավարությունը չորս աճի ոլորտների համատեղ աշխատանք է. ներխուժում շուկա , շուկայի զարգացում, արտադրանքի զարգացում և դիվերսիֆիկացում։ Երբ տեսողականորեն ցուցադրվում են, այս չորս տարածքները ստեղծում են Ansoff Growth Matrix-ը:
Ինչպե՞ս է Կոկա Կոլան օգտագործում ansoff Matrix-ը:
Կոկա - Կոլա մշակել է այս նոր արտադրանքը, որպեսզի վաճառի իր գոյություն ունեցող շուկաներին՝ վաճառքը մեծացնելու համար: Դա «առաջանում է, երբ ընկերությունը որոշում է նոր ապրանքներ ստեղծել նոր շուկաների համար» (BPP Learning Media, 2010, էջ 162): Կոկա - Կոլա ունի օգտագործված դիվերսիֆիկացիան որպես իր ռազմավարություններից մեկը մի շարք դեպքերում:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս են վահանակներն օգնում բարձրագույն ղեկավարներին:
Գործադիր վահանակները, որոնք նաև հայտնի են որպես ռազմավարական վահանակներ, գրաֆիկական ինտերֆեյս են, որոնք օգտագործում են իրական ժամանակի տվյալները: Այս տեղեկատվությունը թույլ է տալիս ղեկավարներին ստանալ կազմակերպության վերաբերյալ հիմնական պատկերացում ՝ ընդդեմ կրիտիկական չափանիշների, բացահայտել ընդլայնման հնարավորությունները և տեսնել, թե որտեղ են բարելավումներ անհրաժեշտ:
Ինչպե՞ս եք օգնում աշխատակիցներին հիշել առաջադրանքները:
Աշխատակիցներին օգնելը հիշել առաջադրանքները թիմային աշխատանք է, որը ներառում է ողջ անձնակազմը և ներառում է հատուկ մարտահրավերներ ունեցող մարդկանց օգնելու միջոցառումներ: Գրավոր տեղեկատու նյութ. Հանձնարարեք անհատական առաջադրանքներ: Պաշարներ և սարքավորումներ. Վերապատրաստում և վերապատրաստում. Կանոնավոր ընդմիջումներ. Գրանցման ժամանակացույցեր և ավտոմատ ծանուցումներ: Աշխատասեղանի ահազանգեր
Ինչպե՞ս է հողն օգնում բույսին:
Հողը հիմք է տալիս, որին արմատները պահում են, երբ բույսը մեծանում է: Այն նաև ապահովում է բույսերի ջրով և սննդանյութերով, որոնք անհրաժեշտ են նրանց առողջ լինելու համար: Հողի մեջ պարունակվող սնուցիչները նաև օգնում են բույսերին ուժեղանալ: Բույսերի համար անհրաժեշտ որոշ սննդանյութեր են ազոտը, ֆոսֆորը, կալիումը, կալցիումը, մագնեզիումը և ծծումբը:
Ի՞նչ է բիզնես մոդելը և ինչի՞ն է այն անհրաժեշտ բիզնեսին:
Բիզնես մոդելը ընկերության պլանն է, որը շահույթ է ստեղծում: Զարգացող նոր բիզնեսը պետք է ունենա բիզնես մոդել, թեկուզ միայն ներդրումներ ներգրավելու, տաղանդներ հավաքագրելու և ղեկավարությանը և անձնակազմին մոտիվացնելու համար։
Ի՞նչ արժեք է տալիս ծառայությունների գործունեությունը բիզնեսին:
Նախորդ բոլոր փուլերի արդյունքը՝ ծառայության ռազմավարություն, ծառայության ձևավորում և ծառայության անցում, տեսանելի է դառնում ծառայության շահագործման փուլում: Ծառայությունների շահագործումն արժեք է տալիս հաճախորդներին՝ իրականացնելով գործընթացները և գործարկելով ծառայությունները, ինչպես նախատեսված է իր նախորդ փուլերով