Ինչպե՞ս եք կառուցում կատարողականի վերանայումը:

2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18

1. Գնահատեք հաջողություններն ու հնարավորությունները: Դուք չեք կարող պարզապես մտնել մի կատարողականի վերանայում հանդիպել և թևավորել այն:
2. • Վերլուծել արդյունքը:
3. • Բացահայտեք այն գործողությունները, որոնք ցանկանում եք, որ նա կրկնի:
4. • Բացահայտեք այն գործողությունները, որոնք դուք տեսնում եք որպես հնարավորություն:
5. Անցկացրեք խոսակցությունը: Սա ձերն է աշխատողի հանդիպում.
6. • Հարցրեք և լսեք:
7. • Ավելացրեք ձեր կարծիքը:
8. •

Հաշվի առնելով սա՝ ինչպե՞ս եք կառուցվածքում աշխատողի վերանայումը:

Համոզվեք, որ ձեր կատարողականի գնահատականները օգուտ են բերում ձեզ և ձեր աշխատակիցներին՝ փորձելով այս վեց խորհուրդները:

1. Ժամանակից շուտ պատրաստեք բոլոր արձագանքները:
2. Պահպանեք ձեր դիտողությունները պարզ և հակիրճ:
3. Աշխատողներին տրամադրեք լրացված գնահատման ձևի պատճենը:
4. Պահպանեք աշխատակիցների վերանայման հանդիպումները երկկողմանի խոսակցություն:

Երկրորդ, ինչպես եք գրում կատարողականի վարկանիշը: Ահա մի քանի խորհուրդներ, որոնք կօգնեն ձեզ պատրաստվել ձեր կատարողականի գնահատմանը:

1. Հավաքեք հիմնարար տեղեկատվություն:
2. Վերանայեք ձեր կատարողականի ամսագրի նշումները:
3. Պատրաստեք ձեր ձեռքբերումների ցանկը:
4. Կատարեք ինքնագնահատում.
5. Պատրաստեք զարգացման ոլորտների ցանկը:
6. Առաջիկա ժամանակաշրջանի նպատակների նախագիծը.
7. Կիսեք ձեր նախապատրաստությունները ձեր մենեջերի հետ:

Բացի վերը նշվածից, ի՞նչը պետք է ներառվի կատարողականի վերանայման մեջ:

10 բան, որ պետք է ասել ձեր հաջորդ կատարողականի վերանայման ժամանակ

• Խոսեք ձեր ձեռքբերումների մասին:
• Խոսեք բարձրացման մասին:
• Հարցրեք բիզնեսի զարգացման մասին:
• Սահմանեք հստակ նպատակներ:
• Հետադարձ կապ տվեք ձեր մենեջերին:
• Հարցրեք, թե ինչպես կարող եք օգնել:
• Առաջարկեք գործիքներ, որոնք ձեզ անհրաժեշտ են ձեր աշխատանքը կատարելու համար:
• Քննարկեք ձեր ապագան:

Որո՞նք են դրական արձագանքների որոշ օրինակներ:

Դրական արձագանքների օրինակներ

• Օրինակ 1. Երբ ձեր աշխատակիցը հասնում կամ գերազանցում է նպատակին:
• Օրինակ 2. Երբ ձեր աշխատակիցը նախաձեռնություն է ցուցաբերում:
• Օրինակ 3. Երբ ձեր աշխատակիցն անցնում է լրացուցիչ մղոն:
• Օրինակ 4. Երբ ձեր աշխատակիցն օգնում է իր գործընկերներին:
• Օրինակ 5. Երբ ձեր աշխատակիցը վստահության բարձրացման կարիք ունի: