Բովանդակություն:

Որո՞նք են ռազմավարական պլանավորման բացակայության թակարդները:
Որո՞նք են ռազմավարական պլանավորման բացակայության թակարդները:

Video: Որո՞նք են ռազմավարական պլանավորման բացակայության թակարդները:

Video: Որո՞նք են ռազմավարական պլանավորման բացակայության թակարդները:
Video: 2. Սթրեսի կառավարում. Պրակտիկ հոգեբանություն | Անուշ Ալեքսանյան 2024, Մայիս
Anonim

Ահա հինգ պատճառ, թե ինչու են ռազմավարական ծրագրերը տապալվում, և ինչ կարող եք անել ՝ ապագայում այս ընդհանուր որոգայթներից խուսափելու համար:

  • Այն պլան չափազանց բարդ է.
  • Այն պլան չի լուծում և չի լուծում ընթացիկ խնդիրները:
  • Այն պլան իրականում ընդամենը բյուջե է:
  • Այն պլան չի ընդգծում պատասխանատվությունը.
  • Աղյուսակների վրա կախվածությունը դանդաղեցնում է ձեզ:

Հաշվի առնելով սա՝ որո՞նք են ռազմավարական պլանավորման թերությունները:

Ռազմավարական պլանավորման ընդհանուր թերություններն են

  • Proրագրի մշակում, որն իրականում ռազմավարական չէ:
  • Բռնվել առօրյա կամ գործառնական խնդիրներով:
  • Ներքին ուշադրության կենտրոնում:
  • Փորձում է ամեն ինչ անել ներքին անձնակազմի հետ:
  • Մշակել ծրագիր, որն անիմաստ է:
  • Պլանի փոխարեն ցանկությունների ցանկի մշակում:

Նաև, որո՞նք են տարեկան ռազմավարական պլանավորման գործընթացի օգտագործման հիմնական խնդիրները: Ահա չորս ճակատագրական թերություններ, որոնք հետևողականորեն մտնում են ռազմավարական պլանավորման գործընթացներ, որոնք խուսափելու դեպքում կարող են զգալիորեն բարելավել և՛ գործընթացը, և՛ արդյունքները:

  • Բաց թողնելով խիստ վերլուծությունը:
  • Հավատալու ռազմավարությունը կարող է կառուցվել մեկ օրում:
  • Չհաջողվեց կապել ռազմավարական պլանավորումը ռազմավարական կատարման հետ:

Հաշվի առնելով սա՝ ի՞նչ է տեղի ունենում, երբ չկա ռազմավարություն:

Առանց մի համահունչ Ստրատեգիա , ձեր ընկերությունը չունի ճանաչելի բիզնես նպատակներ: Ձեր ընկերությանը բացակայում է կորպորատիվ նպատակներին հասնելու և ընկերությանը առաջ տանող պլաններ մշակելու համար անհրաժեշտ կենտրոնացումը: Նպատակների բացակայությունը նշանակում է, որ ձեր ընկերությունը չունի ապագայի հստակ տեսլական:

Ինչու՞ ռազմավարական պլանավորումը չի աշխատում:

Այսպիսով, երբեմն ռազմավարական պլանավորումը չի աշխատում քանի որ ընկերությունը չի կատարել ռեսուրսների ճիշտ բաշխում և դասավորվածություն համապարփակ գործընթացի համար: 3) հասկացողության բացակայություն. Եվ չնայած թվերը կարևոր են, երբ դրանք գերակշռում են պլանավորում գործընթացը, նրանք են ոչ լինելը ռազմավարական . 4) հաշվետվողականության բացակայություն.

Խորհուրդ ենք տալիս: