Video: Ինչպե՞ս եք հաշվարկում գծի արդյունավետությունը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Այն գծի արդյունավետությունը Բանաձևը ժամերի թիվն է, երբ մեծ ծավալով հավաքող մեքենան մասեր է տեղադրում տպագիր տպատախտակի վրա՝ բաժանված այն ժամերի քանակի վրա, որտեղ դուք աշխատում եք SMT հավաքակազմում։ տող . Ավելի պարզ ասած, դա տեղաբաշխման ժամերն են՝ բաժանված անձնակազմի ժամերի վրա՝ 100 անգամ:
Հաշվի առնելով սա՝ ինչպե՞ս եք հաշվարկում մարդու ժամի արդյունավետությունը:
Չափում Արդյունավետություն Բաժանեք ստանդարտ աշխատանքը ժամեր իրական աշխատած ժամանակով և բազմապատկեք 100-ով: Որքան մոտ լինի վերջնական թիվը 100-ին, այնքան ավելի արդյունավետ են ձեր աշխատակիցները:
Հետագայում հարցն այն է, թե ինչպես եք հաշվարկում թիրախային արդյունավետությունը:
- Արդյունավետություն = Արդյունք/Մուտք:
- Թիրախ/ժամ = (60/SMV)* Արդյունավետություն%
- Թիրախ/գիծ = [(Աշխատողի թիվ*աշխատանքային ժամ*60)/SMV]*արդյունավետություն%
- Պահանջվող օրեր ժամանակացույցի համար = Պատվերի ընդհանուր քանակ/միջին թիրախ:
- Հագուստի CM= (Ընդհանուր արտադրություն)/(աշխատողի թիվը*աշխատանքային ժամ)
Հետևաբար, ինչպե՞ս եք հաշվարկում որակի արդյունավետությունը:
P-ն կատարումն է արդյունավետությունը . Սա հաշվարկված հիմնված մասերի (ներառյալ թերի մասերի) արտադրության համար անհրաժեշտ իդեալական ժամանակի վրա՝ բաժանված գործընթացի ընդհանուր գործարկման ժամանակի վրա: Q-ն է որակ տոկոսադրույքը. Սա պարզապես լավ մասերի թիվը բաժանված է արտադրված լավ և վատ մասերի ընդհանուր թվի վրա:
Ո՞րն է արտադրողականությունը հաշվարկելու բանաձևը:
Արտադրողականություն = Արդյունք / Մուտք Ամենատարածված մուտքերն են աշխատաժամանակը, կապիտալը և նյութերը, մինչդեռ վաճառքը կամ արտադրված ապրանքների քանակը ընդհանուր ելքային միավորներ են: Ամենատարածվածներից մի քանիսը արտադրողականություն չափումները կազմում են աշխատողների ընդհանուր աշխատուժը արտադրողականություն , անհատական աշխատողների աշխատ արտադրողականություն և վաճառք արտադրողականություն.
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս եք չափում ներքին վերահսկողության արդյունավետությունը:
Կարևոր է հիշել այս նպատակները կազմակերպության ներքին վերահսկողությունը գնահատելիս: Գնահատեք վերահսկողական միջավայրը: Վերահսկիչ միջավայրը ներքին վերահսկողության հիմքն է: Հետաքննել վերահսկողական գործունեությունը: Ուսումնասիրեք հաշվապահական հաշվառման տեղեկատվական համակարգը: Գնահատեք մոնիտորինգի որակը
Ինչպե՞ս եք հաշվարկում արտադրողականությունը և արդյունավետությունը:
Արդյունավետությունը հաշվարկելու համար ստանդարտ աշխատանքային ժամերը բաժանեք իրական աշխատած ժամանակի վրա և բազմապատկեք 100-ով: Որքան մոտ լինի վերջնական թիվը 100-ին, այնքան ավելի արդյունավետ են ձեր աշխատակիցները: Այնուամենայնիվ, միշտ կա որոշակի տարածում, որը կախված է առաջադրանքի բարդությունից
Ինչպե՞ս եք չափում կառավարման արդյունավետությունը:
Բայց ահա հինգ խելացի եղանակներ՝ չափելու ձեր մենեջերների իրական արդյունավետությունը. Բիզնեսը իջնում է արդյունքների: Աշխատակիցների հարցումներ. Նրանց թիմի շրջանառության ցուցանիշը: Աշխատանքի թեկնածուների հարցումներ. Եթե նրանց աշխատակիցները առաջ տանեն
Ինչպե՞ս եք չափում արտադրության արդյունավետությունը:
Արդյունավետությունը չափվում է աշխատողի փաստացի արտադրանքի մակարդակը բաժանելով ստանդարտ արդյունքի վրա և արդյունքը բազմապատկելով 100 տոկոսով:
Ինչպե՞ս կարող է բարելավվել ծրագրի արդյունավետությունը:
Հաղորդակցությունը, պլանավորումը և բոլոր ռեսուրսներից օգտվելը երեք կարևոր ուղիներ են, որոնք կօգնեն բարձրացնել արտադրողականությունը և արդյունավետորեն վերահսկել ծրագիրը: Հետևելով այս քայլերին, ինչպես նաև ներգրավված բոլոր կողմերից հետադարձ կապի հավաքագրմանը, ձեր ծրագրի կառավարման արդյունավետության բարձրացումը ավելի քան հավանական է