Բովանդակություն:
Video: Ինչպե՞ս եք չափում կառավարման արդյունավետությունը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Բայց ահա հինգ խելացի եղանակներ՝ չափելու, թե իրականում որքան արդյունավետ են ձեր ղեկավարները
- Նրանց թիմն ընդհանուր առմամբ կատարումը . Բիզնեսը իջնում է արդյունքների:
- Աշխատակիցների հարցումներ.
- Նրանց թիմի շրջանառության ցուցանիշը:
- Աշխատանքի թեկնածուների հարցումներ.
- Եթե նրանց աշխատակիցները առաջ տանեն։
Ավելին, ինչպե՞ս եք չափում արդյունավետությունը:
Այն միջոցներ ի արդյունավետությունը Արտակարգ իրավիճակների արձագանքման ժամանակը, կեղծ ահազանգի արագությունը, գործառնական հասանելիությունը և սեփականության ընդհանուր արժեքը: Յուրաքանչյուր Moe-ի համար նպատակային արժեքը սահմանվում է մրցակցային առավելություն ստանալու համար:
Հետագայում հարց է առաջանում՝ ինչպե՞ս եք գնահատում առաջնորդության արդյունավետությունը: Բացառությամբ իրական ժամանակում անցկացնելու գնահատում ուղղակի դիտարկման միջոցով աշխատակիցների հարցումների անցկացումը դատելու լավագույն միջոցն է առաջնորդության արդյունավետությունը . Հարցումների միջոցով կազմակերպությունները կարող են աշխատողների մասնակցության միջոցով մշակել հարցաթերթիկներ, որոնք լավ արտացոլում են կազմակերպության բնութագրերը:
Այս կերպ ինչպե՞ս եք չափում թիմի արդյունավետությունը:
Ահա թիմի արդյունավետությունը չափելու մեր լավագույն հինգ եղանակները
- Սահմանեք չափումներ յուրաքանչյուր թիմային նախագծի համար:
- Հաճախ հանդիպեք թիմի հետ:
- Խոսեք ընկերության այլ ղեկավարների հետ:
- Հանդիպեք մեկ առ մեկ թիմի անդամների հետ:
- Հարցրեք ինքներդ ձեզ, արդյոք թիմի նախագծերը արժեք են տալիս ընկերությանը:
Ինչպե՞ս եք չափում արտադրանքի արդյունավետությունը:
Օգտագործման խորությունը Հասկանալով, թե ձերից քանիսն են արտադրանքը Առանձնահատկությունները օգտագործվում են առանցքային է հաջողության չափում . Ամենապարզ ուղիներից մեկը որոշել Օգտագործման խորությունը՝ ըստ չափում ձեր տոկոսը արտադրանքը առանձնահատկություններ, որոնք պարբերաբար օգտագործվում են: Սկսեք բացահայտելով ձեր հիմնական լսարանի կողմից օգտագործվող լավագույն հինգ հատկանիշները:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս եք չափում ներքին վերահսկողության արդյունավետությունը:
Կարևոր է հիշել այս նպատակները կազմակերպության ներքին վերահսկողությունը գնահատելիս: Գնահատեք վերահսկողական միջավայրը: Վերահսկիչ միջավայրը ներքին վերահսկողության հիմքն է: Հետաքննել վերահսկողական գործունեությունը: Ուսումնասիրեք հաշվապահական հաշվառման տեղեկատվական համակարգը: Գնահատեք մոնիտորինգի որակը
Ինչպե՞ս եք հաշվարկում արտադրողականությունը և արդյունավետությունը:
Արդյունավետությունը հաշվարկելու համար ստանդարտ աշխատանքային ժամերը բաժանեք իրական աշխատած ժամանակի վրա և բազմապատկեք 100-ով: Որքան մոտ լինի վերջնական թիվը 100-ին, այնքան ավելի արդյունավետ են ձեր աշխատակիցները: Այնուամենայնիվ, միշտ կա որոշակի տարածում, որը կախված է առաջադրանքի բարդությունից
Ինչպե՞ս եք չափում արտադրության արդյունավետությունը:
Արդյունավետությունը չափվում է աշխատողի փաստացի արտադրանքի մակարդակը բաժանելով ստանդարտ արդյունքի վրա և արդյունքը բազմապատկելով 100 տոկոսով:
Ինչպե՞ս եք հաշվարկում գծի արդյունավետությունը:
Գծի արդյունավետության բանաձևը ժամերի քանակն է, երբ մեծ ծավալով հավաքող և տեղադրող մեքենան մասեր է տեղադրում տպագիր տպատախտակի վրա՝ բաժանված այն ժամերի քանակով, որտեղ դուք աշխատում եք SMT հավաքման գծում: Ավելի պարզ ասած, դա տեղաբաշխման ժամերն են՝ բաժանված անձնակազմի ժամերի վրա՝ 100 անգամ
Ինչպե՞ս կարող է բարելավվել ծրագրի արդյունավետությունը:
Հաղորդակցությունը, պլանավորումը և բոլոր ռեսուրսներից օգտվելը երեք կարևոր ուղիներ են, որոնք կօգնեն բարձրացնել արտադրողականությունը և արդյունավետորեն վերահսկել ծրագիրը: Հետևելով այս քայլերին, ինչպես նաև ներգրավված բոլոր կողմերից հետադարձ կապի հավաքագրմանը, ձեր ծրագրի կառավարման արդյունավետության բարձրացումը ավելի քան հավանական է