Video: Արդյո՞ք կառուցվածքը գերակայում է ռազմավարությունից:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Ստրատեգիա ինչպես է ձեր կազմակերպությունն իրականացնում իր աշխատանքը Ստրատեգիա (ընդդեմ ձեր ռազմավարական պլանի փաստաթուղթ): Սա ներառում է պլաններ, որոնք սահմանում են, թե ինչպես է ձեր կազմակերպությունը օգտագործելու իր հիմնական ռեսուրսները կոնկրետ նպատակներին հասնելու համար: Կառուցվածք այն միջոցն է, որով ձեր կազմակերպության մասերը տեղավորվում են ընդհանուր նպատակին հասնելու համար:
Նաև գիտեք, արդյոք ռազմավարությունը առաջ է գալիս կառուցվածքից, թե կառուցվածքը առաջ է գալիս ռազմավարությունից:
Առավելագույնը. Կառուցվածք հետեւում է Ստրատեգիա »: Այսինքն՝ կազմակերպության բոլոր ասպեկտները կառուցվածքը , ստորաբաժանումների և ստորաբաժանումների ստեղծումից մինչև հաշվետվական հարաբերությունների նշանակումը, պետք է կատարվեն՝ պահպանելով կազմակերպության ռազմավարական մտադրությունը մտքում.
Բացի այդ, ինչպե՞ս եք կառուցում ռազմավարությունը: Ահա վեց պարզ քայլեր, որոնք կօգնեն ձեզ արդյունավետ բիզնես ռազմավարություն իրականացնել.
- Հավաքեք փաստերը. Որպեսզի իմանաք, թե ուր եք գնում, դուք պետք է իմանաք, թե որտեղ եք գտնվում հենց հիմա:
- Մշակել տեսլականի հայտարարություն:
- Մշակել առաքելության հայտարարություն:
- Բացահայտեք ռազմավարական նպատակները:
- Մարտավարական պլաններ.
- Կատարման կառավարում.
Ըստ այդմ, ինչպե՞ս է ռազմավարությունն ազդում կազմակերպչական կառուցվածքի վրա:
Ան կազմակերպության կառուցվածքը միջոց է, որն օգնում է ղեկավարությանը հասնել իր նպատակներին: Ըստ այդմ, կազմակերպչական կառուցվածքը պետք է հետևել Ստրատեգիա . Իսկ եթե ղեկավարությունն իր մեջ էական փոփոխություն կատարի կազմակերպության ռազմավարությունը , ապա այն պետք է փոփոխվի կառուցվածքը հարմարեցնել և աջակցել այդ փոփոխությունը:
Ո՞րն է ռազմավարության կառուցվածքի համապատասխանությունը:
Ռազմավարական համապատասխանություն արտահայտում է այն աստիճանը, որով կազմակերպությունը համապատասխանեցնում է իր ռեսուրսներն ու հնարավորությունները արտաքին միջավայրում առկա հնարավորությունների հետ: Համապատասխանությունը տեղի է ունենում միջոցով Ստրատեգիա և, հետևաբար, կենսական նշանակություն ունի, որ ընկերությունն ունենա իրական ռեսուրսներ և հնարավորություններ՝ իրականացնելու և աջակցելու համար Ստրատեգիա.
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս եք բնութագրում ընկերության կազմակերպչական կառուցվածքը:
Կազմակերպչական կառուցվածքը համակարգ է, որը ուրվագծում է, թե ինչպես են որոշակի գործողություններ ուղղվում կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար: Այս գործողությունները կարող են ներառել կանոններ, դերեր և պարտականություններ: Կազմակերպչական կառուցվածքը նաև որոշում է, թե ինչպես է տեղեկատվությունը հոսում ընկերության մակարդակների միջև
Ի՞նչ է գծային կազմակերպչական կառուցվածքը:
Գծային կազմակերպում: Բիզնեսի կամ արդյունաբերության կառուցվածք ՝ ինքնամփոփ բաժիններով: Իշխանությունը հրամանատարական շղթայի երկայնքով գնում է վերևից, իսկ հաշվետվողականությունը ՝ վերևից, և յուրաքանչյուր բաժնի ղեկավար վերահսկում է իր բաժնի գործերն ու աշխատակիցները
Արդյո՞ք կազմակերպչական կառուցվածքը կարևոր է համաշխարհային բիզնեսի համար:
Կազմակերպչական կառուցվածքը կարևոր է բոլոր բիզնեսների համար, բայց հատկապես կարևոր է բազմազգ կորպորացիաների և այլ երկրներում հաճախորդներ և (կամ) վաճառողներ ունեցող ընկերությունների համար: Յուրաքանչյուր երկիր ունի իր սեփական օրենքներն ու կանոնակարգերը, որոնք կարգավորում են բիզնեսի վարքը
Արդյո՞ք շահառուի ակտը գերակայում է կամքին:
Պատասխան. Շահառուի ակտը իրավական գործիք է, որը կոչված է մահից անմիջապես հետո անշարժ գույքը մեկ անձից մյուսին փոխանցելու համար: Երկրորդ կարևոր կետն այն է, որ շահառուի ակտը փոխարինում է կամքին, հետևաբար, եթե փաստաթղթերը հակասում են միմյանց, ապա շահառու ակտը գերակայում է:
Արդյո՞ք ենթաօրենսդրական ակտերը գերակայում են քաղաքականությանը:
Կանոնակարգերը ուղեցույց են, թե ինչպես է ձեր ընկերությունը գործում: Այնուամենայնիվ, նրանք ամեն ինչ չեն հաղթահարում: Կանոնակարգերը գերակա են խորհրդարանական ընթացակարգերի և ցանկացած այլ ներքին կանոնների նկատմամբ, որոնք դուք կարող եք ընդունել: Բայց ենթաօրենսդրական ակտերը չեն խախտում օրենքը, հոդվածները կամ ընկերության ստեղծման հետ կապված այլ փաստաթղթեր