Video: Արդյո՞ք ACO-ները հաջողակ են:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Medicare-ի շրջանում ACO-ներ Ըստ Medicare-ի և Medicaid ծառայությունների կենտրոնների (CMS)՝ 30 տոկոսը ղեկավարվում է բժիշկների կողմից: Նրանց հավաքական արդյունքները վկայում են որակի բարելավումների և նշանակալի խնայողության մասին, սակայն արժեքի վրա հիմնված մոդելները դեռ զարգանում են: « ACO-ներ ոչ էլ սուպեր են հաջող ոչ էլ աղետ», - ասում է Մուհլեստեյնը:
Հետևաբար, արդյո՞ք ACO-ները արդյունավետ են:
Հաշվետու խնամքի կազմակերպություններ ( ACO-ներ ) կարող է նման չլինել արդյունավետ ինչպես շատերն են կարծում, երբ խոսքը վերաբերում է առողջապահության ծախսերի կրճատմանը և արդյունքների բարելավմանը, ասվում է նոր հետազոտության մեջ: Annals of Internal Medicine ամսագրում հրապարակված հետազոտությունը ուսումնասիրում է տվյալները ACO-ներ մասնակցել Medicare Համօգտագործվող խնայողությունների ծրագրին (MSSP):
Երկրորդ, քանի՞ ԱՀԿ կա 2019 թվականին: Հուլիսի 17-ին ք. 2019 CMS-ը հրապարակել է ACO-ի մասնակցության տվյալները հուլիսի 1-ի համար, 2019 մեկնարկի ամսաթիվ. Մենք հաստատել ենք ACO-ի ընդհանուր 206 դիմում այս մեկնարկի ամսաթվի համար, ինչը մեծացրել է Medicare-ի սպասարկման վճարի դիմաց շահառուների ընդհանուր թիվը, ովքեր խնամք են ստանում առողջապահական ծառայություններ մատուցողներից: ACO-ներ 10,5 միլիոնից հասնելով 10,9 միլիոնի։
Նաև գիտեք, թե ինչն է ACO-ին հաջողակ դարձնում:
Բժշկի գրասենյակից դուրս խնամքի տրամադրում` քրոնիկ հիվանդությունների կառավարումը և բարձր ծախսերի շահառուների կառավարումը բարելավելու համար: Կառավարել հոսպիտալացումները՝ ընդլայնելով առաջնային բուժօգնության հասանելիությունը, հայտնաբերելով շտապ օգնության բաժանմունքի հաճախակի օգտագործողներին և բարելավելով բուժօգնության համակարգումը հիվանդանոցներում և դուրս գրվելիս:
Ի՞նչ է ACO-ն և ինչու է այն կարևոր:
Հիմնական առաքելությունը ան ACO Medicare-ի հիվանդների համար ավելի լավ խնամք ապահովելն է՝ այդպիսով գումար խնայելով ինչպես մատակարարների, այնպես էլ հիվանդների համար՝ միաժամանակ օգնելով վերահսկել Medicare համակարգում թափոնները:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Որո՞նք են հաջողակ կազմակերպության հիմնական իրավասությունները:
Հիմնական իրավասությունները տարբերակում են կազմակերպությունը իր մրցակցությունից և ստեղծում են ընկերության մրցակցային առավելությունը շուկայում: Սովորաբար, հիմնական իրավասությունը վերաբերում է ընկերության հմտությունների կամ փորձի մի շարք գործունեությանը, այլ ոչ թե ֆիզիկական կամ ֆինանսական ակտիվներին:
Ի՞նչն է դարձնում հաջողակ ոչ առևտրային կազմակերպություն:
Հաջողակ շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները կարող են մոբիլիզացնել և ոգեշնչել իրենց անձնակազմին, իրենց կամավորներին և նրանց դոնորներին: Նրանք անընդհատ իմաստալից ուղիներ են ստեղծում այս անհատներին ներգրավելու և դրանք ոչ առևտրային առաքելության և հիմնական արժեքների հետ կապելու համար: Մեծ ոչ առևտրային կազմակերպությունները անցնում են իրենց կազմակերպության սահմանները
Որո՞նք են ձեռնարկատիրական կարողությունները, որոնք դուք պետք է ունենաք հաջողակ ձեռներեց դառնալու համար:
Ավելին, կան կարողությունների երեք մակարդակ, որոնք անհրաժեշտ են բոլոր ձեռնարկատերերին. Անձնական կարողություններ՝ ստեղծագործականություն, վճռականություն, ամբողջականություն, համառություն, հուզական հավասարակշռություն և ինքնաքննադատություն: Միջանձնային իրավասություններ՝ հաղորդակցություն, ներգրավվածություն/խարիզմա, պատվիրակություն, հարգանք
Ինչպե՞ս Լարի Փեյջը հաջողակ դարձավ:
Այդ ժամանակվանից նա դարձել է հաջողակ և արդյունավետ գործադիր տնօրեն՝ վերահսկելով ընկերությունը այնպիսի նախագծերում, ինչպիսիք են Android-ը և Google Plus-ը: Լարի Փեյջի կարիերան ցույց է տվել ինտելեկտուալ հետաքրքրասիրության կարևորությունը՝ որպես համակարգչային գուրու իր վաղ սկզբից մինչև աշխարհի ամենահաջող կայքերից մեկի ստեղծման հետագա հաջողությունները։
Արդյո՞ք գյուղական էլեկտրաֆիկացման վարչությունը հաջողակ էր:
Նախագահ Ռուզվելտը ստեղծեց REA-ն 1935 թվականի մայիսի 11-ին թիվ 7037 գործադիր հրամանով՝ 1935 թվականի Արտակարգ օգնության հատկացման ակտով տրված լիազորությունների ներքո [1]: REA-ի նպատակն էր էլեկտրաէներգիա բերել Ամերիկայի գյուղական շրջաններ: Չնայած վաղ խոչընդոտներին, REA ծրագիրը, ի վերջո, մեծ հաջողություն ունեցավ