Ո՞ր քայլով է ստեղծվում RBS ռիսկի խզման կառուցվածքը:
Ո՞ր քայլով է ստեղծվում RBS ռիսկի խզման կառուցվածքը:

Video: Ո՞ր քայլով է ստեղծվում RBS ռիսկի խզման կառուցվածքը:

Video: Ո՞ր քայլով է ստեղծվում RBS ռիսկի խզման կառուցվածքը:
Video: Ահա, թե ինչու է ճապոնական բանակը դժվար է ոչնչացնել 2024, Նոյեմբեր
Anonim

Ռիսկերի բաշխման կառուցվածքը ( RBS ) հիերարխիկ ներկայացում է ռիսկեր ըստ իրենց ռիսկը կատեգորիաներ. Տարբեր մակարդակները օգնում են պարզեցնել ռիսկեր և նույնականացնելով ռիսկեր կատեգորիկ մոտեցմամբ, որտեղ կենտրոնացումը կարող է պահպանվել ըստ կատեգորիայի ռիսկեր.

Ապա, ո՞րն է Ռիսկերի բաշխման կառուցվածքի RBS-ի նպատակը:

Այն ռիսկի խզման կառուցվածքը ( RBS ) պոտենցիալ աղբյուրների հիերարխիկ շրջանակ է ռիսկը նախագծին։ Ռիսկերը ներառել չնախատեսված և չնախատեսված ցանկացած բան, որը կարող է բացասական ազդեցություն ունենալ ծրագրի ծախսերի, ժամկետների կամ որակի վրա:

Կարելի է նաև հարցնել՝ ի՞նչ է RBS-ը նախագծի կառավարման մեջ: Մեջ ծրագրի կառավարում , ռեսուրսների քայքայման կառուցվածքը ( RBS ) ռեսուրսների հիերարխիկ ցանկն է՝ կապված գործառույթի և ռեսուրսի տեսակի հետ, որն օգտագործվում է հեշտացնելու համար պլանավորում և վերահսկում է նախագիծը աշխատանք.

Հետևաբար, ո՞ր գործընթացում եք ստեղծում ռիսկերի բաշխման կառուցվածքը:

Ա ռիսկի խզման կառուցվածքը է ստեղծված ընթացքում ռիսկը նույնականացման փուլը ռիսկը կառավարում գործընթաց . Հաճախ ձևանմուշը հասանելի է ամբողջ կազմակերպությունում դեպի արագացնել գործընթաց . Կաղապարը սովորաբար բաղկացած է ստուգաթերթից, որը կարող է գնահատել ծրագրի ղեկավարը:

Ինչպե՞ս կօգտագործեիք WBS-ը ռիսկերի նույնականացման գնահատման մեջ:

Այն WBS կարեւոր գործիք է, որը պետք է լինի օգտագործված ընթացքում ռիսկի նույնականացում . Ռիսկերի նույնականացում առաջին քայլն է ռիսկը կառավարման գործընթացը և հիմք է դնում մնացած մասի համար ռիսկը կառավարման գործընթաց: Գործընթացի այս քայլի ընթացքում ա ռիսկը կառավարման թիմը վերլուծում է նախագիծը բացահայտել -ի աղբյուրները ռիսկը.

Խորհուրդ ենք տալիս: