2025 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-22 16:01
Ծրագրի ռիսկերի մատրիցա Օրինակ. Օգտակար նմուշներ Ծրագրի ղեկավարներ . Ա նախագծի ռիսկի մատրիցա օգտագործվում է «որակական» վերլուծության ժամանակ ռիսկեր . Դա գնահատման գործընթաց է ա ռիսկերը դրա ազդեցության դեմ հավանականությունը: Այն կիրառվում է անհատի նկատմամբ ռիսկեր և ոչ մի խմբի ռիսկեր մեջ ռիսկը հաջորդականությամբ կամ ավարտելու համար նախագիծը որպես այդպիսին.
Ըստ այդմ, ի՞նչ է իրենից ներկայացնում ռիսկերի կառավարման մատրիցը:
Ա ռիսկի մատրիցա է մատրիցա որը օգտագործվում է ընթացքում ռիսկը գնահատման մակարդակը սահմանելու համար ռիսկը հաշվի առնելով հավանականության կամ հավանականության կատեգորիան հետևանքների ծանրության կատեգորիայի նկատմամբ: Սա տեսանելիությունը մեծացնելու պարզ մեխանիզմ է ռիսկեր և օգնել կառավարում որոշման կայացում.
ինչպե՞ս եք ստեղծում ռիսկի մատրիցա: Այժմ եկեք տեսնենք, թե ինչպես կարելի է ստեղծել ռիսկերի գնահատման մատրիցան հետևյալ 10 քայլերով:
- Քայլ 1. Թվարկե՛ք ծրագրի ռիսկերը:
- Քայլ 2. Բացահայտեք ծրագրի ազդեցությունը:
- Քայլ 3. Բնութագրեք ռիսկի տեսակը:
- Քայլ 4. Ամփոփել մեղմացման ռազմավարությունները:
- Քայլ 5. Բացահայտեք սեփականատիրոջը յուրաքանչյուր ռիսկի համար:
Ավելին, ի՞նչ է ռիսկի կառավարումը նախագծում:
Դա այն գործընթացն է, որն օգտագործվում է ծրագրի ղեկավարներ նվազագույնի հասցնել հնարավոր խնդիրները, որոնք կարող են բացասաբար ազդել ա նախագծի ժամանակացույցը: Ռիսկ ցանկացած անսպասելի իրադարձություն է, որը կարող է ազդել մարդկանց, գործընթացների, տեխնոլոգիաների և ռեսուրսների վրա, որոնք ներգրավված են ա նախագիծը.
Ո՞րն է այնպիսի գործիքների օգտագործման նպատակը, ինչպիսիք են ռիսկի գնահատման ձևը և ռիսկի ծանրության մատրիցը:
Ա ռիսկերի գնահատման մատրիցա կարող է օգնել: Սա գործիք օգտագործվում է գնահատելու և առաջնահերթությունների համար ռիսկեր հիման վրա խստություն դրանց ազդեցության և դրանց հավանականության մասին: Մեր անվճար հավաքածուն ռիսկի մատրիցայի օրինակներ կօգնի ձեր կազմակերպությանը պլանավորել ներուժը ռիսկեր , և պատշաճ կերպով արձագանքել, երբ դրանք տեղի են ունենում:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչի համար է օգտագործվում ռիսկերի մատրիցը ծրագրի կառավարման մեջ:
Նախագիծն իր կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերում բախվում է ռիսկերի: Ծրագրի ռիսկերի մատրիցա օգտագործվում է ռիսկերը «որակապես» վերլուծելիս: Սա ռիսկի հավանականության գնահատման գործընթաց է դրա ազդեցության նկատմամբ: Այն կիրառվում է առանձին ռիսկերի և ոչ ռիսկերի խմբի նկատմամբ ռիսկերի հաջորդականությամբ կամ որպես այդպիսին ավարտելու նախագիծը:
Ի՞նչ է հետագծելիության պահանջների մատրիցը նախագծի կառավարման մեջ:
Պահանջների հետագծելիության մատրիցը (RTM) գործիք է, որն օգնում է ապահովել, որ ծրագրի շրջանակը, պահանջները և ստացվող նյութերը մնան «ինչպես որ կա», երբ համեմատվում են ելակետի հետ: Աջակցել RFP-ի, Ծրագրի պլանի առաջադրանքների, առաքվող փաստաթղթերի և թեստային սցենարների ստեղծմանը
Ո՞րն է ռիսկի գնահատման մատրիցը:
Ռիսկի մատրիցը մատրիցան է, որն օգտագործվում է ռիսկի գնահատման ժամանակ ռիսկի մակարդակը որոշելու համար՝ հաշվի առնելով հավանականության կամ հավանականության կատեգորիան հետևանքների ծանրության կատեգորիայի հետ: Սա ռիսկերի տեսանելիությունը մեծացնելու և կառավարման որոշումների կայացմանն աջակցելու պարզ մեխանիզմ է
Ո՞վ է ծրագրի հովանավորը ծրագրի կառավարման մեջ:
Ծրագրի կառավարման մարմնի գիտելիքի (PMBOK) համաձայն՝ ծրագրի հովանավորը «մարդ կամ խումբ է, որը ռեսուրսներ և աջակցություն է տրամադրում ծրագրին, ծրագրին կամ պորտֆոլիոյին՝ հաջողության հասնելու համար»: Ծրագրի հովանավորը կարող է տարբերվել՝ կախված նախագծից
Ի՞նչ է շրջանակի կառավարման պլանը ծրագրի կառավարման մեջ:
Շրջանակի կառավարման պլանը նախագծի կամ ծրագրի կառավարման պլանի բաղադրիչն է, որը նկարագրում է, թե ինչպես է շրջանակը սահմանվելու, մշակվելու, մոնիտորինգի ենթարկվելու, վերահսկվելու և ստուգվելու: Շրջանակի կառավարման պլանը նշանակալի ներդրում է Ծրագրի կառավարման պլանի մշակման գործընթացում և շրջանակի կառավարման այլ գործընթացներում: