Բովանդակություն:
Video: Ո՞րն է պլանավորման գործընթացը կազմակերպությունում:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Այն պլանավորման գործընթաց զբաղվում է ընկերության նպատակների սահմանմամբ և այդ նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսների որոշմամբ: Տեսլականի ձեռքբերումը պահանջում է համակարգված ջանքեր, որոնք կառչում են ավելի լայն շրջանակներից կազմակերպչական պլան. Սա հնարավոր է դառնում հետևողական ռազմավարությունների միջոցով, որոնք աջակցվում են բոլոր մակարդակների անձնակազմի կողմից:
Հետևաբար, ինչպիսի՞ն է պլանավորման գործընթացը։
Այն պլանավորման գործընթաց այն քայլերն են, որոնք ձեռնարկությունը ձեռնարկում է բյուջե մշակելու համար՝ իր հետագա գործունեությունը ուղղորդելու համար: Մշակված փաստաթղթերը կարող են ներառել ռազմավարական ծրագրերը , մարտավարական ծրագրերը , գործող ծրագրերը , և նախագիծ ծրագրերը . Քայլերը մեջ պլանավորման գործընթաց են. Մշակել նպատակներ. Մշակել առաջադրանքներ այդ նպատակներին հասնելու համար:
Կարելի է նաև հարցնել՝ ի՞նչ է պլանավորումը կառավարման մեջ օրինակով։ Արդյունավետ կառավարման պլանավորում գործընթացը ներառում է կորպորատիվ երկարաժամկետ նպատակների գնահատում: Կառավարման պլանավորում կազմակերպության նպատակների գնահատման և այդ նպատակներին հասնելու իրատեսական, մանրամասն գործողությունների պլանի ստեղծման գործընթացն է: Ան օրինակ նպատակը 12 ամսվա ընթացքում շահույթը 25 տոկոսով բարձրացնելն է:
Այս առնչությամբ որո՞նք են պլանավորման գործընթացի 5 քայլերը։
Պլանավորման գործընթացը. հինգ էական քայլեր
- Քայլ 1 - Սահմանեք ձեր նպատակները: Թոշակի գնալու ճանապարհը նավարկելու համար նախ պետք է քարտեզագրել ձեր նպատակակետը:
- Քայլ 2 - Որոշեք ձեր ներդրումային ոճը:
- Քայլ 3 - Գնահատեք ներդրումները:
- Քայլ 4 - Ընտրեք համապատասխան ներդրումային պլան:
- Քայլ 5 - Կատարել և պարբերաբար ուսումնասիրել պլանը:
Որո՞նք են պլանավորման փուլերը:
Պլանավորման հիմնական գործընթացը կամ փուլերը հետևյալն են
- Պլանի ձևավորում. Զարգացման պլանի ձևակերպումը տնտեսական պլանավորման առաջին փուլն է:
- Ծրագրի իրականացում կամ իրականացում.
- Ծրագրի վերահսկում.
- Ծրագրի գնահատման կազմակերպություն.
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս բացահայտել ռիսկերը կազմակերպությունում:
Ձեր կազմակերպությունում ռիսկերը բացահայտելու 8 եղանակ Կոտրեք ընդհանուր պատկերը: Ռիսկերի կառավարման գործընթացը սկսելիս ռիսկերի բացահայտումը կարող է ճնշող լինել: Եղեք հոռետես: Խորհրդակցեք փորձագետի հետ: Ներքին հետազոտությունների անցկացում: Կատարել արտաքին հետազոտություն: Պարբերաբար փնտրեք աշխատակիցների կարծիքը: Վերլուծեք հաճախորդների բողոքները: Օգտագործեք մոդելներ կամ ծրագրեր
Արդյո՞ք կազմակերպությունում կառավարման վարքագիծը նշանակալի է:
Կազմակերպությունը շահում է հինգ նշանակալի եղանակներով, երբ մենեջերներն ունեն ամուր հիմք կազմակերպչական վարքագծում. Ageեկավարները հասկանում են անհատական և խմբային վարքագծի կազմակերպչական ազդեցությունները: Կառավարիչներն ավելի արդյունավետ են գործում իրենց ենթականերին մոտիվացնելու հարցում: Կառավարման և աշխատակիցների միջև հարաբերություններն ավելի լավն են
Ինչու՞ են մոտիվացիան և առաջնորդությունը կարևոր կազմակերպությունում:
Մոտիվացիան կարևոր է պարզապես այն պատճառով, որ այն թույլ է տալիս ձեզ որպես առաջնորդ հանդիպել և նույնիսկ գերազանցել ձեր սեփական կազմակերպչական նպատակները: Ի վերջո, չէ՞ որ դրանում է առաջնորդվելու ամբողջ իմաստը: Փաստորեն, առանց մոտիվացված աշխատուժի, ձեր կազմակերպությունը կլինի շատ անորոշ վիճակում
Ի՞նչ է ֆունկցիոնալ հարաբերությունները կազմակերպությունում:
Ֆունկցիոնալ հաշվետվության հարաբերությունը կապ է հաստատում կառավարման տարբեր մակարդակներում պաշտոնների կամ կազմակերպական ստորաբաժանումների միջև՝ հիմնված գործառույթի մասնագիտացված բնույթի վրա, որի համար փոխադարձ պատասխանատվություն է կրում:
Ո՞րն է արտահոսքի պլանավորման գործընթացը:
Դուրս գրվելու պլանավորումը հիվանդի` հիվանդանոցից հեռանալուց հետո ակնկալվող առողջապահական կարիքների բացահայտման և նախապատրաստման գործընթացն է: Հիվանդանոցից տուն անվտանգ անցումների ապահովումը պահանջում է համակարգված մոտեցում, որը ներառում է հիվանդին և ընտանիքին դուրս գրման գործընթացում: