Ի՞նչ չափանիշներ պետք է բավարարվեն, որպեսզի նպատակները գործեն որպես արդյունավետ դրդապատճառներ:

2025 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-22 16:01

Կան անհրաժեշտ պայմանները որ պետք է հանդիպել անել արդյունավետ նպատակներ կանչելու մեջ մոտիվացիա վերը նշված մեխանիզմների միջոցով՝ (1) նպատակ ընդունում/ նպատակ պարտավորություն (2) նպատակ յուրահատկություն (3) նպատակ դժվարություն և (4) հետադարձ կապ դեպի առաջընթացի վերաբերյալ նպատակ.

Այսպիսով, ինչի՞ վրա է հիմնվում նպատակադրումը որպես մոտիվացիոն ռազմավարություն:

Նպատակի կարգավորում տեսություն է մի տեխնիկա, որն օգտագործվում է աշխատողների համար խթաններ բարձրացնելու համար՝ աշխատանքը արագ և արդյունավետ ավարտելու համար: Նպատակի կարգավորում հանգեցնում է ավելի լավ կատարողականի` ավելացնելով մոտիվացիա և ջանքերը, այլ նաև հետադարձ կապի որակի բարձրացման և բարելավման միջոցով:

Բացի այդ, որո՞նք են շարժառիթները Հերցբերգի տեսության մեջ: Համաձայն Հերցբերգ , մոտիվացնող գործոնները (կոչվում են նաև բավարարողներ) հիմնականում ներքին աշխատանքային տարրեր են, որոնք հանգեցնում են բավարարվածության, ինչպիսիք են ձեռքբերումները, ճանաչումը, աշխատանքի (բնույթը), պատասխանատվությունը, առաջընթացը և աճը:

Նմանապես, ո՞ր կարիքներն են ամենակարևոր դրդապատճառները:

Մեկը ամենատարածված կարիքները տեսությունները Աբրահամ Մասլոուի հիերարխիան է կարիքները տեսություն. Մասլոուն առաջարկեց դա մոտիվացիա հինգ հիմնականը կատարելու մարդու փորձի արդյունք է կարիքները ֆիզիոլոգիական, անվտանգություն, սոցիալական, հարգանք և ինքնաիրականացում:

Որո՞նք են մոտիվացիայի 4 տեսակները:

Չորս դրդապատճառներ

• Արտաքին մոտիվացիա. Արտաքին մոտիվացիան գալիս է մեզանից դրսից:
• Ներքին մոտիվացիա. Ներքին մոտիվացիան կատարվում է ներքին պատճառներով, օրինակ՝ արժեքներին համապատասխանեցնելու կամ պարզապես ինչ-որ բան անելու հեդոնիստական հաճույքի համար:
• Ներածված մոտիվացիա.
• Բացահայտված մոտիվացիա: