2025 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-22 16:01
Ան Բացառություն Զեկույցը սովորաբար հարցի զեկույց է, որը փաստագրում է մի խնդիր, որը դուրս է հանդուրժողականությունից: Այն արտադրվում է Նախագիծ մենեջեր երբ բեմական պլան կամ նախագիծը Նախատեսվում է, որ պլանը կգերազանցի հանդուրժողականության սահմանած և տրված մակարդակը Նախագիծ Տախտակ: Այն Բացառություն Զեկույցը ելք է վերահսկման փուլի գործընթացից:
Հարց է առաջանում նաև՝ ի՞նչ բացառություն կա prince2 նախագծում:
Կառավարել ըստ Բացառություն . Ներքևի շերտը պետք է տեղեկացնի վերը նշված կառավարման շերտին միայն այն դեպքում, եթե կա մեծ խնդիր, որը դուրս է նրանց հանդուրժողականությունից: Այն ԻՇԽԱՆԸ 2 մեծ խնդրի անունն է Բացառություն , ինչը նշանակում է, որ հարցը դուրս է համաձայնեցված հանդուրժողականությունից։ Հիմա պատկերացրեք, որ նստած եք Նախագիծ Տախտակ:
Նաև գիտեք, թե որն է բացառության ծրագիրը: Ան Բացառության պլան օգտագործվում է հանդուրժողականության շեղման ազդեցությունից վերականգնելու համար (դուրս գալ հանդուրժողականությունից): Օրինակ, եթե մի փուլի ընթացքում Ծրագրի մենեջերին կանխատեսվում է, որ 15%-ով դուրս կգա ծախսերի հանդուրժողականությունից (կամ անում է այդպես), ապա նրանք պետք է նախազգուշացնեն Ծրագրի խորհրդին այս շեղման մասին (նաև կոչվում է « Բացառություն ”).
Այս առնչությամբ ի՞նչ է նշանակում բացառության հաշվետվություն։
Ան բացառության հաշվետվությունն է փաստաթուղթ, որը նշում է այն դեպքերը, երբ իրական կատարողականը զգալիորեն շեղվել է ակնկալիքներից, սովորաբար բացասական ուղղությամբ: -ի մտադրությունը հաշվետվությունն է ղեկավարության ուշադրությունը կենտրոնացնել հենց այն ոլորտների վրա, որոնք պահանջում են անհապաղ գործողություններ:
Ո՞րն է բացառիկ հաշվետվությունների օգտագործումը:
Բացառության հաշվետվություններ օգտագործվում են ձեռնարկություններին ծանուցելու տեղեկատվության և տվյալների մասին, որոնք դուրս են ընդհանուր ընդունված նորմերից, որպեսզի աշխատակիցներին թույլ տան միջոցներ ձեռնարկել տեղեկատվության վերաբերյալ:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս գրել ծրագրային ապահովման նախագծի պլան:
Ինչպես գրել ծրագրի պլանը 8 հեշտ քայլով Քայլ 1. Բացատրեք նախագիծը հիմնական շահագրգիռ կողմերին, սահմանեք նպատակներ և ստացեք նախնական գնում: Քայլ 2: Նշեք նպատակները, հավասարեցրեք OKR- ները և նախանշեք նախագիծը: Քայլ 3. Ստեղծեք ծրագրի շրջանակի փաստաթուղթ: Կազմեք նախագծի մանրամասն ժամանակացույց: Քայլ 5. Սահմանեք դերերը, պարտականությունները և ռեսուրսները
Ի՞նչ է նախագծի ընտրությունը նախագծի կառավարման մեջ:
Ծրագրի ընտրությունը յուրաքանչյուր ծրագրի գաղափարը գնահատելու և ամենաբարձր առաջնահերթություն ունեցող նախագիծն ընտրելու գործընթաց է: Այս փուլում նախագծերը դեռևս պարզապես առաջարկություններ են, ուստի ընտրությունը հաճախ կատարվում է `հիմնվելով միայն ծրագրի կարճ նկարագրությունների վրա: Առավելությունները. Ծրագրի դրական արդյունքների չափում
Որո՞նք են փաստաթղթերի պահանջները նախագծի համար:
Ծրագրի փաստաթղթեր. Projectրագրի փաստաթղթերը ներառում են ծրագրի կանոնադրությունը, աշխատանքի հայտարարությունը, պայմանագրերը, պահանջների փաստաթղթերը, շահագրգիռ կողմերի գրանցամատյանը, փոփոխությունների վերահսկման գրանցամատյանը, գործունեության ցուցակը, որակի չափիչները, ռիսկերի գրանցամատյանը, թողարկման մատյանը և նման այլ փաստաթղթեր:
Ո՞րն է հակամենաշնորհային բացառությունը:
Հակամենաշնորհային բացառություններ Բացառությունները կիրառվում են այն դեպքերի համար, երբ անհատների խմբերը ավելի վատ վիճակում կլինեն, եթե ընկերությունը ենթարկվի հակամենաշնորհային օրենքի: Տնտեսության որոշ հատվածներ զարգանալու համար փոքր թվով խոշոր ընկերությունների կարիք ունեն
Ի՞նչ է նախագծի և նախագծի կյանքի ցիկլը:
Ծրագրի կյանքի ցիկլը այն փուլերի հաջորդականությունն է, որով անցնում է նախագիծն իր մեկնարկից մինչև փակումը: Ծրագրի կյանքի ցիկլը կարող է սահմանվել և փոփոխվել՝ ըստ կազմակերպության կարիքների և ասպեկտների