Video: Ինչպե՞ս է CPM-ն օգտակար նախագծի կառավարման մեջ:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Կրիտիկական ուղու մեթոդ ( CPM ) ալգորիթմ է պլանավորում , կառավարում և վերլուծելով ա նախագիծը . Քայլ առ քայլ CPM Համակարգն օգնում է բացահայտել կարևոր և ոչ կարևոր առաջադրանքները նախագծերի սկզբից մինչև ավարտը և կանխում է ժամանակավոր ռիսկերը: Կրիտիկական առաջադրանքներն ունեն զրոյական ժամանակի պահուստ:
Նաև իմանալ, թե ինչ է CPM-ն նախագծի կառավարման մեջ:
Կրիտիկական ուղու մեթոդը ( CPM ) քայլ առ քայլ է ծրագրի կառավարում գործընթացի տեխնիկա պլանավորում որը սահմանում է կարևոր և ոչ կարևոր առաջադրանքներ՝ նպատակ ունենալով կանխել ժամանակային խնդիրներն ու գործընթացի խոչընդոտները: Ստեղծեք հոսքագիծ կամ այլ դիագրամ, որը ցույց է տալիս յուրաքանչյուր առաջադրանք մյուսների համեմատ:
ինչպես եք անում CPM-ը: Կրիտիկական ուղու մեթոդի մեջ կա վեց քայլ.
- Քայլ 1. Նշեք յուրաքանչյուր գործողություն:
- Քայլ 2. Կախվածությունների ստեղծում (Գործունեության հաջորդականություն)
- Քայլ 3: Նկարեք ցանցի դիագրամ:
- Քայլ 4. Գործողության ավարտի գնահատման ժամանակը:
- Քայլ 5. Բացահայտեք կրիտիկական ուղին:
- Քայլ 6. Թարմացրեք Կրիտիկական ուղու դիագրամը `առաջընթացը ցույց տալու համար:
Նմանապես, մարդիկ հարցնում են, թե ինչու ենք մենք օգտագործում CPM:
CPM տեխնիկա է օգտագործվում շինարարական նախագծերում՝ հիմնված անցյալ նախագծերի գիտելիքների և փորձի վրա՝ նախագծի իրականացման ընթացքում տարբեր գործողությունների համար անհրաժեշտ ժամանակը ճշգրիտ կանխատեսելու համար: Յուրաքանչյուր գործունեության համար պահանջվող ժամանակը է հայտնի և սահմանված նախագծի համար:
Ի՞նչ է CPM-ի մանրամասն բացատրությունը CPM-ում:
Քայլեր CPM-ում Ծրագրի պլանավորում Որոշեք այդ գործողությունների հաջորդականությունը: Նկարեք ցանցային դիագրամ: Գնահատեք յուրաքանչյուր գործունեության ավարտի ժամանակը: Բացահայտեք կրիտիկական ուղին (ամենաերկար ճանապարհը ցանցի միջով) Թարմացրեք CPM գծապատկեր, երբ նախագծի առաջընթացը:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է նախագծի ընտրությունը նախագծի կառավարման մեջ:
Ծրագրի ընտրությունը յուրաքանչյուր ծրագրի գաղափարը գնահատելու և ամենաբարձր առաջնահերթություն ունեցող նախագիծն ընտրելու գործընթաց է: Այս փուլում նախագծերը դեռևս պարզապես առաջարկություններ են, ուստի ընտրությունը հաճախ կատարվում է `հիմնվելով միայն ծրագրի կարճ նկարագրությունների վրա: Առավելությունները. Ծրագրի դրական արդյունքների չափում
Ի՞նչ է WBS բառարանը նախագծի կառավարման մեջ:
Փաստաթուղթ, որը մանրամասն տեղեկատվություն է տրամադրում աշխատանքի տրոհման կառուցվածքում (WBS) յուրաքանչյուր բաղադրիչի առաքման, գործունեության և պլանավորման մասին: WBS Բառարանը նկարագրում է WBS- ի յուրաքանչյուր բաղադրիչ `նշաձողերով, մատուցվող աշխատանքներով, գործունեությամբ, ընդգրկմամբ և երբեմն ամսաթվերով, ռեսուրսներով, ծախսերով, որակով
Ինչպե՞ս է Gantt գծապատկերն օգտագործվում նախագծի կառավարման մեջ:
Gantt գծապատկերները օգտակար են նախագծերի պլանավորման և պլանավորման համար: Նրանք օգնում են ձեզ գնահատել, թե որքան ժամանակ պետք է տևի նախագիծը, որոշել անհրաժեշտ ռեսուրսները և պլանավորել առաջադրանքները կատարելու հերթականությունը: Դրանք նաև օգտակար են առաջադրանքների միջև կախվածությունը կառավարելու համար
Ո՞րն է CPM-ի կրիտիկական ուղու մեթոդը նախագծի կառավարման մեջ:
Կրիտիկական ուղու մեթոդը (CPM) գործընթացի պլանավորման փուլային ծրագրի կառավարման տեխնիկա է, որը սահմանում է կարևոր և ոչ կարևոր առաջադրանքներ՝ նպատակ ունենալով կանխել ժամանակային խնդիրներն ու գործընթացի խոչընդոտները: Ստեղծեք հոսքի գծապատկեր կամ այլ դիագրամ, որը ցույց է տալիս յուրաքանչյուր առաջադրանք մյուսների հետ կապված
Ինչպե՞ս եք հաշվարկում հետընթաց անցումը նախագծի կառավարման մեջ:
Հետադարձ անցման համար հետևեք հետևյալ քայլերին. Վերցրեք ցանցի վերջին գործունեության վաղ ավարտի ամսաթիվը և մուտքագրեք այդ թիվը նաև որպես ավարտի ուշ ամսաթիվ: Հանեք տևողությունը և ավելացրեք 1՝ նախագծի վերջին գործունեության ուշ մեկնարկը հաստատելու համար