Բովանդակություն:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Մարդկային ռեսուրսների կառավարում է գործընթաց Աշխատակիցների հավաքագրման, ընտրության, ներգրավման, կողմնորոշման, ուսուցման և զարգացման տրամադրման, աշխատողների կատարողականի գնահատման, փոխհատուցման և օգուտների որոշում կայացնելու, աշխատողներին մոտիվացնելու, աշխատողների և նրանց առևտրի հետ պատշաճ հարաբերությունների պահպանմանը.
Ապա, ինչպե՞ս է ՄՌԿ-ն առնչվում կառավարման գործընթացին:
Մարդկային ռեսուրսների կառավարում ( HRM ) կազմակերպության կողմից համակարգերի, քաղաքականության և կառավարում Աշխատակիցներ հավաքագրելու, զարգացնելու և պահելու պրակտիկա, որոնք կօգնեն կազմակերպությանը հասնել իր նպատակներին: HRM կարևոր դեր է խաղում աշխատողների բավարարվածության ապահովման, կատարողականի և արտադրողականության բարելավման գործում:
Նաև, ո՞րն է մարդկային ռեսուրսների կառավարման դերը: Մարդկային ռեսուրսների կառավարում ( HRM ) տերմին է, որն օգտագործվում է նկարագրելու համար մշակված ֆորմալ համակարգերը կառավարում կազմակերպության ներսում գտնվող մարդկանց. Այն պարտականություններ ա -ի մարդկային ռեսուրս մենեջերը բաժանվում է երեք հիմնական ոլորտների՝ անձնակազմի համալրում, աշխատողների փոխհատուցում և նպաստներ և աշխատանքի սահմանում/նախագծում:
Այս առումով, ի՞նչ է իրենից ներկայացնում HRM գործընթացը:
Ընդհանուր HRM գործընթացները հետևյալն են
- Հավաքագրում.
- Ընտրություն.
- Աշխատանքի ընդունում.
- Ուսուցում և զարգացում.
- Կատարման կառավարում.
- Աշխատակիցների վարձատրություն և նպաստներ.
- Աշխատակիցների հարաբերություններ.
- Եզրակացություն.
Ի՞նչ է HRM-ը պարզ բառերով:
գոյական. Մարդկային ռեսուրսների կառավարում , կամ HRM , սահմանվում է որպես ընկերության աշխատակիցների կառավարման գործընթաց և այն կարող է ներառել աշխատողների աշխատանքի ընդունում, աշխատանքից ազատում, վերապատրաստում և մոտիվացիա: Օրինակ է մարդկային ռեսուրսների կառավարում այն եղանակն է, որով ընկերությունը նոր աշխատակիցներ է ընդունում և վերապատրաստում այդ նոր աշխատողներին:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս եք մշակում կադրերի ռազմավարական ծրագիրը:
Ինչպե՞ս եք ստեղծում HR ռազմավարական պլան: Քայլ 1. Բացահայտեք ապագա կադրերի կարիքները: Քայլ 2. Հաշվի առեք ներկայիս HR հնարավորությունները: Քայլ 3. Բացահայտեք ապագա կարիքների և ներկա հնարավորությունների միջև առկա բացերը: Քայլ 4. Ձևակերպեք բացերի ռազմավարություններ: Քայլ 5. Կիսեք և վերահսկեք ծրագիրը
Արդյո՞ք արտադրանքի կառավարումը նույնն է, ինչ ծրագրի կառավարումը:
Արտադրանքի ղեկավարները խթանում են արտադրանքի զարգացումը: Նրանք առաջնահերթություն են տալիս նախաձեռնություններին և ռազմավարական որոշումներ են կայացնում կառուցվածի վերաբերյալ: Նրանք հաճախ համարվում են արտադրանքի շարքի գործադիր տնօրեն: Մյուս կողմից, ծրագրի ղեկավարները հաճախ վերահսկում են արդեն մշակված և հաստատված ծրագրերի կատարումը
Ինչպե՞ս եք հաջողության հասնում որպես մեկ անձի կադրերի բաժին:
Ստորև բերված են մի քանի խորհուրդներ, որոնք կօգնեն ձեզ հաջողակ լինել որպես HR թիմ: Ստեղծեք ծրագիր: Նրանք ասում են, որ չկարողանալը պլանավորել, նշանակում է ձախողվել, սկսեք պլան կազմելով, թե ինչ եք ուզում իրականացնել և երբ: Գտեք վստահելի իրավախորհրդատու կամ խորհրդատու: Մնացեք տեղեկացված: Getանոթացեք անձնակազմին մեկ առ մեկ: Ընդունեք տեխնոլոգիան
Ինչպե՞ս է օգտագործվում ռիսկերի կառավարումը և որակի կառավարումը առողջապահության մեջ:
Առողջապահական կազմակերպություններում ռիսկերի կառավարման արժեքը և նպատակը. Առողջապահության ռիսկերի կառավարման կիրառումը ավանդաբար կենտրոնացած է հիվանդների անվտանգության կարևոր դերի և բժշկական սխալների նվազեցման վրա, որոնք վտանգում են կազմակերպության կարողությունը հասնելու իր առաքելությանը և պաշտպանել ֆինանսական պատասխանատվությունից:
Ի՞նչ է պահանջում Z կանոնակարգը և ինչպե՞ս է այն առնչվում «Ճշմարտությունը վարկավորման մասին» օրենքին:
«Z» կանոնակարգը, որը հրապարակվել է Դաշնային պահուստային համակարգի կողմից՝ այս օրենքը կիրառելու համար, վարկատուներից պահանջում է որոշակի տեսակի սպառողական վարկերի համար առանձին վարկառուներին տրամադրել բովանդակալից վարկային բացահայտումներ: Կանոնակարգը վերաբերում է նաև բոլոր գովազդներին, որոնք ձգտում են խթանել վարկը