Video: Ի՞նչ է նախագծի պորտֆելի կառավարման համակարգը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Ծրագրի պորտֆելի կառավարում վերաբերում է կենտրոնացված կառավարում մեկից կամ ավելիից նախագծերի պորտֆելներ ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար: Սա ռազմավարության և իրականացման միջև անջրպետը կամրջելու միջոց է և երաշխավորում է, որ կազմակերպությունը կարող է օգտագործել իր լծակները նախագիծը ընտրության և կատարման հաջողություն:
Նմանապես, ի՞նչ է իրականում Ծրագրի պորտֆելի կառավարումը:
Ծրագրի պորտֆելի կառավարում (PPM) կենտրոնացված է կառավարում կողմից օգտագործվող գործընթացների, մեթոդների և տեխնոլոգիաների մասին ծրագրի ղեկավարներ եւ ծրագրի կառավարում գրասենյակներ (PMOs) վերլուծելու և հավաքականորեն կառավարել ընթացիկ կամ առաջարկվող նախագծեր, որոնք հիմնված են բազմաթիվ հիմնական բնութագրերի վրա:
Երկրորդ, ի՞նչ է նախագծի պորտֆելի կառավարումը և որո՞նք են դրա հիմնական գործառույթները: Ա նախագծի պորտֆելի մենեջեր զբաղվում է կազմակերպության ներսում իրականացվող բոլոր նախագծերով: Ա նախագծի պորտֆելի մենեջեր կենտրոնանում է կատարելագործման վրա նախագիծը ակնկալվող բիզնես արժեքի իրականացում և մատուցում պորտֆել . Բանալի պարտականություններ ներառում: Նախագիծ խնդրանք կառավարում . Հետևել նախագծերի բիզնես արժեքին:
Բացի այդ, ի՞նչ է իրենից ներկայացնում պորտֆելի կառավարման համակարգը։
Պորտֆոլիոյի կառավարում ներդրումային խառնուրդի և քաղաքականության վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու, ներդրումները նպատակներին համապատասխանեցնելու արվեստն ու գիտությունն է, ակտիվ անհատների և հաստատությունների համար բաշխում և ռիսկի հավասարակշռում կատարողականի հետ:
Ո՞րն է պորտֆելի օրինակ ծրագրի կառավարման մեջ:
Օրինակներ ներառում կառավարում միջազգային նախագիծը թիմեր, նախագիծը փրկարարություն/շրջադարձեր և նախագծեր, որոնք ներառում են բազմաթիվ արտաքին վաճառողներ:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է նախագծի ընտրությունը նախագծի կառավարման մեջ:
Ծրագրի ընտրությունը յուրաքանչյուր ծրագրի գաղափարը գնահատելու և ամենաբարձր առաջնահերթություն ունեցող նախագիծն ընտրելու գործընթաց է: Այս փուլում նախագծերը դեռևս պարզապես առաջարկություններ են, ուստի ընտրությունը հաճախ կատարվում է `հիմնվելով միայն ծրագրի կարճ նկարագրությունների վրա: Առավելությունները. Ծրագրի դրական արդյունքների չափում
Ո՞րն է նիհար պորտֆելի կառավարման առաջնային ուշադրությունը:
Նիհար պորտֆելի կառավարում (LPM) – Այս գործառույթը ներկայացնում է SAFe պորտֆելի համար որոշումների կայացման և ֆինանսական հաշվետվողականության ամենաբարձր մակարդակ ունեցող անձանց: Այս խումբը պատասխանատու է երեք հիմնական ոլորտների համար՝ ռազմավարություն և ներդրումային ֆինանսավորում, Agile պորտֆելի գործառնություններ և Նիհար կառավարում:
Ո՞րն է նիհար պորտֆելի կառավարման հիմնական նպատակը:
Նիհար պորտֆելի կառավարում (LPM) – Այս գործառույթը ներկայացնում է SAFe պորտֆելի համար որոշումների կայացման և ֆինանսական հաշվետվողականության ամենաբարձր մակարդակ ունեցող անձանց: Այս խումբը պատասխանատու է երեք հիմնական ոլորտների համար՝ ռազմավարություն և ներդրումային ֆինանսավորում, Agile պորտֆելի գործառնություններ և Նիհար կառավարում:
Ո՞վ է պատասխանատու պորտֆելի kanban-ի կառավարման համար:
Ծրագրային պորտֆելի կառավարումը (PPM) ներկայացնում է այն գործառույթը, որն ունի ամենաբարձր մակարդակի ռազմավարությունը և բարձր արժեքի հոսքից և ART-ներից: PPM-ը պատասխանատվություն է կրում Portfolio Kanban-ի իրականացման և կառավարման համար: 4
Ի՞նչ է նախագծի և նախագծի կյանքի ցիկլը:
Ծրագրի կյանքի ցիկլը այն փուլերի հաջորդականությունն է, որով անցնում է նախագիծն իր մեկնարկից մինչև փակումը: Ծրագրի կյանքի ցիկլը կարող է սահմանվել և փոփոխվել՝ ըստ կազմակերպության կարիքների և ասպեկտների